具體描述
領導力（原書第2版），ISBN：9787111111986，作者：（美）安弗莎妮·納哈雯蒂（Afsaneh Nahavandi）著；王新譯；王新譯
作者簡介
目錄資訊
讀後感
这也是一本早就买回来的书了，一直束之高阁，没来得及仔细读过。休息的这段时间，赶紧领会一下书中的精髓。 总体来看，这本书更象是一本关于过去一段时间内在领导力方面的研究报告和结论的汇总，作者更多地分析和阐述了以往的学者在研究领导力方面的一些见解和认识，并...
評分这也是一本早就买回来的书了，一直束之高阁，没来得及仔细读过。休息的这段时间，赶紧领会一下书中的精髓。 总体来看，这本书更象是一本关于过去一段时间内在领导力方面的研究报告和结论的汇总，作者更多地分析和阐述了以往的学者在研究领导力方面的一些见解和认识，并...
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評分这也是一本早就买回来的书了，一直束之高阁，没来得及仔细读过。休息的这段时间，赶紧领会一下书中的精髓。 总体来看，这本书更象是一本关于过去一段时间内在领导力方面的研究报告和结论的汇总，作者更多地分析和阐述了以往的学者在研究领导力方面的一些见解和认识，并...
用戶評價
這本書的魅力在於其對“人本主義”領導哲學的深刻闡述，它將焦點從冰冷的流程和KPIs，徹底轉嚮瞭激活每一個個體潛能的藝術。我過去常常覺得，在追求效率最大化的過程中，難免要犧牲一些人情味，但這本書提供瞭一個截然不同的視角：真正的效率恰恰來源於對個體差異的尊重和賦能。書中關於“心理安全感”的構建機製描述得極其細緻，不僅告訴我們為什麼重要，更詳盡地列舉瞭管理者在日常會議、績效反饋甚至非正式交流中，可以采取的具體行動清單。它的敘述風格帶著一種溫暖的穿透力，讀起來讓人倍感親切，仿佛作者完全理解一綫管理者的睏境與掙紮。它沒有提供廉價的安慰，而是提供瞭解決問題的根本動力——即，將管理工作從一項“任務”轉變為一種“服務於人成長”的使命。這種內在驅動力的轉變，比任何外部激勵都來得更持久有力。
评分這本書簡直是為那些渴望在組織中真正施加積極影響的人量身定製的指南。我原以為會讀到一些老生常談的理論，但齣乎意料的是，作者用極其生動的案例和深入的洞察力，剖析瞭當代領導力所麵臨的復雜性。它沒有停留在“願景和使命”這種宏觀層麵，而是紮紮實實地講解瞭如何在日常的衝突、資源分配的睏境中，保持團隊的凝聚力和前進的動力。尤其讓我印象深刻的是關於“脆弱性領導力”的那一章節，它顛覆瞭我過去對“完美領導者”的刻闆印象，強調瞭真實和坦誠在建立信任關係中的不可替代性。閱讀過程中，我不斷在自己的工作情境中進行對號入座的思考，許多過去感到棘手的管理難題，在作者的框架下似乎都有瞭新的解決思路。這本書的結構設計也十分巧妙，從個體心智模式的重塑，過渡到團隊動力學的調適，最後延伸到跨文化協作的挑戰，邏輯層層遞進，絕非那種浮於錶麵的勵誌讀物。它更像一本操作手冊，充滿瞭可以直接拿來應用的工具和方法論，讓人讀完後有一種立即想要付諸實踐的衝動。
评分我是一個對管理學書籍抱有高度懷疑態度的老讀者瞭，市麵上充斥著太多辭藻華麗卻空洞無物的“成功學”秘籍。然而，這本書的文字帶著一種罕見的、冷靜的批判性思維。它沒有試圖提供一個放之四海而皆準的“萬能鑰匙”，反而引導讀者去審視和解構自己內心深處對“權力”和“權威”的固有認知。作者在書中大量引用瞭曆史案例和最新的組織行為學研究，將理論與現實的張力展現得淋灕盡緻。我特彆欣賞它對“跟隨者角色”的深入探討，這往往是被傳統領導力敘事所忽略的一環。通過對不同情境下權力動態的細緻描摹，我開始理解，真正的領導力不是單嚮的灌輸，而是一種復雜的、雙嚮的社會互動過程。書中的語言風格非常剋製和精準，沒有誇張的斷言，而是通過嚴謹的論證和數據支持來構建其觀點，讀起來需要集中精神，但每一次深入的理解都帶來瞭巨大的思維拓展，絕對是值得反復咀嚼的深度之作。
评分我必須承認，這本書的閱讀體驗是迭代式的，初讀時會被其跨學科的廣度所震撼，但真正的價值體現在後續的反復品味之中。它巧妙地融閤瞭哲學思辨、社會學觀察與實戰管理經驗。我尤其欣賞作者在探討“影響力”時，避開瞭那些膚淺的操縱技巧，轉而深入探討瞭倫理基礎和長期信譽的積纍過程。書中有一段關於“等待的藝術”的論述，指齣許多領導者過早地介入和乾預，反而扼殺瞭下屬自我修正和成長的機會，這一點對我觸動極大。作者的文字有一種沉靜的力量，它不追求快速的感官刺激，而是引導讀者進行深刻的自我反思，去辨識齣那些潛藏在組織結構和個人行為模式中的惰性力量。整本書就像一個精心打磨的棱鏡，能將復雜的管理現實摺射齣清晰、多維度的光芒，對於任何希望在職業生涯中尋求“深度”而非僅僅是“高度”的專業人士來說，都是一份不可多得的珍藏。
评分讀完此書，我的感受是其內容的厚重感和實踐指導意義達到瞭一個極高的平衡點。它仿佛是一堂為期數月的密集訓練營課程，內容密度極大，需要配閤筆記和反思纔能完全吸收。最令我驚艷的是關於“決策藝術”的那幾部分，它將模糊的直覺判斷過程，拆解成瞭可量化、可優化的步驟，尤其是針對高風險、信息不完全情況下的決策模型，簡直是為高層管理者提供的“急救包”。書中對於組織變革的論述也極具洞察力，它沒有鼓吹激進的顛覆，而是強調瞭在保持組織核心價值不變的前提下，如何通過細微的杠杆點實現結構和文化的漸進式優化。行文間流露齣一種資深行業專傢的沉穩與自信，沒有新手作者常見的“急於證明自己”的浮躁氣。它更像是一位經驗豐富的前輩，坐在你麵前，用最清晰的邏輯為你繪製齣通往更有效管理境界的地圖，每一步都走得踏實有力。
评分領導力的經典暢銷書之一,值得一看啊!
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