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出版者:世界图书出版公司

作者:伊冯娜.麦克劳克林

出品人:

页数:320

译者:汤传明/等

出版时间:1997-06

价格:15.00

装帧:平装

isbn号码:9787506232784

丛书系列:

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具体描述

现代工商管理实务 (虚构，不包含在您所指的书籍内容中) 书名：《数字时代的组织转型与战略重塑：面向未来的高效能企业构建》作者： [此处可虚构知名学者或资深企业高管姓名，例如：李明德、张华峰] 出版社： [此处可虚构知名学术或商业出版机构名称，例如：远景商业出版社、全球管理前沿] --- 导言：在不确定性中锚定增长的指南在当前的全球经济环境中，“稳定”已成为一种奢侈品，而“快速适应”则成了生存的基石。传统的管理框架正在被颠覆，旧有的运营模式在数据洪流和技术迭代面前显得力不从心。本书并非对既有管理教科书的简单重复，而是专注于前沿的、实践驱动的组织转型议题，旨在为中高层管理者、企业战略规划师以及有志于引领变革的商业领袖，提供一套系统性、可操作的理论框架与实战工具箱。我们深入剖析了如何将新兴技术（如AI、物联网、区块链）深度融入核心业务流程，如何设计出能够自我优化和快速响应市场变化的敏捷组织结构，以及如何构建一种以数据驱动决策为核心的领导力文化。第一部分：重塑战略思维——从线性规划到生态系统演进本部分聚焦于在高度不确定的商业环境中，企业如何制定和执行具有前瞻性的长期战略。第一章：VUCA时代的战略罗盘：从“预测”到“预演” 传统战略规划依赖于对未来趋势的线性预测，但在指数级变革的时代，这种方法已不再可靠。本章详细阐述了情景规划（Scenario Planning）的升级版本——“压力测试型预演”。我们引入了“黑天鹅”事件建模技术，帮助企业识别潜在的颠覆点，并设计出具有“反脆弱性”的战略储备。内容包括：如何量化外部环境的复杂度和不确定性（C&U矩阵），以及如何构建跨部门的“战略敏锐度小组”以持续监测信号。第二章：平台化思维与商业生态系统的构建现代企业的竞争不再是单打独斗，而是生态系统之间的较量。本章探讨了企业如何从传统的线性价值链思维转向网络化价值共创模式。重点分析了“平台战略”的设计要素，包括：如何定义核心交换机制、如何吸引和留住关键参与者（API开放性、治理结构），以及如何通过“锁定效应”和“网络溢出效应”来构建持久的竞争壁垒。此外，我们将深入剖析“跨界合作”的风险管理与价值捕获机制。第三章：价值创造的动态能力理论实践在快速变化的市场中，企业最核心的能力是感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）资源与能力的能力。本章借鉴了动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory），将其转化为可执行的管理流程。我们将介绍如何建立“能力地图”，识别当前核心能力的“保质期”，以及如何通过“动态资源重组项目”来快速获取或淘汰关键能力，确保战略与市场同步演进。第二部分：数字化转型的运营内核——流程再造与数据治理本部分跳脱出单纯的IT投入概念，直指数字化如何重塑企业的运营效率和决策质量。第四章：超自动化（Hyperautomation）与端到端流程重塑本章不再讨论单个环节的自动化，而是聚焦于跨职能、跨系统的流程整合与优化。我们详细介绍了RPA（机器人流程自动化）、BPM（业务流程管理）与AI的融合应用，以实现“暗流程”的显性化和优化。内容包括：如何绘制“未来状态流程图”，如何量化流程重塑带来的非线性效率提升，以及如何管理因自动化引入的新型组织摩擦。第五章：决策科学化：从描述性分析到规范性干预数据是新的石油，但“油井”需要正确的提炼机制。本章侧重于构建真正的数据驱动型决策体系。这包括：如何建立统一的数据治理框架（包括数据主权、质量标准和伦理规范），如何设计先进的分析模型（预测性、诊断性），以及最关键的——如何将模型输出转化为可执行的“规范性建议”。我们将重点讨论“决策仪表盘”的设计原则，确保关键指标的透明化和可信赖性。第六章：敏捷运营（Agile Operations）在规模化企业的落地挑战敏捷（Agile）不再是软件开发的专利。本章探讨了如何将敏捷原则（如迭代、反馈回路、跨职能团队）推广到研发、市场乃至供应链管理等所有运营领域。内容涵盖：SAFe（Scaled Agile Framework）的本土化应用策略，如何平衡规模化带来的管控需求与敏捷所需的自主权，以及如何衡量敏捷转型带来的“价值交付速度”（Time-to-Value）。第三部分：未来型组织设计与人才赋能组织结构是战略的载体。本部分关注如何设计能够持续创新并激发员工潜能的组织形态。第七章：去中心化组织架构：授权、信任与控制的再平衡随着信息流通的加速，传统的科层制面临效率瓶颈。本章探讨了“部落式（Tribal）”、“网络式（Networked）”和“去中心化自治组织（DAO Lite）”等新型组织形态的优劣势。重点在于阐述如何在高授权的同时，通过“目标对齐（Objective Alignment）”机制和“透明度协议”来维持整体的战略一致性，避免陷入无序状态。第八章：人才战略的“组合拳”：技能重塑与终身学习引擎在技术快速更迭的背景下，人才的“可替代性”成为高管关注的焦点。本章提出了“技能资产负债表”的概念，用于量化企业现有技能组合的健康度。内容包括：如何设计“技能重塑路径图”，构建内部微观学习社区（Communities of Practice），以及如何利用AI工具进行个性化学习推荐，将学习活动嵌入到日常工作中（Learning in the Flow of Work）。第九章：领导力的新范式：从指挥到赋能的心理契约重塑现代管理者需要从“控制者”转变为“教练”和“系统设计者”。本章深入探讨了“仆人式领导”与“变革推动者”角色的融合。我们分析了在高度自主的团队中，领导者应如何运用“影响力”而非“职权”来驱动绩效，以及如何通过建立“心理安全感（Psychological Safety）”来鼓励实验、容忍失败，从而激发组织创造力。结论：持续演进的组织宣言本书的最终目标是提供一个组织持续演进的哲学基础。企业管理不再是一项静态的工程任务，而是一个持续的生物过程。成功的企业是那些能够像生物体一样，不断感知环境变化，自我修复、自我进化，并能以更快的速度迭代其商业模式和内部结构。本书所提供的工具和框架，正是为引导您的企业进入这个动态平衡的新纪元而准备的。 --- 目标读者： CEO、COO、战略规划总监、首席信息官（CIO）、人力资源高级副总裁、资深管理咨询顾问，以及有志于在复杂环境中带领团队实现卓越绩效的业务线负责人。

作者简介

目录信息

目录
第一章管理的性质
1.1什么是管理
1.2优秀管理的重要性
1.3经理们做些什么
1.4管理过程
1.5管理的角色
1.6企业的类型
1.7企业中的合适经理
1.8外部环境
1.9管理的社会责任
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
第二章管理理论的演变
2.1前科学管理
2.2古典管理理论的先驱
2.3古典管理理论
2.4行为科学管理理论
2.5系统方法
2.6权变管理理论
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
第三章计划
3.1计划的重要性
3.2计划过程
3.3企业目标
3.4战略计划
3.5经营计划
3.6预测
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
第四章决策
4.1有效决策
4.2决策环境
4.3决策过程框架
4.4集体决策
4.5决策窍门
4.6决策支持系统
4.7问题的正面效应
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
案例研究Ⅲ
第五章专业化分工与组织结构
5.1专业化分工
5.2企业组织结构
5.3正式的组织结构
5.4非正式的组织结构
5.5协调
5.6管理跨度
5.7企业内部工作关系
5.8工作流程
5.9服务关系
5.10营运型与参谋型的部门关系
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
案例研究Ⅲ
第六章授权
6.1职权和职责
6.2授权程序
6.3有效授权的益处
6.4授权障碍
6.5克服授权障碍
6.6如何成功授权
6.7权力分散
6.8权力分散的趋势
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
案例研究Ⅲ
第七章人力资源计划
7.1人力资源计划的作用
7.2工作分析
7.3招收新员工
7.4挑选程序
7.5面试技术
7.6报酬支付方法
7.7平等的就业机会
7.8确认操作
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
第八章人力资源管理
8.1吸收新雇员
8.2培训与发展
8.3改善工作环境
8.4纪律和劝告
8.5晋升、调动、降级
8.6离职
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
第九章职员评估和目标管理
9.1职员评估的目的
9.2职员评估的方法
9.3评估模式
9.4评估面谈
9.5评估职员的一般问题
9.6彼得原理
9.7目标管理（MBO）
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
第十章企业交流
10.1人际交流
10.2克服人际交流的障碍
10.3理解企业交流
10.4正规和非正规的交流系统
10.5委员会
10.6讨论会
10.7网络系统
10.8克服交流中的组织障碍
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
第十一章劳资关系
11.1劳资纠纷
11.2参与者
11.3解决纠纷的程序和方法
11.4建立良好的劳资关系
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
第十二章应变管理
12.1引起变化的推动力
12.2应变强者
12.3抗拒变化
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
第十三章激励和企业文化
13.1了解激励理论
13.2了解人们的需求
13.3奖励和激励
13.4士气
13.5企业文化
13.8管理企业文化
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
第十四章团队建设
14.1企业内的团队
14.2团队动力学
14.3团队的发展
14.4团队建设
14.5团队建设技巧
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
第十五章领导艺术
15.1领导艺术的重要性
15.2正式与非正式的领导
15.3领导权力的来源
15.4有效的领导艺术
15.5理解领导艺术的途径
15.6变革型领导方式
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
第十六章控制过程
16.1控制的重要性
16.2控制方法
16.3有效控制的原则
16.4控制系统与控制技术
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
案例研究Ⅲ
第十七章办公室管理
17.1办公室的作用
17.2办公室的选址
17.3办公室的功能
17.4办公环境
17.5认识人类工程学
17.6自动办公系统
17.7工作考核
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
第十八章信息管理
18.1信息循环
18.2记录管理
18.3收集和分发信息
18.4存储和提取信息
18.5信息的安全
18.6记录的保存
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
第十九章成功的管理
19.1提高管理水平
19.2时间管理
19.3压力管理
19.4职业管理
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
第二十章未来方向
20.1商务性质的变化
20.2企业组织结构的变化
20.3对管理的影响
小结
问题讨论
案例研究I
案例研究Ⅱ
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

让我印象最深刻的是《现代工商管理实务》对“财务管理与风险控制”章节的处理方式。我一直觉得，文科背景的管理者在面对复杂的财务报表和风险评估时会感到力不从心，但这套书似乎完全理解了这种痛点。它没有采用那种冷冰冰的会计语言，而是用一种近乎“商业故事”的方式来解读资产负债表和利润表。作者强调，财务报表是企业历史的快照，更是预测未来的重要指标。书中对“营运资本管理”的讲解非常精辟，它清晰地解释了为什么现金流比利润更重要，并提供了一套简单的“现金转换周期”计算和优化方法，这对于初次接触CFO职位的同事来说，绝对是及时的雨露。更让我赞赏的是，它对新兴的金融风险，如汇率波动风险、利率风险以及新兴的“ESG投资风险”，都进行了前瞻性的分析和应对策略的介绍。特别是关于如何建立有效的内部控制体系来防范舞弊行为的章节，不仅罗列了常见的控制点，还结合了近年来的商业丑闻案例进行警示教育，使得风险防范的意识真正深入人心。

评分☆☆☆☆☆

我对《现代工商管理实务》中关于“运营管理与供应链优化”的部分给予最高评价。作为一名长期从事生产计划的工程师，我一直觉得，很多管理书过于关注“战略上做什么”，却忽略了“战术上怎么做”。这本书恰恰弥补了这一空白。它详尽地拆解了精益生产（Lean Manufacturing）的核心原则，但高明之处在于，它将这些原则与现代的数字化技术（如物联网IoT和大数据分析）进行了深度融合。书中对“供应链韧性”的探讨尤其发人深省，它详细分析了“牛鞭效应”的成因，并提出了一套基于实时需求预测的“端到端”库存协同模型。我记得书中有一个关于某电子元件供应商如何通过引入AI算法来优化安全库存水平，从而减少了30%的资金占用，同时将缺货率降至历史最低的案例，数据分析得非常透彻。此外，作者对服务运营的管理也提供了独到的见解，例如如何运用排队论模型来优化呼叫中心的资源配置，这些都是教科书上不常深入讲解的实战技巧。这本书读完，感觉自己的专业知识体系得到了极大的夯实，不再是零散的知识点，而是一个相互支撑的运营系统。

评分☆☆☆☆☆

这本《现代工商管理实务》简直是为我们这些在市场一线摸爬滚打的“老兵”量身定做的工具书！我尤其欣赏它在企业战略规划这一章节的深入剖析。它没有泛泛而谈那些空中楼阁般的理论，而是非常务实地探讨了如何在瞬息万变的市场环境中，真正落地一套行之有效的战略体系。书中通过大量的案例分析，比如某传统制造业如何成功转型为“智慧工厂”，让我对“动态能力”有了全新的认识。我记得最清楚的是关于“蓝海战略”与“红海竞争”的对比部分，作者没有简单地站队，而是清晰地指出了每种策略适用的边界条件和潜在风险。比如，在资源有限的初创企业，盲目追求“蓝海”可能导致现金流断裂；而在成熟的大型企业中，固守“红海”则意味着被创新者颠覆。它还提供了具体的工具箱，比如如何运用SWOT分析结合波特五力模型进行竞争态势评估，讲解得细致入微，连每一个指标的权重分配都有详细的建议。读完这部分，我立刻回去调整了我们部门的季度目标设定框架，效果立竿见影，我们团队对“为什么要这样做”的理解清晰度提高了至少一个层级。对于管理者来说，这本书提供的不是死的教条，而是活的思维框架，让人受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《现代工商管理实务》时，我发现它在“市场营销与客户关系管理（CRM）”这一块的论述，完全没有落入传统营销的窠臼。作者的视角非常前沿，几乎完全聚焦于“体验经济”时代下的客户全生命周期价值管理。书中对“客户旅程地图”的绘制步骤讲解得极为细致，它强调的不是渠道覆盖，而是接触点的“情感连接”。我尤其喜欢作者对“内容营销”的定义，不再是简单的产品介绍，而是如何通过价值输出，在客户心智中建立起一个持续的、可信赖的“知识权威”形象。对于CRM系统的应用，书中给出了比厂商宣传更实际的建议，比如如何避免数据孤岛，如何设计自动化的个性化沟通序列，才能真正提升复购率而不是仅仅增加邮件发送量。它还大胆地讨论了“品牌资产的数字化维护”这一相对较新的课题，探讨了社交媒体上的负面舆情如何被系统性地转化为品牌强化的机会。这本书让营销不再是单纯的“花钱推广”，而是一种基于数据洞察和情感共鸣的长期价值投资，我感觉自己对如何构建“忠诚的粉丝群体”有了清晰的路线图。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到这本《现代工商管理实务》时，我有点担心它会像市面上许多管理书籍一样，充斥着晦涩难懂的术语和脱离实际的宏大叙事。但翻开“组织行为与人力资源管理”这一篇章后，我的看法彻底改变了。作者的笔触非常细腻，尤其是在探讨“员工敬业度驱动因素”时，他没有停留在传统的薪酬激励层面，而是深入挖掘了“心理安全感”和“意义感”对知识工作者绩效的决定性影响。书中引用了多个跨文化研究的结论，对比了东西方企业在激励模式上的差异，这对于我这个需要管理国际化团队的HR负责人来说，简直是雪中送炭。更让我惊喜的是，它对绩效管理体系的构建提供了极为详尽的步骤指南，从KPI的设定到OKR的迭代，每一步都附带了模板和常见错误分析。我特别留意了“非正式组织权力结构”那节，它提醒我们，仅仅依靠组织架构图来管理团队是远远不够的，如何识别和利用非正式意见领袖（KOLs）来推动变革，书中给出了非常具有操作性的建议，比如通过定期的“咖啡时间”和“圆桌会议”来建立信任和信息共享渠道。这本书的价值在于，它能帮你看到组织运行的“隐形之手”。

评分☆☆☆☆☆