第一篇 開始

第一章 掌握財務管理
認識一下魔鬼
瞭解企業經營的財務情況
管理財務的實質原因
利用你已擁有的
構建基礎
在財務上取得進展
你至少應該知道

第二章 從策略到經營計劃
確定一個策略
策略特徵
在你的策略中定一個財務目標
確認達到財務目標的步驟
規定每一步的時限以利於目標實現
行動
製定經營計劃
製定經營計劃的其他原因
經營計劃的目的
經營計劃的不足
經營計劃的構成
經營總結和目前的位勢
策略邏輯和總的看法
企業成長與發展
企業組織與人員構成
財務目標
概念
市場和市場區間
客戶分析
競爭狀況分析
産品和定位說明
廣告與推銷
銷售策略
産品與／或市場開發
運營
人員
財務
還款與撤資
你至少應該知道

第三章 預算
預算：定義
定義預算類型
預算構成
有關成本
固定成本和可變成本
起草預算
管理層的作用
你至少應該知道

第二篇 為你的成功做會計

第四章 你就是會計員
為什麼會計如此重要？
會計即信息交流
巨大的預期
瞭解藉貸
T型帳戶
不僅僅是算術
相對方平衡
相對方原則
權責發生製和收付實現製
你至少應該知道

第五章 總分類帳
設置總分類帳的目的
總分類帳並不孤立地存在
設立總分類帳
個人經營選擇
自動係統
記錄日記帳
分批處理總分類帳
試算平衡
審計驗算
你至少應該知道

第六章 帳戶錶
可靠的指導
建立帳戶錶
起什麼樣的名字？
有多少帳戶？
為什麼編號？
帳戶前綴
帳戶後綴
連結
你至少應該知道

第七章 應收帳款
列齣價值項目
匯總信息
應收帳款的自動處理係統
利用控製點
核實所有應收帳款帳戶
及時開齣發票
過帳
應收帳款報告
貸記
分類帳一緻
案例分析
登錄應收帳款
記錄銷售情況
記錄付款情況
記錄貸記備忘錄（lrdeit memos）
記錄退貨情況
處理壞帳勾銷
勾銷壞帳的收迴
追蹤應收帳款情況
盡最大努力收繳欠款
你至少應該知道

第八章 應付帳款
利用手冊
使用自動係統
應計應付帳款
登錄應付帳款
追蹤應付帳款情況
利用加權
管理支付：怎樣使應付帳款係統保持盈利
貿易摺扣可以加總！
體麵地處理應付帳款的其他方式
你至少應該知道

第九章 關注你的現金流量
什麼是現金流？
箴言1
警惕現金緊縮
削減成本的時機
使現金流量最大化的一些方法
箴言2和箴言3
真的處於睏境時
箴言4
箴言5
最後的抉擇
當夜幕降臨時
你至少應該知道

第三篇 帳戶管理

第十章 工資管理
建立工資支付係統
正確管理工資的步驟
薪金類型總結
收集必要的資料
工資帳戶本身呢？
工資成本
利用外部工資管理服務還是利用內部
工資管理係統？
預扣稅負
津貼會計
你至少應該知道

第十一章 存貨控製
確認你的存貨
開發一個存貨控製係統
追蹤存貨流量
管理原材料
控製半成品
管理産成品
存貨控製係統
存貨控製會計
政策和程序
存貨成本
測量貨物銷售成本
追蹤調查存貨狀況
存貨管理秘訣
你至少應該知道
· · · · · · (收起)