致胜管理系列之业务团队管理（6张CD） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国科学文化音像出版社

作者:尚致胜

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:680.00

装帧:盒装精

isbn号码:9787880184495

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 管理学
• 团队管理
• 业务管理
• 领导力
• 组织行为学
• 高效团队
• 团队建设
• 管理技能
• CD教材
• 职场提升

好的，这是一份关于《致胜管理系列之业务团队管理（6张CD）》之外的图书简介，内容详实，聚焦于其他管理领域，旨在提供一个与原书主题无关的视角。 --- 书名：高效能组织设计与变革管理实战指南 作者：[虚构作者名，例如：李明，王芳] 出版社：[虚构出版社名，例如：华章管理出版社] 出版日期：[虚构日期，例如：2023年10月] ISBN：[虚构ISBN] --- 内容简介 在当今快速变化的市场环境中，组织结构如同企业的骨架，其设计和调整直接决定了企业应对复杂挑战的能力。本书《高效能组织设计与变革管理实战指南》并非聚焦于销售或业务团队的日常管理，而是深入探讨了组织架构的顶层设计、文化重塑以及如何在系统层面推动变革，确保企业具备可持续的竞争优势。 本书分为四大核心部分，层层递进，旨在为中高层管理者、人力资源专家以及战略规划人员提供一套系统、可操作的组织优化工具箱。 第一部分：理解现代组织设计的基石 在探讨如何“改变”组织之前，我们必须透彻理解组织存在的根本目的。本部分将组织理论从传统的科层制（Bureaucracy）模型，引向适应敏捷化（Agility）和平台化（Platform）的新范式。 1. 组织设计的核心原则与战略对齐： 组织结构绝非随意的拼凑，它是企业战略的物化体现。我们详细分析了如何将清晰的业务战略转化为匹配的组织设计——是矩阵式、事业部制，还是更扁平化的网络结构？我们将重点讨论“结构跟随战略”的铁律，并通过案例剖析战略失焦导致结构错配的风险。 2. 组织形态的演进与选择： 本章深入比较了当前主流的组织形态的优劣。例如，职能型结构在专业化集中度上的优势，以及其在跨部门协作中的瓶颈；事业部制如何通过权力下放提升市场响应速度，以及面临的资源重复配置问题。此外，本书重点介绍了敏捷组织（如部落、战队、联盟模式）在快速迭代项目中的应用边界，以及如何平衡敏捷的灵活性与集团管控的必要性。 3. 边界的重塑：内部与外部： 现代组织不再是孤立的堡垒。我们将探讨如何清晰界定组织单元之间的“契约”和“接口”，包括如何通过流程所有权（Process Ownership）而非层级汇报线来驱动工作流。同时，本书也涵盖了组织边界的外部延伸，如战略联盟、生态系统构建，以及如何管理与外部合作伙伴之间的协作机制，确保整体效率而非单一部位的优化。 第二部分：组织诊断与潜力评估 一个有效的组织诊断，远不止于绘制当前的组织架构图。本部分提供了一套严谨的方法论，用于识别结构性障碍、权责真空地带以及“灰色地带”的效率损耗。 1. 组织健康度量指标体系： 我们构建了一套包含结构效率、流程顺畅度、决策速度和人才流动性的综合评估框架。不同于关注销售业绩的指标，这里的重点是“组织效率指标”（OEI），例如：平均决策周期、跨部门协同成本占比、关键岗位的人才储备深度等。 2. 流程与岗位的耦合分析： 组织设计中的常见陷阱在于“形似而神不似”——结构变了，但工作流仍然固守旧的汇报关系。本章教授读者如何绘制端到端的价值流图（Value Stream Mapping），识别“哑环节”（Dumb Links）和冗余的审批节点，并基于流程而非职能来重新界定岗位职责的交叉点。 3. 权责矩阵（RACI/DACI）的深化应用： 在复杂组织中，权责不清是效率的头号杀手。本书超越了基础的RACI模型，引入了DACI（提议、批准、贡献、知情）框架，专门针对高风险、高复杂度的战略决策场景，确保关键决策有人拍板，而非陷入集体决策的泥潭。 第三部分：系统性变革的推动与落地 组织设计变革往往伴随着剧烈的文化和心理阻力。本部分聚焦于如何将设计蓝图转化为持续的组织能力。 1. 变革的领导力与沟通策略： 成功的变革始于高层的坚定承诺和清晰的叙事。我们将分析变革中的常见心理抵触（如对失控感的恐惧、对既得利益的维护），并提供一套结构化的沟通模型，用数据和愿景来驱动员工对新架构的认同感。 2. 渐进式与颠覆式变革的时机选择： 并非所有变革都需要“休克疗法”。本书指导管理者如何根据组织的成熟度和外部环境的紧迫性，选择最合适的变革节奏。对于成熟度高的组织，侧重于“持续微调”；对于面临生存危机的组织，则需果断实施“大规模重构”。 3. 人才的重新部署与能力重塑： 新的组织结构需要新的角色和能力。本章详细阐述了如何进行“岗位匹配”（Job Fit）分析，识别现有团队成员在新结构中的潜力位置，并设计有针对性的跨职能培训项目，以填补结构转型带来的能力缺口。这并非简单的销售技巧培训，而是针对领导力模型、跨文化协作和系统思维的提升。 第四部分：维护组织弹性与持续优化 组织设计不是一次性的项目，而是持续优化的过程。本部分探讨了如何建立机制，确保组织结构能够灵活应对未来的不确定性。 1. 建立适应性治理机制： 如何设立跨部门的“组织健康委员会”，定期审查结构有效性？我们介绍了如何将组织设计审查纳入年度战略回顾周期，确保结构与战略的同步迭代。 2. 激励系统与组织行为的校准： 组织结构与激励机制必须相互支持。如果新的组织强调跨部门协作，但绩效评估仍然固守部门墙，变革必然失败。本章将探讨如何设计混合式激励系统，奖励“系统贡献者”而非仅仅“部门英雄”。 3. 学习型组织的深化： 组织弹性来自于其快速学习的能力。本书最后一部分强调了如何通过项目复盘、知识沉淀机制以及建立内部咨询小组（Internal Consulting Arm），将每次结构调整的经验转化为组织长期演进的“组织智能”。 本书面向所有希望超越日常运营，着眼于构建未来竞争力的管理者和战略师。它不教授如何“卖出更多”，而是教会您如何“更聪明地组织起来”，以系统性的思维，打造一个能够自我适应、持续进化的企业体。通过对组织本质的深刻洞察和对变革实践的细致指导，您的企业将能够穿越周期，实现高质量的长期发展。

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作为一名刚晋升不久的部门经理，我一直在努力适应从“个人英雄主义”到“团队领导力”的转变，这种压力让我夜不能寐。市面上关于领导力的书汗牛充栋，但很多都过于强调宏大的愿景和哲学思辨，听起来很鼓舞人心，却不接地气。这套《致胜管理系列之业务团队管理》的独特之处就在于它的“实操性”。我特别喜欢它对“目标设定”的讲解，不再是简单的SMART原则，而是结合了当前市场动态和团队现有能力的“动态目标对齐法”。听着光盘里那些资深专家的语调，带着一种沉稳的力量，感觉那些曾经困扰我的管理难题，突然间都变得可以被拆解、被量化、被攻克了。我甚至在通勤路上，就根据CD里提到的一个“一分钟反馈技巧”，成功地纠正了我下属的一个长期不良工作习惯，效果立竿见影。这套系列不是让你成为一个空想家，而是让你立刻变回一个高效的、有影响力的行动派。

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我必须承认，我是一个对音频学习不太感冒的人，通常更偏爱阅读纸质书，因为我可以随时翻阅重点和做批注。但是，这套《致胜管理系列之业务团队管理》彻底改变了我的习惯。它不是简单的录音朗读，而是采用了非常高质量的场景模拟和对话教学模式。听起来更像是一部引人入胜的商业情景剧，而不是枯燥的讲座。尤其是关于“高压销售谈判中的情绪控制”那一单元，里面不同角色的声音转换、语气的拿捏，让我完全沉浸其中。我甚至能感受到那位“客户”的抗拒和我的“虚拟上级”的鼓励。这种沉浸式的学习体验，极大地增强了知识的吸收率和记忆深度。我发现在开车、散步、甚至做家务的时候，我都在不自觉地运用它教授的沟通框架。它巧妙地将理论知识“伪装”成了生动的故事，让人在不知不觉中就掌握了精髓，这才是真正的高级教学法。

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我对“致胜管理系列”原本的期待值并不高，毕竟市面上太多同类产品了，大多是重复咀嚼前人智慧的“二道贩子”。然而，这套《致胜管理系列之业务团队管理》在“跨部门协作与激励”方面展现出的洞察力，让我感到十分震撼。它没有停留在管理自己团队的层面，而是深入探讨了如何在组织复杂的矩阵结构中，通过“影响力管理”来驱动非直属下属的合作。这一点，对于我们这些身处大型企业、需要经常向其他部门借力才能完成任务的管理者来说，简直是雪中送炭。书中详细分析了不同部门文化间的壁垒，以及如何通过建立共同的“绩效红线”来达成共识，那种策略的精妙，不是靠一两本书就能领悟到的。它提供的不是单一的解决方案，而是一套应对复杂人际生态系统的“思维模型”。听完后，我立刻对下个月需要合作的一个项目重做了动员计划，效果远比预期的要好，这套CD系列，绝对是为那些渴望在组织中获得更大权力和影响力的实干家准备的“武功秘籍”。

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说实话，一开始我对这种“XX系列”的磁带或CD总抱着一种怀疑态度，总觉得它们是为了推销产品而堆砌的边角料。但听完这套《致胜管理系列之业务团队管理》后，我的看法彻底改变了。它的深度和广度远远超出了我的预期。最让我惊喜的是，它并没有回避管理中最尴尬的部分——绩效不佳的员工处理。很多管理书籍要么回避，要么只是蜻蜓点水，但这个系列却花了专门的篇幅，详细拆解了“绩效改进计划（PIP）”的科学流程，如何界定不达标的界限，如何提供可量化的反馈，以及最关键的——何时该“放手”。这种不带感情色彩、却又充满人文关怀的专业性，让我这个“老好人”型的领导者深受触动。我开始意识到，真正的管理不是一味的迁就，而是对团队整体健康负责。从组织架构的优化到日常会议的高效运用，每一个环节都被打磨得非常精细，让我感觉像是上了一堂为期数天的专业企业内训课程，但省去了舟车劳顿和高昂的学费，随时随地都能听，这个性价比简直无敌了。

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这套《致胜管理系列之业务团队管理》CD真是让我受益匪浅，尤其是对于我们这种长期在一线摸爬滚打、深知“人”是最难管理的管理者来说，它提供了一种全新的、系统的视角。我本来以为这会是一堆空洞的理论，结果听下来，发现里面充满了实战的智慧。特别是关于如何构建一个高绩效销售团队的章节，简直是教科书级别的指导。书中没有一味地强调结果导向，而是深入剖析了如何通过有效的激励机制、清晰的职责划分和持续的技能培训来“雕琢”团队。我印象最深的是关于冲突解决的案例分析，那些场景描述得太真实了，让我立刻就能对号入座，并且找到了那些困扰我很久的团队内部矛盾的突破口。感觉就像是请了一位行业内的顶级教练坐在我身边，手把手地教我如何识别团队中的“潜力股”和“沉睡者”，并给出了一整套激活他们的具体步骤。以前我总是凭感觉带团队，现在我有了工具箱，知道该用什么“锤子”敲什么“钉子”。这套光盘对于那些渴望从“会带人”到“能造人”的转型中的中层管理者来说，绝对是不可多得的宝藏。

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