具体描述
本书通过十二个人力资源管理的案例，全面阐述了人力资源管理中的企业文化塑造、人才的甄别、绩效的考核，揭示企业实务中各级领导面对的真实状况，强调了人力资源管理必须两手抓――正面的激励与必须的纪律约束，是各级领导提高管理水平的必读书目。 本书风格新颖，全书用相关的案例展开，配合权威的理论分析和实务指南；语言故事化，将深奥的理论用通俗的方式阐述，方便读者理解和应用，是一本不可多得的人力资源管理书籍。
作者简介
目录信息
前言
写在大棒之前的故事
第一根大棒 看门棒――录用合格的人才
第二根大棒 磨炼棒――严格的人才培养
第三根大棒 同心棒――团队高于一切
第四根大棒 流水棒――淘汰懦夫
第五根大棒 英雄棒――企业内部的竞赛
第六根大棒 诚信棒――高薪必须养廉
第七根大棒 私心棒――打掉个人的“小算盘”
第八根大棒 公平棒――收获必须要有付出
第九根大棒 扫地棒――赶走企业的“老鼠”
第十根大棒 降龙棒――打造正面的企业文化
第十一根大棒 规矩棒――凡事都须有规矩
第十二根大棒 正气棒――清除“投机分子”
12根大棒的管理误区
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
拿到这本书，我首先被它的封面设计所吸引。那简洁的排版，以及“12根大棒”这几个字所营造出的某种肃杀而又充满力量的氛围，让我感觉这本书绝非泛泛之辈。我猜想，作者在选择这个书名的时候，一定是对传统的管理学理论有着深刻的理解，并且可能对某些僵化的管理模式提出了自己的质疑。也许，“12根大棒”并非真的指向体罚或者威胁，而是一种象征，象征着一种高压、高效、甚至带有某种程度的“不近人情”的管理风格。但正是这种风格，可能在特定的情境下，能够迅速地激发团队的潜力，或者在关键时刻扭转颓势。我想到了一些在体育界或者军事领域中常见的铁腕教练或指挥官，他们往往以严苛著称，但却能带领队伍取得辉煌的成就。这本书是否就是从这些极端案例中提炼出管理的精髓呢？或者，它在探讨的是一种“必要的残酷”，一种为了最终的成功，而必须付出的代价？我也在思考，“12根”这个数字是否有什么特殊的含义，是不是代表了12个关键的管理原则，或者是12个必须克服的难关？这本书的书名，给我了一种强烈的预感，它将是一本充满争议但又引人深思的管理读物，它可能不适合所有的人，但对于那些渴望在管理领域有所突破，愿意接受挑战的读者来说，这本书无疑是一剂强心针，或者说是一次深刻的洗礼。
评分《12根大棒的管理》，这个书名本身就足够吸引眼球，它挑战了人们对传统管理模式的固有认知，并预示着一种更具力量和决断的管理方式。我第一次读到它时，就立刻被其所营造出的那种“不容妥协”的氛围所吸引。我设想，这本书的内容必然不是那些温文尔雅的管理指南，而是深入探讨了在复杂多变的商业环境中，管理者如何运用必要的“强制性”手段来达成目标。也许，“12根大棒”并非指向惩罚，而是代表着12种独特的、能够高效解决管理困境的“策略”或“工具”。这些策略可能包括：果断的决策、严明的纪律、清晰的责任划分、以及在必要时采取强硬的措施来纠正错误。我很好奇，作者是如何将这些看似“严酷”的手段，与“激发团队潜力”、“提升组织效率”等管理目标巧妙地结合起来的。这本书会不会揭示一些管理者在面对“不得不为之”的困境时，所采取的那些令人印象深刻的“强力”措施？我非常期待，这本书能够提供一些关于如何在压力之下，保持管理效率和团队凝聚力的深刻洞察，并让我学到如何在关键时刻，“挥舞”好手中的“大棒”。
评分“12根大棒的管理”，光是这个名字，就足以让我产生浓厚的兴趣。它直接、有力，甚至带着一丝挑衅，仿佛在宣告一种与众不同的管理哲学。我脑海里立刻浮现出各种管理场景，设想作者会如何运用这“12根大棒”来应对层出不穷的管理难题。这本书会不会探讨一种“强制性激励”的艺术？或者，它是在解析如何通过巧妙运用“大棒”，来塑造团队的纪律性和执行力？我推测，书中可能详细介绍了12种不同的管理“工具”，这些工具的共同点在于它们都能在短时间内产生显著的“震慑”或“推动”效果。例如，也许其中一根“大棒”是关于如何制定令人敬畏的绩效目标，另一根则是如何对失误进行毫不留情的问责。我期待这本书能够为我揭示一些管理者在面对团队懈怠、效率低下、或者内部矛盾时，所不得不采用的“强硬”手段。更重要的是，我希望作者能教导我如何适度地使用这些“大棒”，避免将它们变成压垮团队士气的稻草。这本书的书名，让我感觉它是一本充满实操性、能够直击管理痛点的著作。
评分听到“12根大棒的管理”，我第一反应就是觉得这书名很“野”，很“不羁”。它似乎在挑战那种温和、人性的管理方式，而去拥抱一种更加直接、甚至有些粗暴的效率至上原则。我猜想，这本书的内容肯定不会是那种教你如何写激励性的邮件，或者如何组织团队建设活动的书。它更可能是在探讨一种“硬管理”的哲学，一种在很多情况下，不得不采取的、带有强制性的管理手段。我很好奇，这12根“大棒”究竟代表着什么？是不是12种不同的“雷霆手段”，用于解决12种不同的管理难题？比如，当团队成员出现懈怠时，如何用一记“大棒”让他们重新振作？当项目进度滞后时，如何用另一记“大棒”来加速？或者，当团队中出现“害群之马”时，如何用“大棒”将其清除？我希望这本书能够深入分析不同“大棒”的使用场景，以及它们可能带来的正面和负面影响。更重要的是，我希望能在这本书中找到一些关于如何在运用“大棒”的同时，又能保持团队的忠诚度和士气的方法。这本书的书名，让我感觉它是一本能够带来“顿悟”的书，一本能让我重新审视管理本质的书。
评分“12根大棒的管理”，这个书名简直就是一种对传统管理观念的颠覆。它所带来的冲击力，让我立刻联想到那些在职场中遇到的各种管理挑战，以及那些让人头疼的管理方式。这本书会不会讲述的是如何像驭夫一样去管理一个团队？或者它是在倡导一种“胡萝卜加大棒”之外的全新管理模式？我很好奇，作者究竟是怀着怎样的心情，用如此直接而又富有冲击力的词语来命名这本书。是否是在暗示，在现代企业管理中，我们往往过于强调“胡萝卜”，而忽略了“大棒”的必要性？亦或是，“大棒”本身就有着多种多样的形式，并非仅仅是惩罚？我设想，书中可能深入剖析了不同类型的管理者，以及他们所采取的不同管理手段。有些人可能擅长用激励和授权来驱动团队，而有些人则可能更倾向于通过严格的纪律和清晰的奖惩机制来维持秩序。而“12根大棒”，可能就代表了12种能够有效激发员工潜能，或者在关键时刻纠正错误的管理“武器”。读完这本书，我希望能学到如何识别和运用这些“大棒”，更重要的是，如何避免滥用它们，从而真正做到“以人为本”的管理，而非“以棒为本”。它给我的第一印象，就是一本敢于触碰禁忌、直面管理困境的著作。
评分“12根大棒的管理”这个书名，在第一时间就给了我一种强烈的视觉和心理冲击。它摆脱了那些陈词滥调的管理术语，以一种近乎戏剧化的方式，直指管理中的关键要素。我猜想，这本书的作者必定是一个敢于挑战权威、直面管理难题的人。这本书会不会探讨的是一种“惩罚式激励”的哲学？或者，它是在揭示那些在管理过程中，不得不使用的、带有强制性的“硬性”措施？我很好奇，“12根大棒”究竟代表了什么？是12种不同的管理规则？还是12种应对不同管理挑战的“杀手锏”？例如，当团队成员效率低下时，如何用一记“大棒”让他们重新审视自己的工作？当项目出现重大风险时，如何用另一记“大棒”来迅速止损？我希望这本书能够深入剖析每一种“大棒”的适用场景、使用方法以及潜在的风险，并且能教会我如何在必要时，运用这些“大棒”来提升团队的绩效和凝聚力，同时又避免过度使用而导致适得其反。这本书的书名，让我感觉它是一本能够带来颠覆性思考的书籍，能够让我重新认识管理的复杂性和力量。
评分《12根大棒的管理》这个书名，以一种非常直接和令人震惊的方式，将“管理”与“大棒”联系在一起。这在我看来，是一种对传统管理理论的有力冲击，它似乎在暗示，真正的管理并非总是温情脉脉，而是包含着一种不容置疑的力量和决心。我设想，这本书可能探讨了在现代企业管理中，那些常常被忽略的“硬性”管理策略，以及它们在特定情境下的有效性。也许，“12根大棒”并非字面意义上的惩罚工具，而是指代12种能够直接、有效地解决管理难题的“手段”或“原则”。这些手段可能包括：明确的责任划分、严格的绩效考核、不留情面的批评、以及在必要时的“清理门户”。我非常好奇，作者是如何将这些看似“严酷”的手段，与“管理”这一需要协调和激发的过程融合在一起的。这本书会不会揭示一些管理者在面对棘手问题时，所不得不采取的“非常规”手段？亦或是，它在倡导一种“以终为始”的管理思路，即先设定目标，然后毫不犹豫地运用一切手段去达成目标？这本书的书名，让我对它充满了期待，我希望能从中获得一些关于如何在挑战性的管理环境中，保持高效和决策力的深刻见解。
评分当我第一眼看到《12根大棒的管理》这个书名时，脑海中就浮现出一种强烈的画面感：一个严厉的管理者，手持各种工具，对下属进行“训练”或“改造”。这种画面感，虽然带着些许的戏剧化，但却意外地引发了我对管理本质的思考。管理，说到底，是为了达成某个目标而协调和驱动一群人。在这个过程中，激励固然重要，但必要的约束和导引也必不可少。那么，“12根大棒”究竟代表着什么？是12种强制性的规则？还是12种不得不使用的强制性手段？抑或是，是一种警示，告诫管理者，如果管理不当，就可能需要动用这些“大棒”？我揣测，书中可能详细阐述了管理中常见的误区，以及当这些误区出现时，管理者应该如何“一棒”一“棒”地解决问题。也可能，它在探讨的是如何在不损害员工积极性的前提下，运用适度的“大棒”，来提升整体的效率和产出。例如，如何处理那些屡教不改的员工，如何制定有效的绩效考核体系，如何在危机时刻迅速做出决策并强制执行等等。这本书的书名，让我感觉它是一本具有实践指导意义的管理书籍，它不会回避管理中存在的残酷性，而是直面它，并提供解决方案。
评分这本书的书名本身就充满了戏剧性和挑衅性，足以立刻抓住我的眼球。当我第一次在书店的货架上看到它时，脑海中瞬间闪过无数个关于“管理”和“12根大棒”之间可能存在的联系。这是一种怎样的管理方式？它又是如何用“12根大棒”来阐释管理的精髓的？我迫不及待地想知道，作者究竟是如何在现实管理场景中引入这样一个充满力量感甚至有些夸张的比喻。是因为管理中存在着必须强硬执行的原则，需要像“大棒”一样令人畏惧和服从吗？还是说，“12根大棒”代表着12种不同的管理策略，每一种都像“大棒”一样，能够解决特定的管理难题？我设想，书中可能探讨了诸如目标设定、绩效考核、奖惩机制、团队建设、危机应对等等与管理息息相关的话题，而“12根大棒”的隐喻，则为这些看似枯燥的理论注入了生机和活力。或许，作者旨在通过这种反差，来警示管理者，一味地使用强硬手段可能会适得其反，而真正的管理艺术在于懂得何时、何地、如何运用不同力度的“大棒”，甚至是如何以柔克刚，用巧妙的方式达到管理的目的。这本书的书名，让我对管理有了全新的视角，它不再仅仅是冰冷的制度和流程，而是充满了人性的博弈和智慧的较量。我期待着在这本书中，能够找到那些能够让我醍醐灌顶的管理智慧。
评分《12根大棒的管理》这个书名，无疑充满了力量和某种程度的“威胁感”。它瞬间勾起了我探索“管理”背后那些不为人知的强制性维度的好奇心。我脑海里不禁浮现出一些经典的管理案例，比如那些以铁腕著称的领导者，他们是如何在保持团队凝聚力的同时，又能够实现令人瞩目的业绩的。这本书是否是在探讨一种“高压管理”的艺术？或者，它是在解析如何利用“大棒”来纠正团队中的不良风气，比如拖延、推诿、或者对错误的熟视无睹？我设想，书中可能会详细介绍12种不同的管理“策略”，而这些策略之所以被称为“大棒”，是因为它们都具有一定的强制性和影响力，能够迅速地改变现状，或者迫使团队成员做出改变。这些“大棒”可能包括但不限于：严苛的绩效评估，清晰且不容置疑的指令，有力的惩罚机制，甚至是必要时的“解雇”等。关键在于，作者是否能够深入浅出地讲解，如何在恰当的时机，以恰当的方式，运用这些“大棒”，而又不至于让团队陷入恐惧和抵触的情绪之中。这本书的书名，让我期待它是一本能够带来深刻启示，并且在实际管理中能够派上用场的“工具书”。
评分不错
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