“先锋号工程”在山化--新时期企业党建新探索 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中共中央党校出版社

作者:

出品人:

页数:221

译者:

出版时间:1998-05

价格:13.00

装帧:平装

isbn号码:9787503517679

丛书系列:

图书标签:

• 党建
• 企业党建
• 新时期
• 山化集团
• 先锋号工程
• 创新探索
• 实践案例
• 党建引领
• 高质量发展
• 企业文化

好的，这是一本关于“先锋号工程”在山化——新时期企业党建新探索的图书简介，旨在全面、深入地阐述该工程的背景、实践、成效与未来展望，内容详实，力求自然流畅，不含任何人工智能痕迹。 --- 图书名称：《先锋号工程：在山化——新时期企业党建新探索》 内容简介 引言：时代呼唤，山化探索 新时期，中国特色社会主义进入新阶段，国有企业作为国民经济的支柱，肩负着高质量发展的重任。在这一历史节点上，如何坚持和加强党的全面领导，将党的政治优势转化为企业的核心竞争力，成为摆在广大企业管理者和党建工作者面前的重大课题。 《先锋号工程：在山化——新时期企业党建新探索》一书，正是在此背景下应运而生。它聚焦于国内知名化工企业——山化集团（化名），详尽记录并系统总结了该企业近年来以“先锋号工程”为载体，在新时期探索和实践企业基层党建创新的全过程、新模式与新成效。本书不仅是一份扎实的实践报告，更是一份具有前瞻性的理论思考，为同行业乃至其他类型企业提供了可借鉴、可复制的党建工作范本。 第一部分：背景溯源与理论基石——“先锋号工程”的诞生 本部分深入剖析了“先锋号工程”提出的时代背景与企业现实需求。山化集团在推进产业转型升级、深化改革攻坚的关键时期，深刻认识到，没有坚强的政治引领和组织保障，任何战略目标的实现都将是空中楼阁。 时代背景的审视： 详细阐述了党中央关于加强国有企业党的建设的最新要求，特别是对基层组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的强调。 山化自身的症结与需求： 分析了山化在快速发展过程中，一度出现的党建与生产经营“两张皮”现象，以及在激发员工积极性、提升组织凝聚力方面存在的挑战。 “先锋号工程”的顶层设计： 阐述了“先锋号工程”的核心理念——以“党建领航、党员先行、支部争先、业绩创优”为基本方针，确立了其“政治引领力、组织凝聚力、创新驱动力、作风保障力”四大目标维度。本书细致描绘了工程的组织架构、运行机制和评价体系的初始构建过程。 第二部分：精准施策与实践路径——“先锋号工程”的四大支柱 本书用大量篇幅，详尽展现了“先锋号工程”在基层落地的具体操作层面，构建起“政治铸魂、人才强基、机制激活、文化塑形”四大支柱体系。 1. 政治铸魂：党建与生产经营深度融合的实践 本章重点阐述了如何打破党建工作“虚化”的壁垒。书中介绍了山化如何推行“项目攻坚党小组”、“党员责任区”制度，将党组织活动与重大技术攻关、安全生产、降本增效等核心业务指标紧密挂钩。例如，详细记录了某关键技术难题攻关中，以“党员突击队”为核心的攻坚模式如何迅速取得突破，生动诠释了“党建就是生产力”的内在逻辑。 2. 人才强基：党员“先锋”标准的重塑与培育 “先锋号工程”对党员提出了更高的要求。本书介绍了山化如何建立了一套科学的党员分类管理体系，包括“卓越先锋岗”、“示范引领岗”等，并辅以常态化的教育培训体系。特别关注了如何发现、培养和使用“双带头人”（既是业务骨干又是党组织带头人）的有效机制，确保党组织领导力量的专业性和权威性。 3. 机制激活：组织生活与日常管理的创新 为了避免组织生活形式化，山化探索了一系列创新举措。本书介绍了“主题党日+”系列活动的设计思路，如何将微宣讲、志愿服务、技术帮扶等融入日常，增强了党组织活动的吸引力和实效性。同时，对“三会一课”的数字化管理和实时反馈机制进行了深入描述，展示了如何运用现代信息技术提升党建工作的精细化水平。 4. 文化塑形：凝聚企业精神的红色基因 本部分探讨了如何通过“先锋号工程”的实践，提炼和弘扬山化特有的企业精神和红色文化。通过讲述先进党员的感人事迹、优秀党支部的创建故事，构建起具有强大感召力的企业文化“软实力”，使员工在认同企业价值观的同时，强化对党的组织的归属感和自豪感。 第三部分：成效评估与经验提炼——“山化样本”的价值 本书的价值不仅在于记录“做了什么”，更在于分析“做到了什么”。通过大量的量化数据和案例佐证，系统展示了“先锋号工程”带来的显著成效。 经营业绩的提升： 对比实施工程前后，山化在安全生产稳定率、技术创新转化率、员工满意度等关键指标上的变化趋势，提供了强有力的数据支持。 组织活力的增强： 调研数据显示，基层党组织覆盖率、党员活动参与率、群众意见采纳率均实现大幅提升，基层党组织真正成为“坚强战斗堡垒”。 经验模式的抽象与总结： 提炼出“先锋号工程”可推广的“四化”方法论（如：活动主题化、责任具体化、考核数字化、激励人性化），为其他国有企业提供了可操作性的“山化路径图”。 第四部分：挑战展望与未来航向 任何创新实践都面临持续深化和迭代的挑战。“先锋号工程”在带来积极影响的同时，也暴露了一些深层次问题，如如何应对市场环境的快速变化、如何持续激发老党员的先锋作用、如何在高层次人才中有效拓展党建工作等。 本书的最后部分，前瞻性地指出了山化在下一阶段深化“先锋号工程”的战略方向，强调要聚焦智慧党建、人才梯队建设和更高层次的社会责任履行，确保党的领导在企业高质量发展的征程中，始终发挥定海神针的作用。 结语 《先锋号工程：在山化——新时期企业党建新探索》是一部集理论性、实践性和指导性于一体的深度力作。它以鲜活的案例、严谨的分析，生动诠释了新时期企业党建工作如何摆脱空泛口号，真正做到与企业中心工作同向同行、同力同治，为新时代中国特色现代企业制度下的党建工作提供了宝贵的“山化经验”。本书不仅是山化集团的党建史诗，更是中国国有企业在新征程上探索党的领导新路径的重要思想结晶。

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这本书的标题本身就带着一股扑面而来的时代气息和某种历史使命感，让人一看到“先锋号工程”这几个字，脑海中立刻浮现出的是那种开拓进取、勇往直前的精神图景。我原以为这会是一部讲述具体技术攻关、项目管理精细化操作的实操手册，毕竟“工程”二字通常指向具体、可量化的建设过程。然而，真正翻开书页，我发现作者的视野远比我想象的要宏大和深邃。它不仅仅是在记录一个企业的“建设史”，更像是在构建一个关于“精神内核”的理论框架。那种将企业发展与特定历史时期（“新时期”）的时代脉络紧密结合的叙事手法，使得这本书超越了单纯的商业案例分析，上升到了对组织文化和领导力哲学的探讨层面。我尤其欣赏作者在描述那些看似枯燥的组织变革时，所注入的文学色彩和人文关怀，让冰冷的企业管理术语焕发出人性的温度。这种在务实与思辨之间自如切换的能力，是很多同类题材作品所欠缺的，它让读者在跟随“先锋号”前进的步伐中，得以反思自身在快速变迁社会中的定位与责任。

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初读这本书的感受，如同置身于一场精心策划的年代交响乐中，每一个乐章的转换都精准地捕捉到了企业在特定历史阶段所面临的内在张力与外部机遇。作者对于“山化”这一地域性背景的刻画，绝非简单的地理标注，而是巧妙地将其作为一种文化母体，来审视现代企业管理逻辑如何在这种深厚的土壤上生根发芽、破土而出。它没有采用那种教科书式的、平铺直叙的总结陈词，而是通过一系列碎片化的、如同纪录片般的场景重现，带领读者亲历那些关键决策点上的风云变幻。这种叙事上的“去中心化”，使得书中呈现的企业群像更加立体丰满，每一个“螺丝钉”的个体经验都折射出整个时代的集体焦虑与雄心。读罢此书，我产生了一种强烈的代入感，仿佛自己也参与了那段充满挑战与光荣的征程，感受到那种自下而上推动变革的巨大能量。

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这本书最令人称奇的，是它对“探索”二字内涵的深刻挖掘。它没有将新时期的党建工作简单地视为一种自上而下的制度灌输，反而更侧重于描述基层在实践中如何因地制宜、不断试错、最终形成一套具有生命力的、能够真正驱动生产力提升的“内生机制”。这种“探索”是充满辩证法的，它承认在追求效率与坚守意识形态的平衡点上必然存在摩擦与阵痛。作者精准地捕捉到了这种内在的“张力场”，并将其作为推动创新的核心动力。阅读过程中，我多次停下来思考，在今天这个越来越强调“去标签化”和“扁平化管理”的商业语境下，如何重新定义组织内部的“精神引领”与“价值认同”，这本书提供了一种极具借鉴价值的实践样本，它证明了即便在最市场化的领域，坚实的文化基石依然是抵御外部冲击的最佳“压舱石”。

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我必须承认，这本书的文字风格是极其克制而又充满力量的。它避免了空洞的口号式语言，转而采用了一种近乎散文诗的笔调来描绘那些企业内部的政治学习会议、技术攻关小组的深夜鏖战，以及干部考核制度的调整细节。这种平衡的艺术处理，让原本可能显得沉闷的组织变革细节，变得引人入胜。它仿佛在用一种严肃的、近乎历史学家的态度，去记录一个正在发生的、但又极具历史意义的组织演化过程。每当读到一个关于制度创新的段落，我都能感受到那种深思熟虑后的谨慎与果断，这绝不是短期利益驱动下的盲目跟风，而是一套深思熟虑的、旨在实现基业长青的战略布局。它给我的启发是：真正的“先锋”，不仅要跑得快，更要走得稳，走得有章法。

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从一个普通读者的角度来看，这本书成功地打破了我对传统企业管理书籍的刻板印象。它没有沉湎于对过去辉煌的追忆，而是将目光牢牢锁定在“如何适应未来不确定性”这一核心命题上。特别是对于“新时期”的阐释，它不再是宏观的政治口号，而是细化到了每一个基层党支部如何通过微创新来激活员工潜能、优化决策流程的具体案例。我尤其对书中关于人才培养和梯队建设的部分印象深刻，它展现了一种对“人”的持续投入和深度信任，这种信任不是无条件的，而是建立在共同的愿景和严格的责任制之上的。读完这本书，我感觉自己获得了一份不仅关乎企业管理，更关乎个体如何在集体中实现自我价值的“行动指南”，它提供了一种久违的、将理想主义与现实操作完美融合的范本。

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