具体描述
本书分为四个部分。第一部分重点分析了中国老板的基本现状、发展历程、内心世界与基本条件。第二部分重点分析中国老板目前存在的误区与困惑，希望通过对这些现象的分析。第三部分主要根据不同类型老板的特点，力图帮助他们解决企业深层次的问题，寻找一条适合自己的成功之路。第四部分主要从企业运作角度论述老板与企业的关系，帮助老板们进一步了解企业发展规律，针对自身的特点找到一条可持续发展之路。同时也介绍了一些新的思维方法及企业管理方法，以帮助老板能更好地把握未来。
作者简介
作者简介
田千里，职业管理者，浙江
金华人，1961年出生于职业军
人家庭，1982年毕业于北方交
通大学，在北京铁路局从一线
实习，后升至站长，再到机关.
工作了10年。
1991年进入中欧国际工商
管理学院学习，1993年获MBA
学位，回国后一直投身于中国
民营企业管理工作，先后任北
京绿海化学有限公司总经理、
康大管理顾问公司总经理、北
京国美电器公司总经理、新奥
特集团执行总裁。
目录信息
创业篇
第1章 什么是老板
什么是老板
老板眼中的“老板”
一个老板多如牛毛的社会
“官”与“商”之间
老板们的生活方式
公众的偏见与误解
鲜为人知的老板内情
老板的职业及“老板”的称呼已成为一种时尚！
当不是老板的人大喜过望地被人称为“老板”时 真
正意义上的老板却很反感别人称他们为“老板”。真
是“有人漏夜赶考场 有人辞官归故里”
第2章 为什么成为老板
马斯洛理论的又一印证
体现自我――老板们的精神支柱
拥有权力――老板们的生存支点
向往金钱――老板们的操作杠杆
渴望自由――老板们的生存空间
为什么不成为老板
人人都想当老板 但目的各不相同。钱当然是主
要的动力 但细细追究似乎还有更深层的动因。与马
斯洛理论相似 权力 自由 社会地位 自我实现等
更高层次的需求是促使人们成为老板的内在动力。
第3章 谁能成为老板
将相宁有种乎？
三岁看大，五岁看老――老板与成长环境
一门老少皆宜的职业
老板不是读出来的
是不是老板这块料
“老板本无种”当老板人人有份，这是从道理上
讲。事实上还是有一些人更适合当老板 与其他职业
不同，老板这个职业与个性 成长环境 个人志趣关
系紧密。
困惑篇
第4章 老板真相
企业经营是老板之魂
企业管理是老板的心病
企业文化是老板的“双刃剑”
轻视财务是老板的隐患
在外人眼里，老板们都是能人，一天到晚忙忙碌
碌 神神秘秘，风风火火，他们大把大把地赚钱。事
实上 在风光体面的老板形象背后，是一个个有血有
肉 充满了艰辛 困惑、期盼的老板。当老板真相大
白时，大家就会更加了解与理解老板的工作，老板们
自己也会觉得与社会更加心灵相通了。
第5章 四种老板的特征
四种典型特征的老板
个人奋斗型
超级销售型
专业管理型
专家集成型
老板形形色色，千差万别，你绝不可能挑出两个
一样的老板 但是根据个性与背景，老板大致可以分
为四种：个人奋斗型，超级销售型，专业管理型，专
家集成型。
第6章 老板的六大误区
结果好就一切都好
面子是命根子
老板比规矩大
看不清贤人君子小人愚人
竞争就是你死我活
投机重于投资
中国的老板大都年轻，由于值得借鉴的经验不
多,所以他们不得不“摸着石头过河”。在企业经营
管理中有许多误区这些误区误导了老板的观念 迷
惑了老板的眼睛所以老板一天走不出误区 就一天
不得安宁。
第7章 老板的十大困惑
人本善？人本恶？
产品经营与资本经营
大环境与小环境
集权与放权
分家与合作
外缘与内功
家族式还是社会化
聪明与精明
承诺与兑现
中国特色与西方之路
企业中充满了矛盾 对于这些矛盾老板们常常百
思不得其解 他们心中充满了困惑。这里，我们针对
老板最常见的十大困惑 分析原因 找出根源 提供
方法以帮助老板们走出困惑。
探索篇
第8章 老板生涯
一条老板生涯不归路
好老板做什么
老板最重要的素质与能力
老板生涯
中国人比较实际 更注重眼前利益而忽略长远利
益，中国老板也没有跳出这个圈。“车到山前必有
路”老板们只是走一站算一站 而很少去想如何规
划自己的一生
今天都过不好的老板可怜 只想今天而不考虑明
天的老板可悲。
第9章 老板决策经
四字真言
百年老店的启示
主意从哪里来？
企业战略的双重性
专业化与多元化
决策程序与决策要点
决策的机会成本
箍桶原理
敢想慢快做
决策就是拿主意 就是“做好想做的事”。“想做
的事”就是企业的战略决策，是需要老板拿的大主
意；而“做好”是企业的管理及运作战术，是需要老
板关注的具体行为。
第10章 老板用人经
从人的角度认识人
理解出效益，重罚出素质
企业用人“三六一”法则
态度是金
一个人不能干完所有的事 许多人在许多方面比
你强。老板作为企业的一员，角色是组织者与启发
者，需要组织与调动许多人（甚至几十万人）共同为
实现企业目标而奋斗 这就涉及到用人问题。
第11章 四种老板的成功之路
奋斗型老板的创业之路
管理型老板的效益之路
销售型老板的人缘之路
专家型老板的变革之路
四种不同的老板有四种不同的成功之路。他们走
的虽然不是同一条路 但是殊途同归，都能够达到成
功的顶点。
第12章 成功背后
如果你不变，就会被改变！――老板与变革
老板多高，企业多大？――老板与学习
又一个不眠之夜――老板与压力
老板筹钱与用钱
心灵相通则心心相印
未来型老板
做人已经不易当老板就更不易。面对各种变
化老板承受得压力太多太多了。与常人从表面看到
的风光不同 老板成功背后有太多的酸甜苦辣 悲欢
离合。如果你问老板下辈子还干不干这一行，回答大
多是否定的。
未来篇
第13章 老板与企业
老板与企业
所有权与经营权
老板与企业有密不可分的关系脱离企业谈老板
或者脱离老板谈企业都是不可思议的。无数的事例告
诉我们每个成功的老板必然伴随着一个成功的企
业，而每个成功的企业后面都有一个成功的老板。
第14章 企业发展规律
企业增长的基本模式
老板生命曲线与企业生命曲线
企业可持续发展之路
四种典型企业的成功要点
中国人与西方人最大的差别是中国人凭感觉用个
人智慧做事 西方人凭理性按事物规律做事，所以看
上去非常聪明的中国人不知为何总是做不过看似愚笨
的西方人。其实 原因就在于对规律的认识不同。按
规律办事简单直接有效长生；凭感觉办事
复杂灵活低效短命。
第15章 企业“二次革命”
震惊之后
突破相持，冲出牢笼
企业重组
自行车式企业
企业“收获”
中国民营企业已经走过了创业期 老板们已经明
白了其中的奥秘。但对企业“二次革命”大多仍在苦
苦探索。老板们该如何突破相持，冲出牢笼迈向企
业新的台阶始终是一个热门话题。
第16章 企业新思维
顾客驱动型企业
学习型企业
技术先导型企业
大环境下的生存
这个世界变化太快 老板们拼命地追赶 仍然感
到有些力不从心。最让老板们想不明白的是昨天还非
常灵验的方法 今天怎么一下子就变得不灵了；昨天
还从容不迫的自己今天怎么就感到黔驴技穷了。变化
的世界需要我们的老板也能迅速转变 而这种转变的
关键是观念与思维方式。
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
老实讲，这本书的文字密度相当高，初读时可能会觉得有些吃力，因为它要求读者具备一定的商业背景和逻辑分析能力。但这恰恰是其魅力所在——它拒绝迎合那些寻求速成的心态，而是建立在一个坚实的理论基础之上。我尤其欣赏作者在谈论人才梯队建设时所展现出的冷峻与人文关怀并存的复杂视角。他没有回避组织中不可避免的“冗余”和“淘汰”问题，但他解决问题的角度非常独特：不是简单地裁撤，而是如何通过优化组织结构和赋予个体更清晰的使命感，让“冗余”转化为潜在的创新力。我发现，书中关于“非正式权力网络”的分析非常透彻，这比那些教你如何开会、如何写邮件的工具书要深刻得多。它揭示了权力流动的底层逻辑，教会你如何识别和引导那些隐藏在明面制度之下的真实运作机制。读完这部分，我甚至重新审视了自己公司内部几个悬而未决的人事变动，感觉豁然开朗，明白症结出在哪里了。
评分这本《老板论》读下来，真是一场思想的洗礼。我得说，它完全颠覆了我过去对“成功学”书籍的刻板印象，不再是那些空洞的口号和不切实际的成功故事堆砌。作者的笔触非常细腻，尤其是在剖析企业文化和领导力构建的章节，简直像一位经验丰富的外科医生，精准地切开了现代商业运作中那些隐秘的组织病灶。比如，书中深入探讨了“授权的悖论”——多少老板总以为自己放权了，实际上只是换了一种方式去微观管理，这种细致的观察和犀利的分析，让我反复咀嚼了好几遍。我特别欣赏作者对“愿景驱动”与“流程约束”之间平衡的探讨，他没有简单地赞美自由放任，也没有鼓吹铁腕管理，而是提供了一套动态调整的框架，这对于身处中小企业，每天都在两难境地中挣扎的管理人员来说，无疑是及时雨。阅读过程中，我时常停下来，对照自己团队的实际情况进行反思，那些曾经困扰我的决策僵局，似乎都在书中的案例和理论框架下找到了新的突破口。这本书的价值，不在于提供一个标准答案，而在于教你如何提出正确的问题，如何构建一套属于你自己的“老板思维”。
评分这本书的叙事风格非常跳跃，时而是冷峻的商业案例分析，时而又插入一些对古典哲学或社会学的引用，这种交织在一起的感觉，让人始终保持着高度的警觉性。我感觉作者不是在“教”我们如何做老板，而是在“描绘”成为一个有责任感的企业领袖所必须经历的心路历程。特别是关于“继承者难题”的那一章，分析得入木三分，它探讨了创始人光环如何成为下一任接班人的巨大包袱，以及如何设计一套机制来平稳地过渡权力与精神遗产。这种对组织生命周期末端的深刻洞察，是很多市面上流行的励志读物所缺失的深度。它没有提供任何“速成配方”，而是要求读者付出心力去理解商业世界运行的复杂性和非线性特征。读完之后，我感觉自己像是完成了一次高强度的思维马拉松，虽然疲惫，但精神上却充满了被重新校准后的清明感，完全不是那种读完就忘的快餐读物。
评分拿到这本书时，我其实是抱持着怀疑态度的，毕竟市面上同类书籍汗牛充栋，大部分无非是翻来覆去讲那几套陈旧的激励技巧。然而，《老板论》的开篇就展现出了极强的思辨色彩，它避开了肤浅的“如何快速致富”的诱惑，转而深入挖掘“老板”这个身份背后的哲学含义和社会责任。最让我印象深刻的是其中关于“风险承担的艺术”那一部分。作者用大量的历史典故和商业案例，阐释了真正的领导者如何看待失败，如何将不确定性转化为战略优势，而不是一味地规避风险。我感觉自己像是在听一位智者在娓娓道来，他的语言充满了一种沉稳的力量，不激昂，却让人心服口服。它不是那种读完后能让你立刻跳起来干一番大事业的书，而更像是一部需要慢慢品味的沉思录，让你在阅读中不断地与自己的内心对话。对于那些已经积累了一些经验，但开始感到迷茫，渴望从“实干家”向“战略家”转型的企业家来说，这本书的启发性是无可替代的。
评分这本书的装帧和排版其实挺朴素的，内容却极其丰盈。我最喜欢它对“时间观”的论述。很多管理书籍只关注效率和生产力，而《老板论》则提升到了哲学的层面，探讨了“老板”的时间应该如何分配才能实现价值的最大化，区分了“紧急事务”与“重要事务”的本质区别，并提出了一套应对“时间黑洞”的策略。书中举了一个关于“十年视野”的例子，我至今记忆犹新：一个真正的领导者必须学会“等待”——等待市场成熟，等待时机出现，等待团队成长到最佳状态。这种克制和长远规划的理念，在我这个追求短期业绩的商业环境中，显得尤为珍贵和难得。它让我意识到，很多时候，慢下来并不是停滞，而是为了更精准地蓄力。这本书就像一位严厉但公正的导师，时刻提醒你，你所做的每一个决策，都不是孤立的，而是对未来数年甚至数十年企业形态的预先塑造。
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