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出版者:中国人民大学出版社

作者:温坤 编

出品人:

页数:439

译者:

出版时间:1991-10

价格:25.00元

装帧:平装

isbn号码:9787300021522

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本管理
• 企业管理
• 经济学
• 高等教育
• 教材
• 专业书籍
• 大学教材

《现代企业战略管理：驱动增长与变革》 内容概要 本书深入探讨了企业如何在日益复杂和快速变化的市场环境中制定、实施和评估有效的长期战略。它不仅仅是一本理论的汇编，更是一部面向实践的指南，旨在帮助管理者构建清晰的战略思维框架，有效应对行业颠覆、技术迭代和全球化挑战。全书结构严谨，逻辑清晰，从战略的本质和历史演变入手，逐步深入到核心的战略分析工具、决策模型以及组织变革的实施路径。 第一部分：战略的基石与环境洞察 本部分致力于为读者打下坚实的战略基础，强调战略并非一蹴而就的计划，而是持续学习和适应的过程。 第一章：战略的本质与演进 我们首先界定了企业战略的核心概念，区分了愿景、使命与战略目标之间的关系。本章回顾了战略思想从古典理论（如迈克尔·波特的价格竞争模型）到当代动态能力理论的演变历程。重点分析了“战略”在不同行业生命周期中的角色差异。我们强调，在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，战略的价值更多体现在其适应性和前瞻性上，而非僵化的蓝图。 第二章：宏观环境的扫描与预判 企业战略的起点是对外部环境的深刻理解。本章系统介绍了宏观环境分析工具，包括传统的PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律因素）的深化应用。我们引入了“情景规划”（Scenario Planning）方法，指导读者如何构建多个未来情景，并为每种情景预设战略应对方案，以增强组织的韧性。特别关注了全球化与逆全球化趋势对供应链和市场进入策略的冲击。 第三章：行业结构与竞争分析 竞争分析是战略制定的核心。本章详述了波特的五力模型，并对其进行了现代化修正，以适应平台经济和生态系统竞争的新特征。我们深入探讨了如何识别和评估行业结构中的关键竞争要素，例如网络效应、转换成本以及知识产权壁垒。此外，本章还引入了“价值链分析”与“关键成功要素（KSF）”的匹配，确保战略重点始终聚焦于创造和维持竞争优势的环节。 第二部分：构建核心竞争力与战略选择 本部分聚焦于如何从内部资源和能力出发，形成独特的竞争优势，并据此做出关键的业务组合决策。 第四章：内部资源、能力与动态能力 成功的战略植根于企业独特的资源和能力。本章采用VRIO框架（价值性、稀有性、不可模仿性、组织性）来评估内部资产，区分有形资源与无形资源（如品牌、文化和知识产权）的战略价值。更进一步，我们探讨了“动态能力”理论，即企业识别、重构和整合内部及外部资源以适应快速变化环境的能力，这被视为当代企业持续增长的引擎。 第五章：通用战略与定位策略 本章详细阐述了迈克尔·波特提出的三大基本竞争战略：成本领先、差异化和集中化战略。我们不仅分析了每种战略的适用条件和潜在陷阱（如陷入“中庸之道”），还探讨了如何结合“最佳成本提供者”等混合战略来应对市场细分。重点分析了在新兴市场中，如何根据竞争激烈程度和客户支付意愿来调整战略定位。 第六章：增长战略与组合管理 企业需要清晰的增长路径。本章介绍了安索夫矩阵（产品-市场扩展矩阵），指导企业识别有机增长、产品开发、市场渗透和多元化等增长方向。对于拥有多个业务单元的大型企业，我们详细讲解了波士顿矩阵（BCG Matrix）和GE/麦肯锡矩阵在资源分配和业务组合优化中的应用，旨在实现整体企业价值的最大化。 第三部分：战略实施、创新与数字化转型 战略的成功最终取决于有效的执行。本部分将理论与实操相结合，探讨如何在组织内部落地战略，并应对数字化时代的颠覆性挑战。 第七章：战略实施的组织基础 战略实施是一个跨职能的挑战。本章关注组织结构设计（如事业部制、矩阵制、扁平化组织）如何支持特定的战略目标。我们讨论了战略导向的文化建设、领导力的角色，以及如何通过绩效管理系统（KPIs和平衡计分卡）将高层战略转化为可衡量的日常行动。强调了跨部门协作和沟通在战略落地中的关键作用。 第八章：敏捷战略与创新管理 在快速变化的环境中，传统的年度战略规划周期已不再适用。本章引入了“敏捷战略”（Agile Strategy）的概念，倡导更短的规划-学习-调整循环。我们系统梳理了企业内部的创新类型，包括维持性创新与颠覆性创新，并提供了建立“创新生态系统”的方法论，包括如何管理内部创业（Intrapreneurship）和外部合作。 第九章：数字化转型中的战略重塑 信息技术和数据智能正在重塑所有行业的竞争格局。本章探讨了数字化转型不仅仅是技术升级，更是商业模式的根本性变革。我们分析了平台战略、数据驱动决策和人工智能在价值创造中的应用。重点讲解了如何评估新兴技术对现有商业模式的潜在威胁与机遇，并制定前瞻性的数字化战略路线图，以确保企业在数字经济中保持领先地位。 结论：持续学习与战略领导力 本书最后总结了战略领导者的核心素养——系统思维、长期视角和变革的勇气。战略管理是一个动态的、终身学习的过程。本书旨在培养读者从“计划制定者”转变为“战略催化剂”的能力，确保企业能够在不确定的未来中持续实现可持续的、有价值的增长。 本书特色 案例驱动： 结合了全球顶尖企业的经典案例（如苹果、亚马逊、Netflix）与新兴独角兽的实践经验，理论与实践紧密结合。 工具箱丰富： 提供了从基础的SWOT分析到高级的情景规划、动态能力评估等一系列实用的分析和决策工具。 前瞻性视角： 重点关注了数字化、可持续发展（ESG）和地缘政治对未来战略制定的深远影响。 适用对象 企业高层管理者、战略规划部门人员、咨询顾问、MBA/EMBA学生以及所有致力于提升企业竞争力和实现长期增长的商业专业人士。

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我对这本书的语言风格感到十分惊喜，它完全摆脱了那种高高在上、晦涩难懂的学术腔调。作者的笔触非常贴近实务操作者的视角，仿佛是在和一位经验丰富的CFO进行一对一的交流。举个例子，在分析“边际贡献”和“盈亏平衡点”时，作者没有使用复杂的数学公式堆砌，而是用非常生动的语言描述了销售额波动对企业利润的影响，这种“讲故事”的方式极大地降低了理解门槛。我尤其欣赏其中穿插的那些短小的“管理启示录”，它们常常出现在章节的末尾，用一两句话点醒关键的财务思维，比长篇大论的说教有效得多。阅读过程中，我感觉自己不是在啃一本教材，而是在参加一场精心策划的商业研讨会，每翻过一页，都会忍不住停下来思考：“在我的实际工作中，我该如何应用这个工具？”这种即时的反馈和应用潜力，是很多同类书籍所欠缺的。

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从排版和细节处理上看，这本书的用心程度可见一斑。纸张的质感很棒，长时间阅读眼睛也不会感到疲劳，这对于需要反复查阅的工具书来说至关重要。更值得称赞的是，书中对复杂模型的图表展示，简直是艺术品级别的。特别是那些关于“弹性预算”和“差异分析”的流程图，线条流畅，色彩搭配得当，将原本抽象的计算步骤可视化了。过去我看其他资料时，经常被那些密密麻麻的数字表格搞晕，但这本书通过精妙的视觉引导，让那些复杂的计算流程变得像一幅流程图一样清晰易懂。作者似乎深谙“眼见为实”的道理，把枯燥的数字游戏变成了可以被视觉捕捉和理解的逻辑结构。这不仅提高了阅读效率，更重要的是，它建立了一种直观的记忆锚点，让我合上书本后，那些关键的分析框架依然能清晰地浮现在脑海中。

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这本书的封面设计着实吸引人，那种深沉的蓝色调配上简洁的字体，立刻就给人一种专业、严谨的感觉。我特地在书店里翻阅了好几页，光是目录的编排就让人眼前一亮。它似乎并非那种枯燥的教科书式论述，而是尝试构建一个清晰的逻辑框架，引导读者逐步深入。比如，它在成本核算的基础章节，没有停留在传统的分类和分步讲解，而是引入了大量的实际案例，让我这个初学者都能迅速抓住要点。特别是关于作业成本法（ABC）的介绍，讲解得非常透彻，图示清晰，让我对如何更精确地分配间接费用有了全新的认识。而且，书中对于管理会计在战略决策中的作用的探讨，也远超出了我预期的深度，它似乎在告诉我们，这门学科不仅仅是内部核算工具，更是企业航行的指南针。读下来，我能感受到作者在知识体系构建上的匠心，每一个概念的提出都有其内在的逻辑支撑，让人读起来觉得步步为营，非常踏实。

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这本书的深度挖掘和前瞻性思考，让我印象最为深刻。它并没有满足于介绍传统的成本会计体系，而是花了相当大的篇幅去探讨数字化转型背景下的管理会计变革。比如，作者对于“大数据分析在预算编制中的应用”这一块的论述，显得非常前沿和务实，它不仅仅是泛泛而谈趋势，而是提出了具体的、可操作的分析框架，例如如何利用机器学习来优化需求预测模型。这种对未来趋势的敏锐捕捉和专业解读，让这本书的价值超越了单纯的知识传授，更像是一份行业前瞻报告。对于我们这些希望职业生涯不被时代淘汰的专业人士来说，这种前瞻性的指导是非常宝贵的。它不仅教会了我们如何做好当下的工作，更指明了未来几年我们需要重点学习和掌握的方向。

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总的来说，这本书在处理理论与实践的平衡上，做到了令人称道的精准拿捏。理论部分，讲解详尽却不冗余，保证了知识体系的完整性；而实践案例的选取，则极具代表性和启发性。我特别喜欢书中那些从不同行业——制造业、服务业、高科技企业——抽取的独立案例研究。这些案例并非简单的术语套用，而是深入到企业的具体业务场景中，探讨特定的管理挑战和会计解决方案。例如，书中对于如何为定制化服务企业设计合理的定价策略所做的分析，细致入微，考虑到了客户感知价值和资源消耗的复杂关系。这种“全景式”的案例覆盖，让读者能够跳出自己狭窄的工作经验圈，培养出更宏观、更具普适性的管理会计思维。读完之后，我感觉自己手中的工具箱里，一下子装满了不同场景下都能立刻派上用场的“利器”。

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