具体描述
现代工商企业管理，ISBN：9787800886102，作者：倪文岚主编
作者简介
目录信息
第一章 企业环境研究
第一节 企业为资源转化体
一、企业含义与分类
二、企业的生产要素
三、社会职责
第二节 现代企业制度建立与完善
一、企业经济制度的确立
二、现代企业制度建立与完善
第三节 企业环境
一、企业经营环境构成
二、经营环境的确定与选择
第二章 企业组织工作与管理
第一节 企业法律形式的选择
一、条件限制因素
二、按责任方面的法律规定
第二节 组织架构设计与选择
一、组织与组织工作
二、组织架构设计
三、组织架构形式及其选择
第三节 有效管理者的工作
一、管理职能与性质
二、管理方法与基础工作
三、领导方式与领导体制
第三章 经营战略与决策
第一节 经营战略
一、经营战略体系
二、经营战略制定
三、经营战略实施
四、经营战略控制
第二节 决策
一、决策概念和类型
二、决策的基本程序
三、决策的科学方法
四、创造性和决策
第四章 生产配置
第一节 生产配置概述
一、生产界定与计划方案
二、生产配置在企业管理中的地位
第二节 生产过程配置
一、生产过程构成与优化组合
二、生产过程的立体与平面布置
第三节 生产能力与运行计划
一、生产能力的确定
二、生产能力的运行计划
第四节 生产指令与订货生产
一、生产指令方式在生产活动中的作用
二、库存与生产方式的关系
第五章 筹措、库存与作业控制
第一节 生产筹措
一、概念和本质
二、采购计划与库存计划
三、存货决策
第二节 库存控制
一、库存控制的意义与政策
二、库存消耗与补充管理
三、订购方式与库存管理
第三节 生产作业控制及其手段
一、生产作业控制
二、作业进度控制的有效方法
第六章 质量、设备与成本控制
第一节 全面质量控制
一、推行全面质量控制的意义
二、全面质量控制的理论与运作
第二节 设备使用、修理与更新
一、设备购置与使用
二、设备维护与修理
三、设备改造与更新
第三节 成本控制与成本分析
一、成本控制依据与分类
二、成本预测分析与降低途径
三、加强对成本日常控制
第七章 企业人力资源管理
第一节 人事管理
一、人事部门的职能
二、人员招聘与培训
三、人员考核与选拔
四、企业工资与福利
第二节 激励与领导
一、激励
二、领导
第三节 劳动管理
一、劳动组织
二、劳动定额
三、劳动定员
第八章 市场营销管理
第一节 市场管理观念
一、市场营销
二、市场营销观念
三、贯彻市场营销观念的条件
第二节 市场调节
一、市场调查
二、市场预测
第三节 市场营销组合决策
一、产品决策
二、价格决策
三、销售渠道决策
第四节 国际市场营销
一、国际市场的特殊性
二、进入国际市场的方式
三、国际市场营销组合决策
第九章 科技管理
第一节 技术开发
一、技术开发的意义与种类
二、技术开发的内容与要求
三、技术开发的方式与策略
四、技术开发过程
第二节 产品开发
一、新产品的概念及分类
二、新产品开发的意义
三、新产品开发的原则与方式
四、新产品开发的程序
第三节 正交试验及其应用
一、正交试验的基本概念
二、正交表
三、试验计划的制订
四、试验数据分析处理
附录
第十章 资金筹集与运用
第一节 资金筹集的管理
一、资金筹集的原则和方式
二、企业资本金的建立
三、负债筹资
四、筹资决策分析
第二节 流动资产和固定资产管理
一、流动资产管理
二、固定资产管理
三、无形资产管理
四、递延资产管理
第三节 对外投资管理
一、对外投资的主要形式和计价要求
二、股票投资管理
三、债券投资管理
第十一章 管理信息处理
第一节 信息与管理信息
一、信息的概念
二、管理信息
三、管理信息在管理中的重要功能
四、管理信息的理理过程
第二节 计算机的应用
一、计算机及其特点
二、计算机在管理上的应用
三、计算机应于管理的效果
四、计算机与我国现代化管理
第三节 管理信息系统
一、管理信息系统的概念
二、管理信息系统的开发过程
三、管理信息系统分析与系统设计方法
四、管理信息系统的发展趋势
第十二章 工商企业经营分析与咨询
第一节 经营分析与模式
一、企业经营分析的现实意义
二、经营分析的模式运用
第二节 经营分析的内容与方法
一、经济效益确认与评价
二、财务报表检查与分析
第三节 企业咨询
一、企业咨询是管理发展的高级形态
二、企业咨询内容与方法
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我是一名刚接手家族企业不久的管理者，急需一套能够快速帮助我理清思路的工具书。在众多推荐中选择了这本，主要看中了它在“战略规划”和“绩效评估”两大模块的平衡性。很多管理书籍要么只谈战略愿景，战略空泛无力；要么只谈绩效指标，搞得员工像机器一样疲于奔命。这本书的不同之处在于，它提出了一个贯穿始终的“目标-行动-反馈”的闭环模型，确保战略意图能够层层分解并被有效执行。特别是关于“平衡计分卡（BSC）”在传统行业应用中的局限性分析，非常到位。作者指出了很多企业在照搬BSC时容易陷入的误区，比如指标设置过度量化而忽略了定性要素，导致战略执行与企业文化脱节。书中提供了一种改良方案，强调将“学习与成长”维度与企业的核心价值观深度绑定。此外，在风险识别和投资决策分析方面，书中展示的决策树和敏感性分析方法非常实用，帮助我这种不太擅长量化分析的管理者，也能对重大资本投入做出更审慎的判断。这本书真正做到了“授人以渔”，让我看到了如何将宏大的战略蓝图转化为日常可操作的管理动作。
评分我这次借阅这本《现代工商企业管理》，主要是想看看它在数字化转型这一块的内容是否与时俱进。说实话，市面上的管理书籍很多都停留在“互联网思维”泛泛而谈的阶段，真正能落地的操作建议少之又少。而这本书的亮点恰恰在于它对“数据驱动决策”的详细阐述。它没有仅仅停留在“我们要用数据”这种口号上，而是深入剖析了如何构建一个有效的数据采集、清洗和分析的闭环系统。书中对于中小型企业如何以有限的资源撬动数据价值，提供了非常具体的实施步骤，这对我这种资源相对有限的部门来说简直是及时雨。让我印象深刻的是关于“敏捷开发”在非技术部门的应用案例。作者巧妙地将敏捷的核心理念——小步快跑、快速反馈——嫁接到了市场营销和客户服务流程的优化上，提供了一套可操作的框架。这彻底打破了我之前认为敏捷只适用于软件开发的固有印象。而且，书中对“合规性与创新”之间的平衡性探讨也很有见地，在强调速度的同时，并没有忽视法律风险和道德约束，这体现了作者的远见卓识。我得说，这本书在理论的深度和实践的可行性之间找到了一个非常优雅的平衡点。
评分坦白说，我是一位偏向于人文社科背景的研究者，对纯粹的“硬管理”知识通常抱持一种审视的态度。我对这本书的兴趣点主要集中在它对“组织行为学”和“领导力发展”的解读上。这本书在这一块的处理方式非常细腻，它没有简单地罗列“好领导”的特质，而是探讨了在不同组织生命周期中，对领导力风格的需求是如何演变的。书中提到了“适应性领导力”的概念，强调领导者必须能够根据环境的变化，主动调整自己的权力边界和沟通模式，这比传统的“魅力型领导”叙事要复杂且真实得多。更令我惊喜的是，作者在论述“激励机制”时，引入了积极心理学的理论基础，分析了内在动机（如自主性、精通感、目标感）比外在报酬在长期绩效中的决定性作用。这种将管理学与更广阔的人类行为科学相结合的视角，让这本书的内涵厚重了不少。它提供了一种更具同理心、更尊重个体能动性的管理哲学，而不是一套冰冷的控制工具。
评分这本书的排版和语言风格，一开始让我有点提不起精神。它用词相对严谨，结构也比较传统，读起来不像网络小说那样引人入胜，更像是一部教科书的深度增补版。但随着阅读的深入，我发现这种严谨性恰恰是它的保护色。它摒弃了那些花哨的管理口号，专注于构建一个坚实的理论基石。我特别关注了其中关于“供应链韧性”的那几章。在全球地缘政治日益复杂的今天，供应链的中断已经成为常态。这本书不仅描述了“韧性”的重要性，还详细对比了“精益供应链”和“冗余供应链”在不同风险情境下的表现。它甚至引入了博弈论的视角来分析供应商之间的议价能力和合作策略，这种跨学科的融合处理，让原本枯燥的供应链管理变得生动起来。我感觉作者对各个模块的理解都不是浮光掠影，而是真正进入了核心逻辑。比如在财务管理部分，它没有过多纠缠于复杂的会计准则，而是聚焦于如何通过有效的营运资本管理来提升企业的现金流健康度，这一点对于很多利润率不高的传统制造业来说，是生死攸关的大事。
评分这本书，说实话，拿到手的时候我还有点忐忑。毕竟“现代工商企业管理”这个名字听起来就挺高大上的，感觉像是那种只有在MBA课堂上才能啃下来的硬骨头。我本来是做点小生意的，对理论体系总有点敬而远之。但翻开第一章，那种感觉就慢慢变了。作者的笔触非常接地气，不像有些教材那样满是晦涩的术语和复杂的模型。他从最基础的企业生存逻辑讲起，比如，为什么有些公司能活过五年，有些却在第二年就悄无声息地消失了。书中花了很大篇幅讨论“人”在管理中的核心地位，强调了组织文化对执行力的影响，这比我之前看过的几本侧重于KPI和流程优化的书要深入得多。我尤其喜欢其中关于“危机管理”的那一节，里面引用了几个案例，分析得非常透彻，不是那种事后诸葛亮的分析，而是深入到决策层的心理层面去剖析。比如，在面对市场突变时，管理者是倾向于固守现有优势还是果断转向，这个选择背后的思维定式是什么。读完这部分，我感觉自己对处理突发状况的信心增强了不少，不再是只会凭感觉乱撞了。整体来说，这本书更像是一位经验丰富的老前辈在耳边细语，而不是冷冰冰的理论灌输，非常适合希望在实践中寻求理论支撑的实干家。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有