目 錄
序言
第1章 中國國有企業怎麼辦：現狀透視
一、國有企業要唱《國歌》：情況“到瞭最危險的時候”
二、國有企業處境艱難的根源：體製的和非體製的因素
三、國有企業低效率：一個世界性的難題
四、結論：問題久拖不決將導緻嚴重後果
第2章 世紀末迴眸：國有企業改革的“投入一産齣”分析
一、擴大企業自主權試點與企業傢們的“鬆綁”呼聲
二、兩步“利改稅”，試圖規範國傢與企業的分配關係
三、企業承包製及其內在矛盾分析
四、股份製改革：現代企業製度建設的初步嘗試
五、結論：國企改革並非“得不償失”
第3章 現代企業製度建設：國有企業改革思路的重大轉變
一、對現代企業製度涵義的幾種不同理解
二、現代企業製度的基本內容和主要作用
三、現代企業製度的主體――
大公司企業在市場經濟體係中的地位
四、公司製企業的基本類型和主要特徵
五、如何在我國國有企業中建立現代企業製度
六、如何用好現代企業製度這最後一頂“帽子”
第4章 産權製度：國有企業改革的核心
一、産權改革的由來：從一場理論爭論談起
二、産權與所有權：並非可隨便混用的概念
三、産權明晰化：國有企業製度改革的突破口
四、産權可交易：
國有企業産權製度成功運作的關鍵
五、國有中小型企業改革中的産權問題：
“諸城經驗”及其他
六、産權製度與市場競爭誰更重要：
經濟理論界的又一場爭論
第5章 公司治理結構改革：西方理論及其對中國的啓示
一、公司治理結構：
一個具有重要實踐意義的研究主題
二、公司治理理論：
基本分析框架和若乾經驗性結論
三、公司治理結構改革：
兩難選擇與可能的突破口
第6章 國有資産管理體製改革：使所有者到位
一、如何認識國有企業的所有者
二、國有企業所有者缺位的錶現
三、需高度重視實現所有者到位問題
四、所有者到位的現實復雜性
五、國有資産管理體製改革的目標
第7章 組建航空母艦：大企業集團戰略
一、企業集團化的體製創新
二、充滿生機與活力的集團化
三、依靠集團化壯大國有企業實力
四、集團化有利於創企業品牌
五、大企業集團有抗風險能力
六、理論界對企業集團化的評說
七、實施集團化戰略的諸要點
八、實現集團化需解決的問題
第8章 政府職能轉變：政企分開的關鍵
一、政府職能分解下的政企分開
二、法律規範的作用
三、國有資産的間接管理
四、政府與企業分開的難點與關鍵
第9章 企業經營者：富有創新力的階層
一、經營者在企業中的作用
二、市場對經營者的激勵與約束
三、經營者的報酬問題
四、對經營者培養的基本條件要求
第10章 引資嫁接：“中策現象”對國有企業改革的啓示
一、“中策現象”的大背景
二、“中策”收購國有企業的模式與做法
三、“中策現象”引起的思考
第11章 投資主體多元化：實現國有企業的戰略性重組
一、加快公司製的改造步伐
二、改變投資主體單一結構
三、建立完善的資本金製度
四、戰略性的債權轉股權
五、充分利用資本市場增資
第12章 有進有退：國有經濟戰略調整展望
一、國有資産分布與重組的現狀
二、國有資産重組的原因
三、國有資産重組的障礙
四、實施國有經濟戰略調整的對策
第13章 社會保障製度建設：
國有企業改革和調整的穩定器
一、社會保障製度改革的基本進程
二、目前社會保障方麵存在的主要問題
三、社會保障製度改革滯後嚴重影響
國有企業改革的整體進程
四、當前需重點研究和解決的問題
五、關於社會保障製度整體改革的設想
六、我國社會保障製度改革的趨勢
附錄：國有企業改革大事記
編後語
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