具体描述
2001年全美累计销售一千万册。
世界上上百万的儿童都受到布卢的线索一课程的启发。现在多亏了黛安·特蕾西，我们也有同样的的受启发的机会。
一本绝对走向成功之路的商务用书。
设想和“绝对热爱每天工作”的人一起工作。
设想一个“公司里所有部门都彼引和谐地工作”的企业。
设想一个“在工作中人人极少考虑自我，一心极力为客户服务”的企业。
然后，设想一下这个企业在几年之内完成了30多亿美元的销售量，制造了好几套畅销书、录像带、激光唱盘以及其他数千种消费品；这个企业每周影响着60多个国家的上百万人；这个企业以积极和教育的方式改变了其顾客的生活。
这个神奇的企业不是幻想，它就是为学龄前儿童而制作的引起轰动的电视节目：《布卢的线索》。
1996年以来，尼克罗迪恩的《布卢的线索》节目成为电视史上最成功也最受学龄前儿童欢迎的节目，该节目还真正地以其互动式的方法改变了儿童看电视的方式。这一节目惊人的成功背后有8条主要原则，现在，作家黛家·特蕾西第一次以纪实性描述的形式向企业揭示了这些原则。作者会把您带进《布卢的线索》节目的办公室和制作室，并向您介绍使这一节目获得巨大成功的创作者，动画师、现场主持人、作者、制片人及管理人员。
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读后感
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用户评价
我带着一个非常具体的问题来阅读这本书——如何在一个高度饱和的市场中实现差异化竞争并保持利润率。我希望书中能提供一套量化的评估工具或者决策框架。遗憾的是，这本书似乎是为那些对商业一无所知的新手准备的入门读物，其深度远远达不到满足一个有一定经验的商业人士的需求。它更像是一本关于“为什么要做商业”的书，而不是“如何成功地做商业”的书。我尝试从不同的章节中寻找那种可以立刻应用于我当前项目的关键洞察，但得到的反馈总是模糊不清的指导方针，缺乏可操作性的里程碑设定。总而言之，如果你想找一本能帮你建立起一套稳固的、能抵御市场波动的系统性商业思维体系的书籍，这本书绝对不是你的首选。它更像是一本展示“成功学光环”的宣传册，而非一本实用的“商业操作手册”。
评分这本所谓的“商业奇迹”指南，读完之后我真是一头雾水，感觉作者仿佛在给我讲述一个遥远国度的神话故事，充满了宏大的叙事和华丽的辞藻，却在关键的“如何操作”环节含糊其辞，让人抓不住重点。我本来是满怀期待地想学习一些实操性的技巧，比如如何精准定位目标受众、如何进行有效的市场渗透，或者是一些财务模型的构建方法。然而，书里更多的是对“愿景”和“信念”的反复强调，各种引用了许多成功人士的励志语录，这些内容在任何一本励志书籍里都能找到，谈不上是什么独家秘笈。如果我只是想听一些鼓舞人心的空话，那我何必花钱买一本号称是揭秘商业运作的专业书籍呢？整本书的结构松散，缺乏逻辑的推进，读起来就像在听一场没有重点的演讲，让人感觉时间被浪费了，与其在这里揣摩那些虚无缥缈的“秘诀”，不如自己动手去尝试和犯错，至少那还能积累一些真实的经验。我更倾向于那种提供具体案例分析、数据支撑和步骤拆解的书籍，这本书显然没有做到这一点，留给我的只有一堆精美的排版和一厢情愿的口号。
评分说实话，这本书给我的观感是，作者可能对“商业”的理解还停留在表层，他似乎混淆了“出名”和“盈利”的界限。很多篇幅都在渲染节目的高收视率和巨大的社会影响力，但对于这些光环背后真实的利润转化路径、成本控制策略，以及如何将一次性的关注度转化为长期的客户忠诚度，却避而不谈。这种叙事策略，在我看来，更像是一种公关文案而非商业分析。我一直在寻找如何系统性地构建一个可持续的商业模式，如何进行风险对冲，如何进行精细化的用户生命周期价值管理。然而，这本书只是提供了一个非常成功的“结果”作为诱饵，却吝啬于展示达到这个结果所经历的、充满挑战和妥协的“过程”。这种片面的展示，不仅没有教育意义，反而可能误导那些盲目追求“爆款效应”的创业者，让他们忽略了商业的本质是精细运营而非一蹴而就的奇迹。
评分这本书的语言风格极其浮夸，充斥着大量夸张的形容词和绝对化的判断，让人读起来有一种强烈的“被推销”感，而不是“被教育”感。比如，频繁使用“空前绝后”、“颠覆性创新”这类词汇来描述一些在我看来完全是常规操作的商业举措，这极大地削弱了文字的可信度。作为读者，我需要的是冷静、客观的分析，能够辨别哪些是真正的创新，哪些只是市场炒作的产物。作者似乎更热衷于制造一种神秘感和排他性，暗示这些“秘诀”只有少数人能理解，这在我看来是一种营销手段，而非知识的真诚分享。这种“故作高深”的写作方式，使得许多本可以深入探讨的议题变得肤浅化和概念化，读者很难从中提炼出可以应用到自己领域中的具体方法论，最终感觉自己像是一个被忽悠了的旁观者，看了一场盛大的烟火表演，但手里却什么也没留下。
评分我发现这本书的叙述方式极其古板和说教，仿佛是上个世纪的企业管理教材，充满了陈旧的理论框架，完全没有考虑到当前瞬息万变的市场环境。它试图用一种自上而下的权威口吻来指导实践，但那些被提及的“成功要素”，比如“坚守核心价值观”或者“打造卓越团队”，听起来非常正确，但它们缺乏任何现代商业活动中的复杂性和多变性。例如，书中对于数字化转型、社交媒体营销的深度分析几乎为零，这对于任何想要在当下市场取得突破的经营者来说，都是致命的缺陷。我希望看到的是关于A/B测试的精妙应用，或者如何利用新兴技术优化供应链的案例，而不是那些停留在概念层面的描述。阅读过程中，我好几次忍不住想合上书本，去网上搜索一些更具时效性的行业报告，因为这本书提供的知识密度实在太低了，就像吃了一盘只有装饰没有主菜的西餐，精致是精致，但填不饱肚子。
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