中日企业管理讨论会论文选编(1979-1999) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:企业管理出版社

作者:中国企协外联部

出品人:

页数:214

译者:

出版时间:1999-03

价格:14.80

装帧:平装

isbn号码:9787801471635

丛书系列:

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好的，以下是为您创作的关于一部名为《中日企业管理讨论会论文选编（1979-1999）》的图书的详细简介，该简介将聚焦于该书所涵盖主题的时代背景、核心议题、学术价值和历史意义，同时避免提及任何未来或非该书范围的内容。 --- 《中日企业管理讨论会论文选编（1979-1999）》图书简介 时代的回响：双轨转型期的管理智慧交锋 本书精选并汇编了自1979年至1999年间，在中国与日本两国学者、企业家及政策制定者之间举办的系列企业管理高级别讨论会上的核心论文。这二十载，恰逢全球经济格局剧烈变动，特别是中国正处于改革开放的深化阶段，而日本则经历了“泡沫经济”的兴衰与随后的“失落的十年”。因此，这些论文不仅是学术思想的结晶，更是两国在特定历史时期应对经济挑战、探索现代化管理路径的生动记录。 该选编的意义在于，它清晰地勾勒出中日两国管理思想在特定历史交汇点上的相互借鉴、冲突与融合。彼时，中国正试图从计划经济向市场经济转型，迫切需要引入先进的管理经验以提升企业效率和国际竞争力；而日本，作为当时全球公认的“管理典范”，其精益生产、全面质量管理（TQM）等体系正处于影响力的巅峰，并开始面对其自身模式的局限性。 核心议题的深度剖析（1979-1999） 本选编的论文按照主题和时间脉络，深入探讨了以下几个关键领域： 一、引介与消化：日本管理经验的早期吸收（1979-1989初） 在改革开放初期，中国企业管理面临的首要任务是建立现代企业制度的雏形。该时期的论文集中反映了对日本“精益生产”（Lean Production）理念的早期引进与本土化尝试。 核心内容包括： 1. 生产系统优化： 详细分析了“准时制”（Just-In-Time, JIT）在原材料采购、库存控制和生产流程中的应用潜力，特别是针对中国初期相对僵化的物资调配体系所提出的改进方案。 2. 质量控制的革命： 对全面质量管理（TQM）的哲学基础、员工参与机制（如质量圈活动）进行了探讨。论文展示了中国管理者如何试图将这种自下而上的质量文化植入到传统的自上而下的管理结构中。 3. 人力资源与企业文化： 聚焦于日本式的终身雇佣制、年功序列制以及员工对企业的忠诚度问题。部分论文对这些体系的社会根源进行了比较研究，并探讨了在中国特定国情下，如何构建既能激发活力又不失社会稳定的激励机制。 二、碰撞与反思：全球化与经济周期下的管理再塑（1989中-1999） 随着国际贸易的加剧和日本经济泡沫的破裂，讨论的焦点从单纯的“模仿与学习”转向了“批判性吸收与创新”。 核心内容包括： 1. 企业治理结构的演变： 面对中日两国企业治理结构（如董事会职能、所有者权益保护）在市场经济浪潮下的挑战，论文开始深入讨论如何建立更透明、更具市场响应性的决策机制。 2. 技术创新与知识管理： 随着信息技术的兴起，管理讨论会开始关注企业内部知识的积累、流动与应用。如何将工程技术人员的隐性知识转化为显性管理资产，成为重要议题。 3. 本土化适应与“中国特色”： 随着中国市场经济体制的逐步确立，一批中国学者和企业家开始反思过度依赖外部模式的弊端，强调管理科学必须与中国的政治经济体制、儒家文化背景相结合，催生了关于“本土化管理模式”的初步探讨。例如，对集体主义与个人绩效挂钩的平衡策略研究。 4. 中日企业间的跨国合作管理： 这一阶段的论文也收录了大量关于合资企业（JV）管理实践的案例分析，探讨了文化冲突、合同执行和管理权限分配等实际操作层面的难题。 学术价值与历史意义 《中日企业管理讨论会论文选编（1979-1999）》的价值是多维的： 首先，它是一部活态的“管理思想史”。 它精确记录了中国在现代化进程中，如何以一种开放而审慎的态度，吸收借鉴当时世界前沿的管理理念。这些论文是特定历史时期，中国管理学界与实务界在“摸着石头过河”过程中留下的思想脚印。 其次，它提供了珍贵的比较研究样本。 通过并置中日双方对同一管理现象（如库存管理、员工激励）在不同社会文化背景下的观点和实践，为后世研究比较管理学提供了丰富的原始材料。 最后，它见证了学术与实践的深度融合。 参与讨论会的学者往往身兼顾问或企业高管，这保证了论文内容不仅具有理论深度，更具备极强的可操作性与现实指导意义。 本书的选编标准极其严格，确保了所收录的每一篇论文都代表了特定年份内中日管理思想交流的最高水平和最前沿的探索方向。它为研究者、管理者和政策制定者提供了一个观察亚洲企业管理发展黄金二十年的独特窗口。

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这本书最打动我的是它所蕴含的“求变”精神。纵观1979到1999这二十年，中国经济正处于一个高速的、充满不确定性的转型期。企业管理的需求是即时且迫切的，他们需要立即找到工具箱来应对全球化的竞争压力。这本书汇编的正是那个“救火”与“建设”并行的年代里，最精英的头脑们在做什么。它记录了那些被后世视为理所当然的管理常识，是如何在那个时期被一次次地提出、质疑、辩论并最终被采纳的过程。阅读其中对“效率”与“关系”平衡的讨论时，我深切体会到，今天的许多管理困境，其根源都可以追溯到那个时期我们是如何做出最初的权衡的。它并非提供了一个完美的“药方”，而是展示了一幅“寻找药方”的复杂图景。这本书的价值在于，它迫使我们跳出舒适区，去审视我们现在习以为常的管理模式，其历史合理性究竟何在，哪些部分还需要继续迭代和完善。这是一种对历史的尊重，也是对未来的鞭策。

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这本书的装帧设计很引人注目，那种略带复古的米黄色封皮，配上烫金的书名，让人在书架上一眼就能注意到。初次捧起它时，那种纸张的质感和油墨的香气，立刻将我带回了那个特定年代的学术氛围中。我原本以为这会是一本晦涩难懂的理论汇编，毕竟横跨了二十年的中日企业管理思想的交锋，听起来就非常“硬核”。然而，翻阅前几页后，我发现它更像是一份珍贵的历史切片。那些论文的标题和引言，清晰地勾勒出改革开放初期，中国企业在学习和吸收日本精益管理经验时的那种迫切与摸索。阅读这些文字，我仿佛能听到当年会场上激烈的思想碰撞，感受到管理精英们在面对现代化挑战时的焦虑与憧憬。它不仅仅是管理方法的罗列，更是时代背景下，两种不同文化体系在商业实践领域进行深度对话的实录。这种历史的厚重感和学术的严谨性，让这本书超越了一般的商业教材，更像是一部值得反复咀嚼的史料。我尤其欣赏它没有对历史进行过度美化或批判，而是忠实地呈现了当时最前沿的思考，这对于理解中国企业如何一步步建立起现代管理框架，提供了极为关键的参照系。

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从阅读体验上来说，这本书的语言风格跨度非常大，这恰恰反映了那个多元化的时代特征。有些论文是典型的八股式公文风格，严谨、冗长，充满了当时的政治经济术语；而另一些，特别是那些来自日本学者或年轻管理人员的发言稿，则显得非常直接和务实，甚至带着一种打破陈规的锐气。这种鲜明的对比，让阅读过程充满了惊喜和挑战。有时你需要放慢速度，去解码那些特定的历史语境；有时你又可以被那种直击痛点的分析所吸引，瞬间找到共鸣。这种文体的多样性，反而增强了其真实感，让人感觉这不是一本经过精心“润色”的教材，而是真实会议记录的忠实呈现。对于想要了解那个年代中国管理学界是如何“学习外语”并将其转化为自身语言的读者来说，这种原汁原味的呈现方式，是极其宝贵的。它展示了知识迁移过程中必然经历的阵痛与蜕变。

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作为一名在跨国公司工作多年的职业经理人，我更关注的是这些历史经验对当下决策的指导意义。坦白说，当我们现在谈论“数字化转型”、“敏捷开发”这些新潮概念时，很容易忘记我们今天许多基础管理哲学是如何打磨出来的。这本书的价值就在于，它帮我追溯了“精益生产”、“全面质量管理”（TQM）这些概念刚传入中国时，本土企业是如何消化、改造和应用的过程。比如，其中有几篇关于“目视化管理”的讨论，非常细致地分析了日方推行标准化流程时遇到的文化阻力，以及中方管理层是如何通过“试点先行”逐步推进的。这种微观层面的案例分析，比宏大的理论叙述要实在得多。它让我意识到，任何先进的管理工具，都不是简单地“拿来主义”就能成功的，必须结合自身的组织文化和员工接受度进行深度适配。书中对人与流程之间关系的探讨，尤其深刻，提醒我们，技术和方法论的背后，永远是人的积极性和执行力在起决定作用。读完后，我开始反思我们部门目前推行的某项流程优化，是否忽略了“人”的这一关键变量。

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这本书的学术脉络清晰，结构编排非常讲究。它并不是简单的年份排序，而是围绕几个核心主题进行划分的，比如“质量控制与责任体系”、“组织结构优化与授权”、“人才培养与激励机制”。这种主题式的组织，使得即使不同年份的论文观点有所迭代，读者也能在一个统一的框架下进行比较和对照。我特别喜欢其中关于“终身雇佣制”与“契约精神”的辩论。在那个年代，这是中日管理模式差异最尖锐的碰撞点之一。书中收录的双方观点都极具思辨性，既有日方对稳定性和忠诚度的强调，也有中方对效率和市场化竞争的呼唤。这种思想的交锋，不是零和博弈，而是在探寻一个更适合中国国情的中庸之道。对于研究管理思想史的人来说，这本书简直是一座宝库，因为它保留了大量第一手的、未经后期修饰的原始讨论记录。它就像一个时间胶囊，为我们这些后来的研究者提供了最直接的史料支撑，避免了二手解读带来的信息失真。

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