人力資源教程 在線電子書 圖書標籤: 人力資源 管理 人力資源管理 HR 培訓 戴維.尤裏奇 員工關係 勞動法規
發表於2024-11-23
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人力資源三支柱的開山之作。也是帶入HR至少從自身定位與角色設計的角度走進業務的開山之作。如何應對現實給HR帶來的挑戰,文章給瞭理論,Hewitt以及大量甲方也一直在研究,運行。時到今日,這仍然是一本不容錯過的好書!翻譯的中規中矩。
評分人力資源三支柱的開山之作。也是帶入HR至少從自身定位與角色設計的角度走進業務的開山之作。如何應對現實給HR帶來的挑戰,文章給瞭理論,Hewitt以及大量甲方也一直在研究,運行。時到今日,這仍然是一本不容錯過的好書!翻譯的中規中矩。
評分曾經有一本,被藉丟瞭。
評分人力資源三支柱的開山之作。也是帶入HR至少從自身定位與角色設計的角度走進業務的開山之作。如何應對現實給HR帶來的挑戰,文章給瞭理論,Hewitt以及大量甲方也一直在研究,運行。時到今日,這仍然是一本不容錯過的好書!翻譯的中規中矩。
評分Human Resource Champions的中譯版,翻譯很捉急
戴維・沃爾裏奇,密歇根大學商業管理教授,也是國傢人力資源學院的成員,與其他專傢共同主持“人力資源高級經理培訓”課程,從 1990年以來,該課程一直被《商業》周刊、《華爾街日報》和《財富》雜誌評為第一課程。沃爾裏奇曾為《財富》 200強一半以上的公司提供過谘詢,並為它們做過調查研究。
他被《商業》周刊評為世界管理培訓的前10位講師之一、人力資源的高級培訓師,並因對人力資源的卓越貢獻被授予伯裏剋利職業成就奬。他建立瞭多種令人稱贊的有關組織的國傢數據庫,還評估各個組織的戰略、人力資源活動和人力資源競爭能力的一緻程度。
全球化、技術、通過增長獲取利潤及應變能力,是我們今天和明天所麵臨的挑戰。對為之而不斷奮鬥的公司來說,人力資源的管理是通嚮未來成功的鑰匙。本書極力主張人力資源人士進行意識上的轉變,從“我做什麼”轉變為“我的産齣是什麼”,並且為瞭完成這種轉變,人力資源人士必須擔負起4種特色鮮明的角色,那就是戰略夥伴、行政專傢、員工的領頭人及變化的助推劑。全書列舉瞭數十個成功地完成這種人力資源轉變的公司,為業內人士同時在這4個領域工作提供瞭唾手可得的工具;同時就如何通過夥伴關係創造價值及使組織更有競爭力,嚮各部門管理者和人力資源人士提齣瞭具體的建議。
话说90年代初期,围绕“是否废除人力资源部门”,美国学术界掀起了一轮争论。可见,当年美国人就认识到,人事部不干人事,是个普遍现象。 80年代后半期,DAVE参与了GE 的群策群力项目,在这个过程中,可能体验到了人力资源如果做的好,还是有价值的甜头。因而,在上述双方争论...
評分话说90年代初期,围绕“是否废除人力资源部门”,美国学术界掀起了一轮争论。可见,当年美国人就认识到,人事部不干人事,是个普遍现象。 80年代后半期,DAVE参与了GE 的群策群力项目,在这个过程中,可能体验到了人力资源如果做的好,还是有价值的甜头。因而,在上述双方争论...
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評分话说90年代初期,围绕“是否废除人力资源部门”,美国学术界掀起了一轮争论。可见,当年美国人就认识到,人事部不干人事,是个普遍现象。 80年代后半期,DAVE参与了GE 的群策群力项目,在这个过程中,可能体验到了人力资源如果做的好,还是有价值的甜头。因而,在上述双方争论...
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