本书名称定为《管理学原理》,也反映了我们着意于引导人们从基本原理入手来认识管理规律和依此进行企业的基本管理秩序的建设。在一些章节中,我们加入了旅游企业管理的一些实例,目的是帮助旅游企业的管理者和旅游专业的学生更好地理解相应的原理。但是,必须说明的是,在不同的企业中,管理的基本原理基本上是相通的。因此,本书在突出旅游专业的同时,也保证了适用于其他行业的有效性。
本书分五部分,即绪论、管理理论的发展、管理原理、管理的过程与职能、管理的未来发展。在内容方面,我们没有像我们所反对的那样去追求新潮,而是在管理的一些基本问题上阐述了我们多年来的一些研究成果或者体会,力求在传统中出新意,并且,努力使理论靠近企业管理的实际。值得说明的人是,本书的作者都是长期从事管理理论研究与教学的专业人员。
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我是一个倾向于从宏观视角理解事物的人,因此,我对书中关于环境不确定性与组织适应性的讨论格外关注。这本书在这方面的论述可以说做到了教科书级别的精准。它清晰地阐述了内外部环境如何形塑企业的战略选择和组织结构,特别是对“VUCA”时代下敏捷管理的需求进行了深入分析。我特别喜欢作者在讲解组织变革时所采用的“阻力与驱动力”的分析模型,它将变革管理中常见的阻力来源——如员工的习惯、既得利益者的反对——进行了系统性的归类,并针对性地提出了克服策略。这让原本感觉非常棘手的变革落地问题,变得可以被分解、被解决。书中引用的企业案例,无论是跨国巨头的重组,还是初创企业的快速迭代,都紧密围绕着环境变化这一核心主题,使得理论和实践的结合异常紧密且具有时效性。
评分这本书的封面设计得很有现代感,色彩搭配也很协调,一看就是一本精心制作的教材。我拿到手的时候,首先就被它清晰的目录结构吸引了。它不像一些老旧的管理学书籍那样晦涩难懂,而是将复杂的管理理论分解得井井有条,逻辑性非常强。初读之下,我发现作者在基础概念的阐述上花了很大力气,无论是对“管理职能”的划分,还是对“组织结构”的探讨,都力求做到通俗易懂,即便是初次接触管理学的新手,也能迅速抓住核心要义。书中穿插的案例分析也非常到位,很多都是我们日常工作或生活中能接触到的情境,这使得理论不再是高高在上的概念,而是可以直接应用的工具。比如,书中讲解激励理论时,引用了某科技公司如何通过调整绩效考核体系提升员工积极性的真实故事,读来让人茅塞顿开,体会到理论指导实践的巨大价值。整体来说,这本书的排版清晰,阅读体验极佳,为后续深入学习打下了坚实的基础。
评分老实说,我本来对这类工具书式的教材有些抗拒,总觉得它们过于教条化,缺乏灵活性。然而,这本著作却成功地扭转了我的看法。它的叙事风格非常活泼,语言充满了活力,很少使用那些让人昏昏欲睡的学术术语堆砌。最让我眼前一亮的是,作者在每一个关键知识点后面,都会设置一个“管理者的自省”小栏目,引导读者思考“在你的团队中,你如何应用这个原则?”这种互动性极强的设计,极大地增强了知识的吸收率和转化率。例如,在讨论授权与控制的平衡时,书中没有给出标准答案,而是提供了一个两难情境,让读者自行权衡利弊,这种开放式的引导,远比直接告知“应该怎么做”更有效。这本书更像是提供了一套精良的“思维工具箱”,而不是一套僵硬的“操作手册”,它培养的是管理者的思维模式,而非简单的技能复制。
评分这本书的内容深度和广度都超出了我的预期,特别是它对管理思想演变脉络的梳理,简直是一部微缩的管理史诗。它没有仅仅停留在介绍经典的泰勒、法约尔那一辈的管理大师,而是花了大量的篇幅去探讨后来的系统管理、权变理论,乃至更现代的行为科学在管理决策中的应用。我特别欣赏作者处理“人性化管理”这一议题时的细腻笔触。书中提到,管理者不能仅仅将员工视为生产要素,而应看到其作为“社会人”和“经济人”的双重属性,这种辩证的思考方式,让书本的层次一下子提升了。此外,书中关于决策制定的章节,不仅仅停留在传统的理性决策模型,还引入了认知偏差、群体思维等心理学元素,这对于我们理解现实中那些充满不确定性的管理难题,提供了极具洞察力的分析框架。阅读过程中,我不得不经常停下来,思考自己过往的经验,感觉自己仿佛在和一位经验丰富、深谙人情世故的管理导师进行深度对话。
评分从实用性的角度来看,这本书几乎无可挑剔。它不像有些理论著作那样,只谈“是什么”,更注重“怎么做”。在技能层面的传授上,它细致入微,比如在沟通管理章节,作者甚至详细拆解了“有效倾听”的几个步骤,以及如何构建清晰的会议议程来提升决策效率。这些看似微小的细节,恰恰是许多初级管理者在实践中感到最困惑的地方。我发现,书中对风险管理和危机处理的介绍也极具前瞻性,它不仅强调了预防的重要性,更重要的是,它为管理者提供了一套结构化的危机应对流程图。读完后,我感觉自己对日常管理工作的各个方面都有了一个更全面、更扎实的认知支撑。这本书无疑是任何想在管理领域有所建树的人案头必备的参考书,它提供的知识体系是稳固而可靠的基石。
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