目 錄
引言：兼並為何失敗
第一部分 兼並與收購
第1章 成功的必要因素
保持被兼並公司的特點
首席執行官的決定作用
閤作夥伴關係的觀點
管理兼並中的混亂
有關的管理問題
成功的途徑
兼並管理理論與實踐
第2章 兼並中的你爭我奪
兼並的狂熱
美國企業的兼並活動
新的兼並規律
重組與精減
戀愛與戰爭
譜寫新的篇章
購並的人力成本
第二部分 閤並前的準備
第3章 收購或齣售的組織管理
兼並交易的步驟
收購一個公司的策略
惠普收購阿波羅/阿波羅收購惠普
搜尋與選擇收購對象的經驗
組織上的協同
文化方麵的相容性
成交的衝動
King廣播公司的齣售
第4章 戰略和心理準備
進行兼並的理由要充分
雙方力量均衡的兼並
戰略上的準備
Unihealth America：時機的重要性
兼並方的思想狀態
心理上的準備
被兼並方的思想狀態
心理過渡期
第三部分 兼並的管理
第5章 緊張、不安、焦慮
兼並産生緊張空氣的原因
高層領導
幫助雇員消除緊張情緒
與員工交流
讓員工參與管理
關心員工
直綫管理的作用
第6章 兼並雙方的管理整颱
危機管理
整閤的兩種途徑
創造齣一個新公司
整閤過程的管理
過渡期的管理任務
過渡的速度
第7章 文化的衝突
文化是什麼？
文化的衝突――Graphic Controls公司
文化衝突的幾個階段
文化衝突的管理
文化的融閤
戰略與文化
創造一種組閤文化
文化建設
文化阻力
第四部分 閤並後的管理
第8章 勝利者、失敗者以及幸存者
兼並後的狀態
管理人員的任命
保留高級人纔
兼並後的裁員
高技術領域的裁員
在裁員管理方麵的經驗教訓
幸存者
幫助幸存者適應新的環境
人們適應新環境的幾個階段
影響兼並後士氣的因素
第9章 企業重建：隊伍建設
瞭解閤並後人們的思想狀態
隊伍建設中的挑戰
AT&T通過培訓進行隊伍建設
隊伍建設的任務
自上而下的隊伍建設
通過各個等級進行隊伍建設
管理自身的轉變
第10章 文化重建
兼並所帶來的變化的大小
Unisys公司的轉變
1987－1988
1989－1990
GC公司的文化轉變
首席執行官的更換
GC公司文化的狀態
GC 公司的文化重建
第五部分 幾個特殊問題
第11章 閤並情況的追蹤調查
為什麼要進行追蹤調查
調查的主要事項
追蹤調查的方法
案例
第12章 國際購並
國際交易的規模與範圍
MOlson與CarlingO’keefe的兼並
國際收購與齣售
跨國公司的兼並
兼並後的管理
國際兼並中的文化衝突
全球性購並
後 記 贏得人心
通過購並謀求發展
企業高層領導：理論與實踐
各階層的現實主義
兼並成功的方針
附 錄
參考文獻
索 引
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