具体描述
本书全面回顾美国企业兼并的历史，系统介绍公司理论与公司价值决定理论，深入研究兼并、分立、重组、控制的形式及其理论，严密阐述其法律环境、政策环境与管理环境。既有深刻的理论推论，又有生动的案例分析和实证研究。
全书分九章，第一章与第九章为导论和案例分析性质，第二章至第五章基本上谈的都是兼并，第六章谈重组，第七章是公司控制，第八章是兼并、重组的监管。
作者简介
目录信息
1 概述
2 企业理论与公司行为
第二篇 创造价值――战略性眼光
3 战略、多样化经营与兼并
4 兼并类型和特征
5 公司财务框架
第三篇 估价――财务研究法
6 估价原则
7 提高组织的价值
第四篇 合并与分立
8 兼并与要约收购理论
9 售出与资产剥离
10 各种理论的经验检验
11 兼并活动的时间性
第五篇 结构设计
12 税务安排选择
13 支付方式和财务杠杆
第六篇 重组
14 联营企业
15 雇用持股计划和雇主有限合作
16 转为非上市与杠杆收购
17 国际兼并和重组
第七篇 公司控制
18 股份的回顾与转换
19 公司控制机制
20 接管防御
第八篇 监管环境与公共政策
21 证券交易与接管的法律
22 对套利和内幕交易的评估
23 反垄断与公共政策
第九篇 管理战略
24 企业重组与并购活动的案例研究
25 并购活动的管理指南
附录
附录1 接管过程模型
附录2 正式模型的数字例子
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读后感
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用户评价
阅读《兼并、重组与公司控制》的过程，犹如经历了一场头脑风暴，不断刷新着我对现代企业运作模式的认知。作者在描述“兼并”时，不仅仅是列举了成功的案例，更深入地探讨了那些失败的合并背后隐藏的深层原因。他分析了由于战略失误、评估不准确、文化差异无法弥合等因素，导致企业在合并后非但没有实现预期的协同效应，反而陷入了经营困境。我从书中了解到，一个成功的兼并，需要进行详尽的前期尽职调查，包括财务、法律、运营、技术以及人力资源等各个方面。作者对于“公司控制”的解读也极其深刻，他将其视为企业健康发展的“安全网”，尤其是在经历了兼并重组这样的大动作之后，更需要强有力的控制体系来确保企业航向的稳定。书中对不同类型的公司控制机制，如股权控制、董事会控制、市场控制等进行了详细的阐述，并且结合实际案例分析了它们各自的优缺点。我尤其对作者关于“机构投资者”在公司控制中扮演的角色以及其对企业治理的影响的分析印象深刻。这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够更好地理解企业在追求规模扩张和效率提升的过程中，如何平衡发展速度与风险控制，如何通过有效的治理来保障企业的长期健康和可持续发展。
评分《兼并、重组与公司控制》这本书，以其深刻的洞察力和严谨的逻辑，为我打开了理解现代企业战略与治理的新维度。作者在“兼并”的章节中，并没有仅仅停留在财务数字的游戏，而是深入剖析了不同类型兼并的战略动因，以及它们如何影响企业的长期发展轨迹。他通过大量详实的案例研究，生动地展现了横向兼并如何增强市场力量，纵向兼并如何优化价值链，以及混合兼并如何实现多元化经营。我从书中了解到，一个成功的兼并，不仅仅是股权的转移，更是战略的协同、资源的整合和文化的融合。而“公司控制”则被作者视为企业在经历兼并重组这样的大动作后的“定海神针”。他强调了在企业治理结构、股权分散度、董事会构成、信息披露透明度等方面进行优化，是确保企业在复杂环境中保持稳健运营的关键。作者对“机构投资者”在公司控制中扮演的角色以及其对企业治理的影响的分析，给我留下了深刻的印象。这本书为我提供了一个分析企业发展和战略决策的完整框架，让我能够更深入地理解企业如何在不断变化的市场中，通过兼并重组来驱动增长，并通过有效的公司控制来保障其长期价值。
评分《兼并、重组与公司控制》这本书，以其深刻的洞察力和详实的案例，为我揭示了企业在不断演进的市场中进行战略调整的复杂性与必要性。作者在“兼并”的章节中，并没有止步于解释兼并的定义和类型，而是深入剖析了不同兼并策略的动因，例如为了获取新技术、进入新市场、消除竞争等。他通过对大量真实案例的细致梳理，展现了成功的兼并是如何通过战略协同、资源整合和文化融合来创造新的竞争优势，而失败的案例则警示着信息不对称、文化冲突和整合困难等潜在风险。而“公司控制”则被作者视为企业在经历了兼并重组这样的重大变革后，维护其稳定性和创造长期价值的关键。他系统地阐述了股权结构、董事会运作、高管激励、内部控制等多个维度的公司控制机制，并分析了它们在不同市场环境下的有效性。我尤其对作者关于“第三方监督”的作用，如审计师、评级机构、分析师等，如何在加强公司控制方面发挥关键作用的论述印象深刻。这本书为我提供了一个从微观的交易细节到宏观的战略布局，再到制度层面的公司治理，这样一个全方位的企业发展分析模型。它让我对“企业价值创造”的理解，不再局限于单一的财务指标，而是看到了其背后更为宏大和系统性的战略与制度保障。
评分《兼并、重组与公司控制》这本书，为我提供了一个观察企业发展脉络的独特视角。它不仅仅是一本关于并购的教科书，更是一部关于企业战略演进与治理哲学相结合的深度解析。作者在论述“重组”时，并没有局限于财务上的优化，而是更侧重于企业在应对外部环境变化时，如何通过内部结构调整来重塑竞争力。我特别喜欢作者对“企业文化”在重组过程中作用的强调，他认为，如果不能有效整合不同企业的文化，即使是再精妙的财务重组也难以取得预期的成效。本书通过大量的案例，生动地描绘了企业在面临市场饱和、技术颠覆、监管变化等挑战时，是如何通过剥离不良资产、出售非核心业务、优化管理层级等方式来实现“瘦身健体”和“转型升级”的。而“公司控制”部分，则被作者定位为企业重组后“固本培基”的关键。他详细阐述了在重组过程中，如何通过调整股权结构、完善董事会治理、加强内部审计等手段，来确保企业在新的架构下依然能够有效运作，并且能够抵御潜在的内部和外部风险。作者对“目标公司”在兼并过程中如何评估“收购方”的控制能力和意图的分析，也让我对交易双方的博弈有了更深的认识。这本书的价值在于，它提供了一个多维度、系统性的思考模型，让我在理解企业发展时，不再只看表面现象，而是能够洞察其背后的战略逻辑和治理机制。
评分这本《兼并、重组与公司控制》真是一部引人入胜的著作，它以一种全新的视角，深入剖析了企业在复杂多变的经济环境中，如何通过兼并、重组等手段来实现战略目标，并最终建立起有效的公司控制体系。我特别喜欢作者在开篇部分对“兼并”这一概念的阐释，它并非仅仅是两个公司简单的“合二为一”，而是涉及股权、资产、技术、人才、文化等全方位的整合与协同。作者通过大量的案例研究，生动地展现了不同类型的兼并，例如横向兼并、纵向兼并、混合兼并，以及它们各自的驱动因素和潜在风险。我从中了解到，成功的兼并不仅仅是为了扩大规模，更重要的是要创造协同效应，实现“1+1>2”的价值增值。然而，作者也毫不避讳地指出了兼并过程中可能遇到的挑战，比如文化冲突、信息不对称、整合障碍等等。特别是关于“公司控制”的部分，作者将其置于兼并重组的更高维度来考量，强调了在企业治理结构、股权结构、内部控制制度等方面的设计对于保障兼并重组战略的顺利实施以及实现长期可持续发展的重要性。书中对于不同国家和地区在公司控制方面的法律法规和实践差异的对比分析，也为我提供了宝贵的参考。这本书不仅适合企业管理者、金融从业者阅读，对于任何对现代企业运作模式感兴趣的读者来说，都是一本不可多得的启迪之作。它让我对“企业发展”这个宏大的命题有了更深刻的理解，不再停留在表面，而是看到了其背后错综复杂的战略博弈和制度设计。
评分《兼并、重组与公司控制》这本书，以其独到的视角和严谨的论述，为我提供了一个理解现代企业运作的全新框架。作者在“重组”部分，并没有将焦点仅仅放在财务层面的成本削减或资产剥离，而是更深入地探讨了企业如何通过战略性重组来重塑其核心竞争力，以适应不断变化的市场环境。他详细分析了不同类型的重组，如业务单元的出售、分拆上市、合并子公司等，以及它们在不同情境下的驱动因素和潜在影响。我从书中了解到，成功的重组不仅仅是“减法”，更重要的是通过优化资源配置和业务协同，实现“乘法”效应。而“公司控制”作为贯穿全书的主线，被作者置于至关重要的位置。他认为，在企业经历兼并重组之后，建立和完善有效的公司控制体系，是保障企业稳定运营、防范经营风险、实现股东价值最大化的基石。书中对不同国家和地区在公司治理方面的法律框架、监管要求以及市场实践进行了深入的对比分析，为我提供了一个全球化的视野。我特别对作者关于“激励机制”的设计与“监督机制”的建立，如何共同作用于优化公司控制的论述印象深刻。这本书让我对企业如何在高风险、高回报的并购重组活动中保持战略定力，并最终实现可持续发展有了更深刻的理解。
评分《兼并、重组与公司控制》这本书，以其恢弘的叙事和精辟的分析，为我提供了理解企业在动态市场环境中生存与发展的全新视角。作者在“重组”这一部分，并没有局限于传统的财务或运营层面的调整，而是着重强调了企业如何通过战略性的重组来重塑其商业模式，以应对外部环境的变化和内部效率的提升。他详细阐述了不同的重组形式，如业务剥离、资产出售、合并子公司以及内部组织架构的调整，并深入分析了它们在不同市场条件下的可行性和潜在影响。我从中了解到，成功的重组不仅仅是为了优化资产负回报率，更是为了激发企业新的增长动力，实现战略的转型与升级。而“公司控制”则被作者视为企业在进行大规模重组后的“压舱石”。他认为，在企业架构发生重大变化后，必须建立起一套强有力的公司控制体系，以确保企业的稳健运营，防范经营风险，并最大化股东价值。书中关于“委托代理问题”以及如何通过完善的公司治理结构来缓解这一问题的论述，对我启发很大。我从这本书中获得的不仅仅是关于并购重组的知识，更重要的是形成了一种系统性的思维模式，能够从宏观的战略角度，审视企业的内部运作和外部环境，并找到最优的解决方案。
评分《兼并、重组与公司控制》这本书，以其广阔的视野和精辟的分析，为我提供了理解企业战略演进与治理实践的全新视角。作者在“重组”部分，并没有仅仅关注简单的成本削减或资产剥离，而是深入探讨了企业如何通过战略性的重组来重塑其核心竞争力，以适应不断变化的市场环境和技术变革。他详细阐述了不同类型的重组，如业务单元的出售、分拆上市、合并子公司以及内部组织架构的调整，并深入分析了它们在不同市场条件下的可行性和潜在影响。我从书中了解到，成功的重组不仅仅是“减法”，更重要的是通过优化资源配置和业务协同，实现“乘法”效应，从而激发企业新的增长动力。而“公司控制”则被作者视为企业在进行大规模重组后的“压舱石”。他认为，在企业架构发生重大变化后，必须建立起一套强有力的公司控制体系，以确保企业的稳健运营，防范经营风险，并最大化股东价值。书中关于“委托代理问题”以及如何通过完善的公司治理结构来缓解这一问题的论述，对我启发很大。我从这本书中获得的不仅仅是关于并购重组的知识，更重要的是形成了一种系统性的思维模式，能够从宏观的战略角度，审视企业的内部运作和外部环境，并找到最优的解决方案。
评分《兼并、重组与公司控制》这本书，为我打开了企业战略与金融运作的新视野，它以一种深入浅出的方式，剖析了企业在生命周期不同阶段所面临的关键挑战与应对策略。我尤其被作者在“兼并”章节中对“协同效应”的细致描绘所打动。他不仅仅是解释了协同效应的财务概念，更深入地探讨了运营协同、管理协同、营销协同等多种形式，以及如何通过精细化的整合过程来最大化这些协同效应。书中对不同国家和地区的并购法律法规、市场惯例的对比分析，也让我受益匪浅，了解了在国际化背景下进行兼并重组时需要注意的诸多细节。而“公司控制”部分，则被作者视为企业在经历大规模变动后的“稳定器”。他强调了在兼并重组完成后，如何通过完善的公司治理结构，包括股权制衡、董事会独立性、信息披露透明度等，来确保持续的经营效率和长期的股东价值。作者对“恶意收购”的防范机制的分析，也让我对企业如何保护自身免受不必要的侵扰有了更深的理解。我从这本书中不仅学到了理论知识，更重要的是获得了一种分析和解决复杂商业问题的思维方式。它让我意识到，企业的发展并非是一蹴而就的，而是需要战略的远见、精密的执行和有效的控制相结合。
评分《兼并、重组与公司控制》这本书，以其宏大的视野和严谨的逻辑，为我打开了企业战略与治理的新世界。作者并没有局限于理论的堆砌，而是将大量的现实案例融入其中，使得那些原本可能枯燥的经济学和管理学原理变得生动具体。在“重组”这一章节，我被作者对企业生命周期不同阶段可能面临的重组需求的细致分析所吸引。无论是为了应对市场变化而进行的业务剥离、资产出售，还是为了优化资源配置而进行的内部整合、部门调整，本书都提供了详实的操作指南和理论支撑。作者尤其强调了重组过程中的沟通与协调的重要性，指出人力资源的管理以及员工情绪的安抚是重组成功的关键因素之一。我深刻认识到，企业重组并非只是简单的财务操作，更是一场涉及人、财、物、信息等多种要素的系统性工程。而“公司控制”则被作者巧妙地置于重组的顶端，阐述了在企业进行大规模变动后，如何通过完善的治理结构来确保持续的稳定和健康发展。书中关于代理问题、信息不对称以及如何通过激励机制和监督机制来解决这些问题的论述，给了我极大的启发。我从中学会了如何从宏观层面去审视企业的发展，如何看待企业内部的权力分配与制衡，以及如何通过制度设计来保障股东的利益和企业的长期价值。这本书的深度和广度，远超出了我最初的预期，它让我对“企业”这个概念有了更为立体和全面的认识，也为我提供了思考企业未来发展路径的全新框架。
评分截至1996年的总结和分析。理论总结较多。
评分截至1996年的总结和分析。理论总结较多。
评分总是兼并重组的公司并不那样靠谱。
评分截至1996年的总结和分析。理论总结较多。
评分截至1996年的总结和分析。理论总结较多。
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