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出版者:中信出版社

作者:张极井

出品人:

页数:463

译者:

出版时间:1998-11

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787800731457

丛书系列:

图书标签:

• 项目融资
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《建筑工程项目管理实践与创新》 图书简介 本书导言：立足时代前沿，赋能建筑行业高质量发展 在全球经济一体化和技术飞速迭代的今天，建筑工程行业正面临着前所未有的转型升级压力。传统粗放式的管理模式已难以为继，精细化、智能化、绿色化的项目管理成为行业高质量发展的必然要求。本书《建筑工程项目管理实践与创新》正是基于这一时代背景，深入剖析当前建筑工程项目管理面临的痛点与挑战，系统梳理并创新性地提出了适应新时代要求的全生命周期管理策略与实施路径。 本书并非停留在理论的空中楼阁，而是紧密结合国内外一线工程项目的实际操作经验，旨在为建筑行业的从业者，包括项目经理、工程师、管理者以及政策制定者，提供一套可操作、可借鉴、可落地的项目管理工具箱。我们力求通过对前沿理论与成功案例的深度融合，推动建筑工程项目管理理念的革新与实践能力的提升。 第一篇：现代项目管理体系的基石构建 本篇聚焦于现代建筑工程项目管理的基础理论框架与核心理念重塑。我们首先回顾了项目管理知识体系（PMBOK）在建筑领域的特定应用与局限性，继而引入敏捷管理（Agile）与精益建造（Lean Construction）的理念，探讨如何将这些先进方法论有效地嵌入到工期长、风险高的建筑工程流程中。 第一章：超越传统的项目启动与规划 详细阐述了项目章程的制定、干系人分析的深度挖掘，以及范围基准的精细化控制。特别强调了在项目初期如何利用BIM（建筑信息模型）技术进行多专业集成化的初步设计优化，避免后期变更带来的巨大成本。规划阶段不再是简单的进度、成本、质量“铁三角”的平衡，而是融入了环境、安全、可持续性等多元目标函数的复杂优化问题。我们将探讨如何构建适应多变环境的动态风险登记册，并引入情景规划法应对不可预见的宏观经济波动。 第二章：资源、成本与采购管理的集成化变革 资源管理是建筑项目成功的关键。本书摒弃了传统的资源分配表格，转而深入介绍基于云平台的资源池管理系统，实现对劳动力、机械设备、材料的实时追踪与预测性调度。在成本控制方面，本书重点介绍了挣值管理（EVM）的高级应用，并结合施工阶段的现场数据采集，构建实时成本绩效指标体系。采购管理部分，我们详细剖析了战略伙伴关系（Strategic Partnering）在供应链管理中的应用，强调供应商的早期介入（Early Supplier Involvement, ESI）对降低采购风险和提升材料质量的决定性作用。 第二篇：施工阶段的精益化与数字化转型 这是本书的核心篇章，重点关注施工现场这一价值实现的主战场，如何通过精益思维和数字化工具实现效率革命。 第三章：精益建造与价值流管理 深入剖析精益建造的“拉动式生产”思想如何应用于建筑施工。我们详细介绍了“最后十英尺”（Last Planner System, LPS）的实施流程、月度与周计划的制定、以及如何通过“承诺-检查-学习”的闭环机制，消除现场的浪费（如等待、返工、过度加工）。书中通过大量案例说明，LPS不仅是工具，更是一种文化变革，它要求项目团队从垂直管理转向横向协作。 第四章：建筑信息模型的深化应用（BIM 4D/5D/6D） 本书将BIM的应用提升到施工管理与运维的集成层面。4D（进度模拟）不再仅仅是可视化工具，而是作为现场资源调度的模拟平台；5D（成本集成）实现了从初步概算到合同价格、再到现场实际发生的成本全过程的动态关联；6D（设施管理）则探讨了项目交付物如何无缝对接业主的资产管理系统，实现建筑全生命周期的信息资产化。此外，我们还引入了数字孪生（Digital Twin）的概念，探讨其在复杂基础设施项目中的应用前景。 第五章：质量与安全管理的智慧化升级 质量管理从传统的“检验”转向“预防”。本书介绍了统计过程控制（SPC）在预制构件生产中的应用，以及无损检测技术在关键结构部位的集成化应用。安全管理是重中之重，我们探讨了如何利用物联网（IoT）技术、可穿戴设备对高风险作业人员进行实时行为监测与预警。结合人工智能（AI）对现场视频流的分析，实现对未佩戴安全帽、违规进入危险区域等事件的即时干预，将安全管理从被动响应转变为主动预防。 第三篇：项目风险与变更的动态应对策略 建筑工程项目固有其复杂性和不确定性，本篇着重于如何系统化地管理这些挑战。 第六章：全面风险管理与不确定性应对 区别于传统的定性风险分析，本书强调定量风险分析的应用，如蒙特卡洛模拟在工期和成本预测中的作用。我们着重探讨了地质风险、政策法规变化、以及供应链中断等非技术性风险的识别与量化。对于合同风险，本书详细分析了不同合同类型（如固定总价、成本加酬金、设计采购施工总承包PCC等）下的风险分摊机制，并提供了一套基于权责矩阵的合同风险应对手册。 第七章：变更管理的精益化与透明化 项目变更往往是导致超支和延期的主要原因。本书主张建立“预防性变更管理流程”。流程包括：变更影响评估的多维度分析（技术、成本、进度、资源、合同影响）、变更指令的数字化审批流，以及对变更历史的知识沉淀。目标是使每一次变更都成为一次项目知识积累的机会，而非简单的费用增加。 第四篇：组织、沟通与项目收尾的优化 项目管理最终要回归到“人”的管理。 第八章：高效的项目组织与跨文化协作 在大型国际项目中，跨部门、跨专业的协作至关重要。本书探讨了不同项目交付模式（如EPCM、DBB）下的项目组织结构设计，并引入了结构化沟通模型（如信息需求矩阵），确保信息在正确的时间传递给正确的决策者。对于复杂的利益相关者网络，本书提供了基于社会网络分析的沟通策略定制方法。 第九章：项目收尾、知识管理与持续改进 收尾阶段是项目价值最大化和经验传承的关键。本书提供了详尽的竣工验收清单（Punch List）管理流程，强调了竣工文件（As-Built Documents）的数字化交付标准。知识管理（KM）环节，我们强调如何系统地从项目执行数据（包括LPS的偏差分析、变更日志、安全事故报告）中提炼出可复用的“经验教训库”，并将其固化到企业的标准操作程序（SOP）中，真正实现组织的学习与成长。 结语：面向未来的建筑项目管理者 本书的撰写旨在培养一种面向未来的项目管理思维：即以数据驱动决策，以创新技术赋能管理，以精益理念优化流程，最终实现建筑工程项目的安全、高效、高品质交付。它不仅仅是一本工具书，更是一本引领行业变革的行动指南。 目标读者群体： 建筑工程、土木工程、工程管理专业学生及研究人员 项目经理、项目总工、工程技术负责人 建筑企业中高层管理者、战略规划部门人员 政府投资评审机构及业主方代表 从事建筑行业信息化、数字化转型的专业技术人员 本书特色： 1. 理论与实践高度融合： 每章节均配有详实的案例分析和现场操作建议。 2. 聚焦前沿技术： 深入探讨BIM、LPS、IoT、AI在项目管理中的实际应用。 3. 系统化方法论： 覆盖项目全生命周期，提供结构化的管理框架和工具。 4. 解决实际痛点： 针对国内建筑行业常见的工期延误、成本超支、质量通病等问题提供直接解决方案。

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这本被寄予厚望的《项目融资》读起来，真像是一场穿梭于复杂商业迷宫的冒险。我首先被吸引的是它对基础概念的梳理，那种层层递进，仿佛能触摸到每一个数字背后逻辑的讲述方式，让人对这个听起来高深莫测的领域立刻有了扎实的脚跟。作者似乎深谙初学者的困惑，没有急于抛出那些令人望而生畏的专业术语，而是用了一系列生动的行业案例，将抽象的金融工具具体化了。例如，书中对于“银团贷款”的结构分析，简直是教科书级别的清晰，从牵头行到普通参与行的角色划分，再到风险分配的微妙平衡，描绘得淋漓尽致。尤其让我印象深刻的是，它没有停留在理论层面，而是深入探讨了基础设施建设中，如何通过精巧的股权和债权设计，平衡政府、投资者和运营方的长期利益诉求。这种注重实操的写作风格，极大地提升了阅读体验，让我觉得手里拿的不是一本枯燥的金融学著作，而是一份高级的商业操作手册。尽管全书篇幅不菲，但阅读过程中几乎没有产生任何“跳页”的冲动，因为每一个章节都像是为理解全局不可或缺的一块拼图。

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我发现，这本书最令人惊喜的一点，是它对新兴市场和特殊行业应用的探讨，完全没有停留在陈旧的案例上。对于当前备受关注的可再生能源和高科技基础设施领域，作者给出了极具前瞻性的分析框架。例如，在讨论海上风电项目融资时，书中深入分析了长期PPA（电力购买协议）的固定价格机制如何成为银行评估未来收益稳定性的核心依据，以及如何利用碳信用市场来增强项目的财务可行性。这种紧跟时代脉搏的案例选择和分析方法，使得这本书在知识的“保质期”上远胜于许多陈旧的教材。它不仅仅是教授“融资的规则”，更是在启发读者去“创造新的融资可能”。读完这部分，我感觉自己的思维也随之被拓宽了，明白了金融工具本身是中立的，关键在于应用者如何用它来撬动那些看似不可能实现的宏伟蓝图。

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这本书的专业性毋庸置疑，但其最大的优点在于其“可读性”——一种通过精准的语言组织达成的效果。作者在阐述那些极其复杂的法律和税务结构时，所使用的比喻和类比，总是那么恰到好处，让人在理解深层含义的同时，还能感受到一种思维被点亮的快感。比如，在解释“非追索权贷款”时，作者将其比喻为“将借款人的后盾完全撤离牌局”，这个描述瞬间就抓住了核心的风险转移机制。更值得一提的是，书中的图表和流程图设计得极其直观，它们不是那种填充篇幅的装饰品，而是真正起到了解构复杂信息的作用，使读者能够“看”懂那些原本需要反复研读才能理解的交易流程。总而言之，这本书成功的将一部严肃的金融专著，转化成了一场引人入胜的知识探索之旅，它不仅传授了知识，更点燃了运用这些知识去实践的渴望。

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坦白说，最初翻开这本厚重的典籍时，我甚至做好了啃硬骨头的准备，但随着阅读的深入，我发现作者的笔触其实是相当具有洞察力和人文关怀的。它远不止于枯燥的财务模型堆砌，更侧重于对“人”在项目融资决策中的作用的剖析。比如，书中对“政治风险”和“监管变动”的讨论，那些看似难以量化的因素是如何被纳入严谨的财务预测中的，这才是真正考验融资结构设计智慧的地方。我特别欣赏作者对于“利益相关者谈判”环节的细致描摹，那不仅仅是数字博弈，更是心理战和信任建立的过程。书中提到某一个大型能源项目，最终能够达成协议，关键在于一个看似不经意的技术标准让步，这种对非财务因素的敏感度，是很多纯粹的金融书籍所缺乏的。这种对宏观环境与微观决策之间复杂关系的把握，让这本书的视野一下子拔高到了战略层面，不再仅仅局限于如何“算账”，而是上升到了如何“成事”的哲学高度。

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这本书的叙事节奏掌握得极为精妙，它成功地在严谨的学术深度和流畅的商业叙事之间找到了一个完美的平衡点。读到中间部分，我感觉自己像是成为了一名影子顾问，全程参与了一次复杂的跨国并购融资。作者对“结构性融资”的分解，简直是一场结构工程学的展示——如何像搭积木一样，利用各种证券化工具和优先清算权来隔离和保护特定资产的现金流。令人称道的是，作者并未被复杂的金融工具所迷惑，始终保持着一种清晰的主线：即如何确保项目在面临潜在违约时，债权人能够安全退出并回收大部分投资。书中对比了几种不同的担保结构，比如“母公司担保”与“资产抵押”的优劣势分析，那种逻辑推演的严密性，让人在脑海中构建起一个坚不可摧的风险防火墙。这种对细节的执着，让这本书的价值远超一般的入门读物，它更像是一份经历过市场千锤百炼的“实战心法”。

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