前言
第一章走進項目管理
李嘉誠與項目管理
認識項目
項目目標
項目管理及其特徵
現代項目管理
項目開始之前的準備
項目管理的內容
項目管理的意義
第二章開發塑膠花新産品
項目的確立
尋求技術的意大利之旅
“後發先至”策略
項目成功，李嘉誠掀起消費新潮
投資新産品項目成功的要件
第三章打入中區的競標戰
謹慎而果斷的投標者
投標前的準備
李嘉誠剋敵法
投標競爭激烈，置地呼聲最高
長實中標，李超人一飛衝天
怎樣提高投標時的競爭力
第四章齣色的項目管理人
項目經理的職責
領導力――成功的項目經理不可缺少的能力
給他人學習和發展的良機
良好的溝通者
一流的人際交往能力
處理壓力，因應變局
發現問題，解決問題
嚮有成效的項目經理邁進
項目經理的授權
處理和控製變化
第五章精心籌劃的地産項目
超人胸懷，多管齊下
項目尚未上馬，李嘉誠已狠賺一筆
十年磨一劍
建設嘉湖山莊
決定項目命運的關鍵
在樣做好項目的可行性研究
第六章競爭中的屠龍術
盈利不驕，再上颱階
群雄逐鹿，超人奪標呼聲最高
超人敗北，齣乎意料
售樓大比拼
項目管理人應精通競爭術
風雲突起，迎頭趕上
低價比高價，百事戲贏可口可樂
盲目挺進，樂極而悲
第七章東方廣場，一波三摺
東方廣場，李嘉誠內地投資的大手筆
項目起始發展順利
遭遇第一個攔路虎――麥當勞
緻命的70米
項目被強令停工
修改方案，使項目不至胎死腹中
項目的變更
項目成功：有效的溝通和協調
第八章項目的風險與危機
風險是無法規避的
項目風險形勢估計
項目的風險管理
風險規劃
減輕風險策略
管理項目風險的其他措施
風險規避計劃
項目風險的控製與監視
項目危機
危機處理小組
通訊要放在首位
有備無患
戰勝項目危機的良策
第九章萬博豪園――在衝突中生存
衝突――項目進展中的常客
龐大的世博會舊址發展項目
一張告同胞書使項目遭遇風波
項目成功，一鳴驚人
項目管理者要勇於麵對衝突
項目衝突的管理
解決衝突的五種模式
第十章項目的失敗
“尿素工程”項目的厄運
沒留餘地，逼死自己
不做調查，盲目上馬
泰亥梅剋斯為何走好運
因地而施計，因計而勝
項目缺乏可行性
項目成敗原因分析
避免項目失敗的九步驟
第十一章創造奇跡的數碼港
將門虎子李澤楷提齣數碼港計劃
耗資130億港幣的超級項目
港府洽談，蓋茨幫忙
港府再議數碼港計劃
李澤楷扭轉談判僵局
上演股市神話
數碼港，香港新資訊經濟的旗艦
項目奇效，一天賺瞭三百億
數碼港帶領香港步入一個新時代
第十二章有創意的項目構思
數碼港構思，曠世絕響
點子與財富
項目構思離不開創意
發展創意思維
創意思維的速度與精度
創意思維潛能訓練
項目經理如何接納新的創意
人的創造力與生俱來
排除創造障礙，構思精采項目
第十三章高效率的項目團隊
項目的人員配置
團隊形成的四個階段
有成效的項目團隊
阻礙團隊工作的障礙
做一個有效的團隊成員
組建強有力的團隊
團隊需要激勵
激勵八法
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