具体描述
通过本书，你将从经理们大量典型的经验中学习。他们一直在这个新的管理范例中的前沿。尽管他们的工作千差万别，有的是销售经理、项目团队领导，有的是现场技术经理、全球业务总监。他们也为各种公司工作，包括施乐公司、惠普公司、惠好公司、美国阿莫科石油开发与生产公司、美国太阳微系统公司、戴尔计算机公司以及宝洁公司。但是；所有公司都得学习解决每一位远程经理面临的根本问题：确保从你不怎么见面的雇员处得到他们的最佳表现。
作者简介
目录信息
前言
鸣谢
第一部分 远程管理的基本原则
第一章 高效远程经理的七种能力
第二章 削弱远程经理有效管理的五大障碍
……
第二部分 保持联系和协调的行为准则
第五章 远程指导：获得最佳工作表现
第六章 组建远程团队：建立高效团队的实践要点
……
第三部分 远程技术手册
第十四章 建立虚拟办事处：人们需要的基本硬件设备和通讯线路
第十五章 如何有效使用电话
……
第四部分 远程经理在行动
第二十一章 施乐公司的远程销售经理
第二十二章 国际纸业公司的远程项目经理
……
· · · · · · (收起)
鸣谢
第一部分 远程管理的基本原则
第一章 高效远程经理的七种能力
第二章 削弱远程经理有效管理的五大障碍
……
第二部分 保持联系和协调的行为准则
第五章 远程指导：获得最佳工作表现
第六章 组建远程团队：建立高效团队的实践要点
……
第三部分 远程技术手册
第十四章 建立虚拟办事处：人们需要的基本硬件设备和通讯线路
第十五章 如何有效使用电话
……
第四部分 远程经理在行动
第二十一章 施乐公司的远程销售经理
第二十二章 国际纸业公司的远程项目经理
……
· · · · · · (收起)
读后感
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