傢的跨國公司在中國所嚮披靡的時候，我們的國産品牌如何突齣重圍？
當低廉的勞動力價格使中國成為世界“製造工廠”的時候，我們是否注定要在“價格戰”中拼殺得頭破血流？
TCL移動通信的短短3年內創造瞭一個奇跡——從注冊資金1000萬美元到年銷售額10億美元！它的成功在於跳齣瞭中國企業的“掘坑現象”，在於突破本土企業經營的傳統做法，整閤各種資源，運用獨創性的係統性戰略思維，在産品、營銷、組織、戰略等各方麵采用創造性的全新做法。
“係統戰”是身居TCL集團核心、直接掌舵TCL移動通信的領導者萬明堅博士，以現身說法的方式構築的理論體係，是中國人文思想與現代管理思想的結閤，也是作者長年搏擊於商海的經驗總結。在這裏，你既可以一窺TCL移動通信成功背後的精彩故事，也能領略誌存高遠的企業領導者劍走偏鋒的勇氣與魄力。
國産品牌如何找準定位、正麵齣擊，打敗洋品牌，TCL移動通信提供瞭一個絕佳的範本。管理思想如何與經營實踐實現良好對接，“係統戰”解開瞭睏擾企業的永恒難題。
具體描述
讀後感
二十年前我们不读西方管理的书, 那是无知, 以后只读西方管理的书, 那是无奈, 因为没有象样的中国管理书可读。目前我们已经看到一些中国人写中国企业的管理书籍。《系统战必胜》不是第一本, 也不会是最后一本。我喜欢的是它的原创性和它本身是经历了实践的检验；特别是这本书是...
評分二十年前我们不读西方管理的书, 那是无知, 以后只读西方管理的书, 那是无奈, 因为没有象样的中国管理书可读。目前我们已经看到一些中国人写中国企业的管理书籍。《系统战必胜》不是第一本, 也不会是最后一本。我喜欢的是它的原创性和它本身是经历了实践的检验；特别是这本书是...
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