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2019年读的第41本书。学习型组织，以及奈飞自由与责任企业文化的思想源泉。陈旧的案例并不掩盖其思想的光芒与难能可贵的前瞻性。点睛：把公司看作生命，而不是机器。做生意，即追寻生命的意义。

2019年读的第41本书。学习型组织，以及奈飞自由与责任企业文化的思想源泉。陈旧的案例并不掩盖其思想的光芒与难能可贵的前瞻性。点睛：把公司看作生命，而不是机器。做生意，即追寻生命的意义。

对市场敏感、财务保守、有凝聚力、分权

长寿公司的特质，很多和国企一致。这些特质没有模仿的必要。因为只要让人打定心思，服务一辈子，企业就会有这样的特性。命长的自然会找命长的去合作。

2019年读的第41本书。学习型组织，以及奈飞自由与责任企业文化的思想源泉。陈旧的案例并不掩盖其思想的光芒与难能可贵的前瞻性。点睛：把公司看作生命，而不是机器。做生意，即追寻生命的意义。

虽然阿里是第一个提出“学习型组织”的人，彼得圣吉也获得了他的重大启发，但他这本书的价值，远不是“学习型组织”这个管理显学概念带来的。这本小书，包含着一个实践家的深刻思考，而且是从历史中找出了“前瞻性”的商业运营基本规则，出版十余年了，分量依然十足。 书中区...  

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