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出版者:中国财政经济出版社

作者:

出品人:

页数:298

译者:

出版时间:1999-03

价格:15.00

装帧:平装

isbn号码:9787500539469

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务会计
• 会计学
• 企业管理
• 经济学
• 财务分析
• 成本控制
• 预算管理
• 会计实务

财务管理基础与实践 本书旨在为非财务专业人士和初级管理人员提供一个全面、深入且实用的财务管理基础框架。它不聚焦于成本的精确核算与控制，而是将视角提升至企业整体的资源配置、价值创造与风险管理层面。 第一部分：财务管理的基石与环境 第一章：企业财务的战略定位 本章首先界定了财务管理在现代企业管理体系中的核心地位。它不再仅仅是记账和报税的职能部门，而是驱动企业战略决策的关键引擎。我们将探讨财务管理如何通过优化资本结构、指导投资方向和评估绩效表现，直接影响企业长期生存能力和市场竞争力。重点分析财务目标——通常是股东财富最大化——是如何在合规性、流动性和盈利性之间寻求平衡的。 第二章：会计信息的基础认知 理解财务报告是进行有效财务管理的前提。本章将详细解析三大核心财务报表：资产负债表、利润表和现金流量表。我们不会深入探究复杂的成本要素归集方法，而是侧重于如何解读这些报表所揭示的企业的财务健康状况、经营成果和资金流动模式。讲解资产、负债和所有者权益的基本构成，以及收入和费用的确认原则，帮助读者建立起对企业“财务语言”的直观认知。特别是对利润表中“营业外收支”与“主营业务利润”的区分，强调关注核心业务的盈利能力。 第三章：财务环境与监管框架 企业财务活动并非在真空中进行。本章将介绍影响企业筹资、投资和分配决策的外部宏观经济环境，包括利率、通货膨胀和汇率波动的影响。同时，概述主要的财务法规和税务环境对企业决策的约束与引导作用。重点解析企业面临的合规性风险，以及如何通过建立内部控制机制来保障财务信息的可靠性。 第二部分：价值创造的核心——投资决策 第四章：资本预算的基础理论 投资决策是财务管理中最具前瞻性的部分。本章引入了时间价值的概念，这是所有投资决策分析的基石。我们将详细阐述如何评估一项长期投资项目（如购置新设备、扩大产能或开发新产品）的经济合理性。介绍净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法等主要的资本预算工具。强调NPV作为最精确决策标准的地位，并探讨在实际操作中IRR的局限性。 第五章：风险与不确定性下的投资分析 真实世界的投资充满变数。本章聚焦于如何量化和管理投资决策中的不确定性。内容包括敏感性分析（考察单一变量变化对结果的影响）、情景分析（考察不同宏观环境下的可能结果）和概率分析。此外，还将介绍风险调整后折现率的概念，即如何根据项目的特定风险水平来选择合适的贴现率，确保风险与回报相匹配。 第六章：资产管理与营运资本优化 本部分关注流动资产和流动负债的管理，即日常运营中的资金周转效率。我们将深入探讨存货管理策略（侧重于订货点和安全库存的确定，而非成本分摊），应收账款管理政策（信用期限的设定与催收策略），以及应付账款的最佳利用时机。核心目标是找到一个最优的营运资本水平，既能支持日常销售，又不至于造成过度的资金占用，从而提高企业的现金转化周期效率。 第三部分：资本结构的构建与筹资策略 第七章：资本结构的理论与实践 本章探讨企业应如何为其资产寻找最有效的资金来源。首先介绍经典的资本结构理论，如MM理论（不考虑税收、信息不对称等理想假设下的情况），随后转向现实世界中的权衡取舍理论（Trade-off Theory）和信号理论。分析债务融资和股权融资的相对优劣势、风险与成本差异。 第八章：长期筹资工具的选择 详细分析企业获取长期资本的主要渠道。对于债务融资，讲解不同类型债券（固定利率、浮动利率、可转换债券）的特点、发行机制及其对财务报表的影响。对于股权融资，区分首次公开募股（IPO）、增发和私募股权融资的流程、成本和对控制权的影响。本章的重点在于根据企业的生命周期阶段和财务状况，制定出最优的融资组合策略。 第九章：股利政策与留存收益的分配 探讨企业在实现盈利后，如何决定将利润用于再投资（留存收益）还是分配给股东（股利）。分析不同股利政策（剩余股利政策、固定股利政策、稳定增长股利政策）背后的理论基础与市场信号传递作用。讨论股票回购作为替代性现金分配方式的优势和限制，以及这些决策对企业未来增长潜力的长期影响。 第四部分：绩效衡量与价值评估 第十章：财务比率分析的深入应用 在掌握了基础报表解读后，本章将比率分析推向深入。不再仅仅是计算流动比率或资产负债率，而是构建多维度的分析框架，包括盈利能力（如ROA、ROE的杜邦分析，关注驱动要素的改进）、偿债能力和运营效率的综合评估。重点教授如何利用行业基准和历史趋势，识别企业运营中的薄弱环节，并提出针对性的财务改进措施。 第十一章：企业价值评估基础 理解如何为企业（或其部分资产）估值，是财务管理者的核心技能之一。本章介绍几种主流的估值方法。折现现金流法（DCF）将是分析的重点，讲解如何预测自由现金流（FCFF/FCFE）并确定适当的加权平均资本成本（WACC）。同时介绍可比公司分析法（P/E, EV/EBITDA乘数法）的实战应用，旨在帮助读者理解，价值的创造源于高效的投资和稳健的融资决策，而非仅仅是会计账面上的利润数字。 第十二章：财务管理中的前沿考量 本章将目光投向当前企业财务管理面临的新挑战，包括财务风险管理（如汇率和利率风险的套期保值策略）、可持续发展（ESG）信息披露对融资成本的影响，以及数字化转型背景下财务共享服务中心和自动化工具的应用趋势。强调财务管理人员需要具备的跨职能沟通和前瞻性规划能力。 本书的特点在于其面向实践的结构和对“为什么”的深入探讨。它将财务管理视为一套指导资源分配的决策科学，而非一套僵硬的核算规则，旨在培养读者基于财务数据做出明智商业判断的能力。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的封面，摸上去有一种踏实可靠的感觉，仿佛预示着里面蕴含的知识体系是经过精心打磨的。我刚翻开目录时，就被它严谨的结构所吸引。它似乎不仅仅是一本教科书，更像是一本实操手册，每一章节之间的逻辑衔接都非常自然流畅，从基础概念的引入到复杂成本计算方法的深入剖析，层层递进，丝毫没有生涩感。特别是关于变动成本法和完全成本法的对比分析部分，作者显然花了大量篇幅去平衡理论的深度与实践的可操作性，通过丰富的案例剖析，将那些原本抽象的会计数字具象化了，让我这个初学者也能迅速抓住核心要点。书中的图表制作精良，很多复杂的流程图被简化得一目了然，这对于快速理解管理决策中成本信息的应用至关重要。阅读的过程中，我常常能感觉到作者在试图搭建一座桥梁，连接理论的象牙塔和企业经营的真实战场，让人忍不住想要立刻拿起笔，跟着书中的步骤，亲手演算一遍那些经典的成本分摊案例，体验那种拨云见日般的清晰感。这种注重实效的编写风格，让原本枯燥的会计学习过程变得充满了探索的乐趣，每一次翻页都期待着下一个能解决实际问题的工具被发现。

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这本书的语言风格显得异常沉稳、严谨，几乎找不到任何可以被挑剔的模糊之处。它更像是一部精确的手术刀，而非一把万能的瑞士军刀。作者对术语的定义精确到小数点后几位，每一个概念的引入都建立在坚实的数学和逻辑基础之上，这对于追求绝对精确性的读者来说，是极大的福音。我特别关注了它在论述边际贡献分析（CVP）时的表述，它深入剖析了销量、成本和利润三者之间的敏感性分析，并详细展示了如何通过情景模拟来评估盈亏平衡点在不同固定成本和变动成本结构下的稳定性。这种近乎于科学实验报告般的详尽和可追溯性，使得读者在引用书中的理论进行报告撰定时，也充满了信心。全书的排版和注释系统也体现了高度的专业性，关键公式和定义都被加粗或单独框出，查阅起来非常便捷，体现了作者对读者时间价值的尊重。阅读这本书，就像是接受了一次高强度的专业训练，要求专注，但回报是扎实的内功。

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这本书的行文风格非常独特，它不像传统教材那样高高在上地陈述原理，反而更像是一位经验丰富、耐心细致的导师在耳边娓娓道来，语气中带着一种对行业深刻的洞察和一丝不苟的职业操守。尤其欣赏它在探讨成本决策模型时所采取的批判性视角。作者并没有简单地罗列“最优解”，而是引导读者去思考不同假设条件下的局限性，比如在市场不确定性增加时，传统的标准成本系统可能会暴露出哪些盲点，以及如何利用作业成本法（ABC）来更精准地捕捉间接费用的驱动因素。这种深挖“为什么”而不是只停留在“是什么”的探讨方式，极大地提升了阅读的深度和价值。我个人特别喜欢它对“成本管理”与“成本核算”之间关系的阐述，它清晰地指出了核算只是基础，管理才是目的，并巧妙地融入了诸如平衡计分卡（BSC）等现代管理工具的影子，使得全书的格局一下子打开了。读完后，我感觉自己对企业利润的形成机制有了更深层次的理解，不再仅仅是看懂报表数字，而是能够预判和影响这些数字背后的运营逻辑。

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坦白讲，刚拿到这本书时，我对它能否真正解决我工作中的实际困惑持保留态度，因为市面上很多理论书籍往往脱离了中小型制造企业的实际操作环境。然而，这本书在案例的选择和细节的处理上，给了我一个大大的惊喜。它所选取的案例场景非常贴近本土企业的生产组织形式，无论是批次生产的复杂性还是多部门间的成本交互，都描绘得淋漓尽致。例如，它对废品、残次品成本的核算处理，就结合了不同企业对质量控制标准的差异，提供了不止一种可行的会计处理方案，并分析了每种方案对管理层信息需求的满足程度。此外，书中对于先进制造技术（如精益生产）背景下的成本计量挑战，有着非常前瞻性的探讨，这在很多老牌教材中是看不到的。整体来说，这本书的实用价值极高，它提供的不仅仅是计算公式，更多的是一种思考的框架和解决问题的思路，让人在面对棘手的成本分配难题时，能迅速找到一个有理有据的切入点。

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初次接触这本书时，我最大的感受是它在“知识的广度”上做了非常出色的平衡工作。它没有沉溺于单一的核算体系，而是巧妙地将战略管理思维融入了成本控制的脉络之中。比如，在讲述如何评估部门绩效时，作者并没有止步于传统的成本差异分析，而是将讨论引向了如何设计激励机制，确保一线部门的成本节约行为与企业的长期战略目标相一致。这种从“算账”到“驱动行为”的视角转换，是这本书的亮点之一。它对“责任会计”的阐述尤其深刻，详细区分了可控成本与不可控成本，并给出了量化评估各层级管理者贡献的实用方法。书中所引用的案例虽然专业，但作者总能用简洁、有力的语言将复杂的管理意图传达出来，避免了陷入晦涩的学术泥潭。这本书不仅教会了我如何计算成本，更重要的是，它教会了我如何利用成本信息去影响企业的决策走向，真正实现了知识的转化和增值。

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