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出版者:中华工商联合出版社

作者:作明

出品人:

页数:305 页

译者:

出版时间:2001-04

价格:22.0

装帧:平装

isbn号码:9787801007889

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 人才管理
• 用人策略
• 团队建设
• 管理技巧
• 职场
• 人力资源
• 企业管理
• 高效团队
• 决策力

好的，这里为您呈现一本名为《卓越领导力：打造高效团队的21项核心策略》的图书简介，此书内容与《领导用人36计》完全无关，并力求详实、自然。 --- 卓越领导力：打造高效团队的21项核心策略 作者： [请在此处填写作者姓名，例如：陈志远] 出版社： [请在此处填写出版社名称，例如：时代菁英出版社] 页数： 约 480 页 定价： ￥ 88.00 ISBN： [请在此处填写 ISBN 号码] 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中，一个组织能否持续保持竞争力，核心在于其领导力的质量和团队的协作效率。本书《卓越领导力：打造高效团队的21项核心策略》，并非探讨权谋或单一的人事技巧，而是专注于提供一套系统化、可操作的现代领导力框架，旨在帮助管理者从“事必躬亲”的微观管理，蜕变为“赋能全局”的战略引领者。 本书的基石建立在对当代组织行为学、心理学前沿研究的深刻洞察之上，结合了作者多年来在全球顶尖企业一线实践的经验总结。我们相信，真正的领导力并非源于职位赋予的权力，而是源于清晰的愿景、高超的沟通技巧以及培育信任环境的能力。 全书共分为四大模块，层层递进，构建起一个完整的“领导力生态系统”： --- 第一部分：重塑领导心智——从管理者到变革者（约 120 页） 本部分着重于领导者内在的修炼，强调领导者自我认知和思维模式的转变是影响团队效能的“第一性原理”。 核心议题包括： 1. 情境领导力的动态适应模型： 深入剖析不同组织生命周期（初创、成长期、成熟期、转型期）对领导风格的特殊要求。不再采用“一刀切”的领导方式，而是教授如何根据团队成熟度和任务复杂度，灵活切换指导、教练、支持和授权四种核心模式。 2. 构建组织韧性（Organizational Resilience）： 探讨如何在不确定性成为常态的时代，培养团队面对挫折和变化时的快速恢复能力。这包括建立“安全犯错”的文化，以及如何将失败转化为学习机会的结构化流程。 3. 愿景驱动的意义锚定： 阐述如何将宏大的战略目标转化为团队成员日常工作中的具体意义感。我们提供了“三层叙事法”，帮助领导者将公司的“What”（做什么）与员工的“Why”（为什么做）紧密连接，从而激发内在驱动力。 4. 高压环境下的情绪智力管理： 细致分析领导者如何管理自身的压力荷尔蒙（如皮质醇），并有效调节团队的集体情绪氛围。这包括一套实用的“压力降维法”和冲突前预警机制。 --- 第二部分：高效能团队的架构与激活（约 150 页） 本部分将理论模型落地为实践工具，聚焦于如何设计一个运转流畅、目标一致的高效团队结构。 核心议题包括： 1. 跨职能协作的“无缝连接”技术： 针对现代组织中常见的部门墙问题，本书提出了“边界管理矩阵”，清晰界定不同团队的权责范围和信息共享机制。重点阐述了如何通过共享关键绩效指标（Shared KPIs）来驱动不同部门的利益协同。 2. 决策机制的透明化与加速化： 详细介绍了“责任分配矩阵”（RACI模型）的高级应用，并引入了“半自动决策框架”。该框架旨在明确哪些决策需要共识、哪些可以授权，从而大幅减少决策瓶颈，将团队的响应速度提升30%以上。 3. 构建“心理安全感”的实践指南： 心理安全感是谷歌“亚里士多德项目”发现的高效团队的基石。本书提供了十个可立即实施的会议技巧、反馈回路和团队建设活动，以确保成员敢于发声、敢于挑战现状。 4. 异步工作流的优化设计： 鉴于远程和混合办公模式的普及，本章专门探讨了如何优化非同步沟通效率。内容涵盖了文档驱动型文化（Documentation-Driven Culture）的建立，以及如何利用技术工具确保信息不丢失、不滞后。 --- 第三部分：绩效驱动的持续发展循环（约 130 页） 本部分超越了传统的年度绩效考核，侧重于建立一个以持续学习和辅导为核心的绩效提升系统。 核心议题包括： 1. 从评估到成长的反馈艺术： 摒弃带有评判性的反馈语言，转向“SBI-I（情境-行为-影响-意图）”结构化反馈模型。重点训练领导者如何进行“前瞻性反馈”，即将焦点放在未来的改进路径上，而非仅仅回顾过去的错误。 2. 赋能式授权的艺术： 授权不是“分派任务”，而是“转移责任与资源”。本书详细解析了“授权层级模型”，指导领导者如何根据员工能力和意愿，分阶段给予任务的决策权，避免“放权后又干预”的弊病。 3. 教练式领导力的日常植入： 教授领导者如何将日常的“指导”转化为有深度的“教练对话”。书中提供了六种提问模板，帮助团队成员自己发现问题的核心，从而增强其解决问题的自主性。 4. 人才梯队建设的“内部孵化”策略： 关注组织内部的人才识别标准，不再依赖主观印象。我们提供了一套基于“潜力指标”和“关键任务轮换”的系统，确保高潜力人才得到充分的实战锻炼。 --- 第四部分：数据驱动的领导力度量与优化（约 80 页） 最后一部分，本书强调领导力实践需要可衡量性。它提供了一套衡量团队健康度和领导力成熟度的关键指标体系。 核心议题包括： 1. 团队健康度仪表板（Team Health Dashboard）： 如何选取和追踪关键的“软性指标”，例如：团队成员流失意愿指数、会议有效率、信息透明度得分等，并将其转化为管理决策依据。 2. 领导力影响力循环审计： 教授领导者如何定期“审计”自己的领导行为对团队士气和产出的实际影响，形成一个PDCA（计划-执行-检查-行动）的自我迭代闭环。 3. 技术赋能的领导力提升路径： 探讨如何利用现代分析工具（非人力资源系统本身）来洞察团队协作模式的潜在瓶颈。 --- 本书适合谁阅读？ 本书适合所有处于中高层管理岗位、致力于提升组织整体效能的专业人士。无论您是新晋升的部门经理，还是寻求突破平台期的资深总监，本书提供的21项核心策略都将是您实现“从优秀到卓越”领导飞跃的实用指南。阅读本书，您将学会如何激发团队潜能，建立自驱文化，并以最小的干预实现最大的产出。 ---

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这本书的价值，不在于提供了多少惊世骇俗的新理论，而在于它将那些散落在管理实践中的“智慧碎片”，系统化、结构化地整合在了一起，形成了一个有机的知识体系。它更像是一本“经验的提炼”，而不是“理论的构建”。我过去在识人用人上常常陷入的“凭直觉”和“靠感觉”的泥潭，在阅读完这本书后，有了一种可以遵循的逻辑和方法论。比如，书中详细阐述了在不同组织发展阶段，对用人策略的调整，这让我清晰地认识到，昨天的“黄金法则”可能成为今天的“绊脚石”。这种“动态管理”的思维方式，极大地拓宽了我的战略视野。读完后，我感觉自己仿佛站在了一个更高的维度来审视自己的人才库，那些曾经让我困惑的“用人难题”，现在都清晰地映射到了书中的某个“计策”之下。这是一本值得反复研读，并在每次遇到新挑战时都能从中汲取力量的宝贵财富。

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这本书的结构设计非常精巧，它不像传统教材那样死板，更像是一套武功秘籍，层层递进，招式分明。我从一个初级管理者的角度来看，这本书的价值在于它提供了一套可操作的、有序列感的行动指南。它把“用人”这个模糊的概念，拆解成了若干个具体可执行的“计策”，让我在实际操作中有了清晰的路径图。比如说，书中有一章专门讲“反向激励”，教导管理者如何在不增加物质成本的情况下，通过调整激励结构来激发员工的内在驱动力，这一点对我现在负责的创新项目小组尤其受用。我尝试应用了其中关于“设置小目标、快速反馈”的策略，团队士气明显提升，每个人都能清晰地看到自己努力的价值和方向，不再是盲目地为了KPI而奔波。而且，这本书的语言风格非常凝练，没有太多冗余的废话，每一个段落都像是在提供一个可以直接套用的框架。对于时间紧张的忙碌管理者来说，这种高效的信息密度是极其宝贵的。

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说实话，我对市面上那些汗牛充栋的管理类书籍已经有点审美疲劳了，很多都是一个模子刻出来的，无非是强调“授权”、“沟通”和“愿景”，读起来索然无味。《领导用人36计》则展现了一种截然不同的深度和实用性。它最打动我的地方，在于它对“人”的理解，不是将员工视为资源或工具，而是将其视为一个拥有复杂动机和需求的个体。书中关于如何识别员工的“隐性需求”和“潜在危机”的章节，简直是职场侦探手册。它教会我的不是如何去控制别人，而是如何去理解、去引导。我特别欣赏作者在谈到“用人如器”时的那种辩证态度，既要看到器具的特长，也要懂得它的局限，千万不能用一把瑞士军刀去做切牛排这种事情，否则不仅浪费了工具，还可能损坏刀刃。这种细致入微的洞察力，让我在面对团队内部的人员调动和项目分配时，考虑得更加周全，避免了以往那种“一刀切”的粗暴做法。这本书与其说是教我如何“计谋”，不如说是在重塑我的“用人观”。

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这本《领导用人36计》实在是让人眼前一亮，尤其是在当前这个快速变化的职场环境中，如何有效识人、用人、育人，简直是每一位管理者案头的必备指南。我本来以为它会是一本老生常谈的“管理学教科书”，充斥着大道理和空泛的口号，但实际阅读体验却完全超出了我的预期。书中对不同类型人才的性格侧写和应对策略，分析得极其精微，简直就像是照X光片一样，把人性的复杂性都给剖析出来了。比如，对于那些“能力强但个性桀骜不驯”的下属，书里提出的“恩威并施、适度放权”的策略，我立刻就想到了我手头的一个棘手案例，感觉找到了解决问题的钥匙。而且，它不仅仅停留在理论层面，大量生动的案例穿插其中，有古代的典故，也有现代企业的影子，让那些复杂的管理学概念变得鲜活起来，易于理解和吸收。读完前几章，我就忍不住在工作会议上悄悄试用了一个小技巧，效果立竿见影，同事们都说我最近的团队管理风格成熟了不少。这本书的价值，不在于告诉你“应该怎么做”，而在于让你深度理解“为什么这样做会有效”，这种由内而外的启发，才是真正的金矿。

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我发现很多管理书籍都倾向于描述理想状态下的团队协作，但现实往往是充满摩擦、误解和利益冲突的。这本《领导用人36计》的强大之处在于，它直面了管理的“黑暗面”和人性的弱点，并且给出了非常务实的应对方案。比如，书中对如何处理“关键人才的离职预警”以及“如何有效淘汰不适应者”的论述，坦诚而深刻。它没有粉饰太平，而是教我们如何在“必要之恶”中找到平衡点，实现组织的健康迭代。我特别喜欢其中关于“用人之长，避人之短”的哲学思辨，它提醒我，一个优秀的领导者，不是要找一群完美的人来组建团队，而是要学会如何将一群有缺点的人，巧妙地组合成一个优势互补的整体。这种“组合的艺术”，远比单纯的“挑选的艺术”要困难得多，而这本书，恰恰为我们提供了解决这个难题的工具箱。它让人读完后，对管理复杂人性这件事，充满了信心和敬畏。

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