具体描述
20世纪最后10年，美国的经济复苏大大好于预期，保持较高的增速持续增长，成为克林顿政府的一笔丰功伟绩，当时社会热议，美国似乎已经摆脱了20世纪30年代大萧条以来的经济不景气，转而走上再次加速发展的道路。各部门就业率上升、生产率提高、信息技术飞速发展，以至后来出现了千禧年互联网泡沫。不可否认，当时的经济复苏中，信息技术的发展和运用是主要推动因素，那么，传统的经济增长模型似乎已经无法解释新的情况，引发了一场美国经济能否持续增长的争论，本书正是在这一背景下开展的研究。本书从战后美国经济的增长分析开始，阐述了美国的IT投资浪潮扩展到其他工业化国家的情形，之后，跟踪单独行业的变化来考察美国经济的复苏，用产出—中间投入、GDP增值等定义用数据建模的方式细化分析，最后总结性地提出互联网经济学的新议题。
作者简介
戴尔•乔根森：哈佛大学经济学教授。乔根森在1971年因其论投资的经济计量模型建立的著作而获美国经济协会的约翰·贝茨·克拉克奖。
何民成：哈佛大学的定量社会分析学院（IQSS）经济学家。
凯文•斯德尔：纽约联邦储备银行经济学家。
目录信息
第2章 总量增长核算
第3章 信息技术与G7国家的经济增长
第4章 不断变化的产出和中间投入结构
第5章 资本服务与信息技术
第6章 劳动投入和教育回报
第7章 美国工业劳动生产力的增长
第8章 美国经济复苏的产业根源
第9章 网络时代的经济学
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读后感
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用户评价
《生产率》这本书，在我阅读之前，我总以为它会是一本教人如何“更辛苦”工作的书，但实际上，它是一本教人如何“更聪明”工作的书。作者以一种非常轻松、幽默的语调，将看似枯燥的效率理论融入到生活化的场景中，让我读起来一点也不觉得累。我尤其喜欢书中关于“授权”和“协作”的讨论。作者认为，与其一个人埋头苦干，不如学会与他人合作，发挥各自的优势，从而达到事半功倍的效果。他提供了一些关于如何有效地委派任务、如何建立高效团队以及如何进行有效沟通的实用建议。我开始尝试在团队中扮演更积极的协调角色，并发现通过有效的协作，我们能够共同完成比个人能力总和还要多的事情。此外，书中关于“优先级排序”的技巧也让我受益匪浅。作者提出了“艾森豪威尔矩阵”等经典的优先级排序方法，并结合自身经验，提供了更具操作性的应用指南。我开始学会区分“重要且紧急”、“重要但不紧急”等不同类型的任务，并根据优先级来安排自己的工作，这让我不再感到手忙脚乱。这本书的价值在于，它不仅仅提供了工具，更重要的是，它塑造了一种合作共赢的思维模式，让我认识到，真正的生产力是团队智慧的结晶。
评分《生产率》这本书，以一种非常独特的方式，打破了我对传统效率类书籍的固有印象。我原本以为它会是一本冰冷、理性的操作手册，但事实证明，它更像是一次与作者心灵的对话，一次关于如何更好地生活和工作的深度探索。作者在书中并没有罗列一堆晦涩难懂的理论，而是将复杂的概念融入到一个个生动的故事和案例中，让我仿佛置身于一个充满智慧的讨论之中。我尤其被书中关于“学习型生产力”的论述所吸引，作者认为，真正的生产力不仅在于完成既定任务，更在于不断学习新知识、新技能，从而提升解决问题的能力和适应变化的能力。他鼓励读者将学习视为一种长期的投资，并提供了一些将学习融入日常工作的实用技巧。例如，利用通勤时间听播客、睡前阅读专业书籍、参加线上课程等，这些方法都被作者描绘得既有趣又充满价值。书中还强调了“复盘”的重要性，作者认为，每一次的成功或失败，都蕴含着宝贵的经验，只有通过深入的复盘，我们才能不断优化自己的工作流程，避免重复犯错。我特别欣赏作者在书中对“反脆弱”理念的应用，他鼓励读者在不确定和混乱的环境中寻找机会，并利用挑战来增强自身的能力。这本书的价值在于，它不仅仅告诉你“如何做”，更重要的是，它引导你思考“为什么”，并帮助你建立一套符合自身特点的、可持续的生产力体系。
评分我必须承认，《生产率》这本书给我带来的震撼远超我的预期。在此之前，我一直认为提升生产力是一项艰苦卓绝的任务，需要牺牲大量的个人时间和爱好。然而，这本书彻底改变了我的认知。作者用他丰富的阅历和深刻的洞察力，向我展示了另一种可能性：在追求高效的同时，依然能够享受生活，甚至将生活中的乐趣转化为提升生产力的动力。书中关于“微习惯”和“原子习惯”的理论，尤其让我受益匪浅。作者并没有要求我一下子改变生活方式，而是通过循序渐进的方式，引导我养成一个个积极的习惯。他强调，微小的改变，经过时间的积累，会产生惊人的复利效应。我开始尝试书中提出的“五分钟法则”，在感到畏难时，先做五分钟，往往就能克服最初的阻力，顺利进入状态。此外，书中关于“创造性工作”的讨论也让我印象深刻。作者认为，在完成重复性任务的同时，也要为大脑留出空间进行思考和创造。他提出了一些“刻意练习”的方法，帮助我在日常工作中不断打磨技能，提升工作质量。这本书的独特之处在于，它不仅仅关注“结果”，更关注“过程”。它鼓励读者在追求效率的同时，也要注重过程中的体验和感受，从而让整个过程变得更加愉悦和有意义。
评分《生产率》这本书，给我带来的最大启示是：生产力并非仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何思考”。作者在书中并没有提供一堆僵化的规则，而是引导我从更宏观的角度去审视自己的工作和生活，并找到最适合自己的节奏。我尤其欣赏书中关于“结果导向”的理念。作者认为，我们不应该过度关注工作的过程，而应该将更多的精力放在最终的成果上。他提供了一些关于如何设定清晰的“可衡量”目标，并追踪自身进展的实用技巧。我开始使用SMART原则来设定我的工作目标，并定期回顾我的进度，这让我始终保持在正确的轨道上。此外，书中关于“持续改进”的思维模式也让我受益匪浅。作者鼓励读者拥抱变化，不断学习和尝试新的方法，并从中找到最适合自己的解决方案。我开始将每一次的尝试都视为一次学习的机会，即使失败了，也能从中吸取宝贵的经验。这本书的价值在于，它不仅仅是一个效率工具箱，更是一种思维方式的引导，它让我看到，通过正确的思考方式，我们能够以更少的时间和精力，创造更大的价值。
评分不得不说，《生产率》这本书为我打开了一扇全新的大门，让我对“效率”有了更深刻的理解。我过去一直认为，高效的工作就是要以最快的速度完成最多的任务，但这本书告诉我，真正的生产力在于“创造性”地利用时间和精力，以最优的方式达成目标。作者在书中对“深度工作”的阐述，让我茅塞顿开。他认为，在信息爆炸的时代，能够进行长时间、不被打扰的深度思考，是创造真正价值的关键。书中提供了一些实用的方法来培养深度工作的能力，例如设定“无干扰时间”、关闭社交媒体通知、以及规划“沉浸式工作时段”等等。我开始在工作日安排固定的“深度工作”时间，并发现自己的工作效率和质量都有了显著提升。此外，书中关于“反思性实践”的理念也让我受益匪浅。作者鼓励读者定期回顾自己的工作过程，从中学习经验教训，并不断调整和优化自己的方法。我开始养成写工作日志的习惯，记录下每天的进展、遇到的挑战以及解决的方案，这帮助我更好地认识自己，并不断进步。这本书的独特之处在于，它不仅仅停留在“术”的层面，更深入到“道”的层面，引导读者思考工作本身的意义和价值，从而提升内在的驱动力。
评分初拿到《生产率》这本书时，我其实抱持着一种半信半疑的态度。毕竟，“生产率”这个词汇本身就带有一种功利主义的色彩，我担心这本书会是那种教人榨干每一分每一秒、将自我变成一台高效机器的指南。但阅读过程中，我发现这本书的内核远比我想象的要丰富和深刻。作者并没有鼓吹“996”或“007”的工作模式，而是将生产力的提升与个人幸福感、身心健康以及长远的职业发展紧密联系起来。书中对于“工作与生活的平衡”的解读，更是让我耳目一新。它并非要我们平均分配时间，而是强调如何在工作时间内创造最大的价值，并为个人生活留出足够的空间和精力。我特别喜欢其中关于“精力管理”的章节，它提醒我，我们真正需要管理的不是时间，而是我们的精力。高质量的睡眠、规律的运动、健康的饮食，这些看似与“生产力”无关的元素，却构成了高效工作的基础。书中提供了一些非常具体且易于实践的“精力恢复”策略，例如深呼吸练习、短暂的冥想以及利用碎片时间进行放松等，这些都对我在日常工作中缓解压力、提升专注度起到了显著的作用。此外，作者还深入探讨了“情绪管理”与生产力之间的微妙关系，他认为负面情绪是生产力的巨大杀手，并提供了一些处理和转化负面情绪的有效方法。这本书的魅力在于，它让你在提升工作效率的同时，也能感受到内心的平静和满足，这是一种由内而外的全面提升。
评分这本书《生产率》让我意识到，提升生产力并非一蹴而就，而是一个持续学习和自我优化的过程。作者在书中并没有提供任何“魔法”，而是通过大量真实案例和科学研究，向我展示了如何逐步建立起高效的工作习惯。我特别被书中关于“习惯回路”的理论所吸引。作者深入剖析了习惯养成的三个关键要素：提示、惯例和奖励，并指导我如何利用这些要素来培养积极的生产力习惯。我开始有意识地设计我的“提示”，例如在工作台前放置提醒我开始某项任务的物品，并为完成任务设定小奖励，这极大地增强了我的行动力。此外，书中关于“抗压能力”的论述也让我印象深刻。作者认为，在高压环境下保持高效，需要强大的心理素质和有效的压力管理技巧。他提供了一些应对压力、保持冷静的实用方法，例如正念练习、运动以及寻求支持等。我开始将这些方法融入到我的日常生活中，并发现自己在面对挑战时，能够更加从容和自信。这本书的魅力在于，它让我看到了改变的希望，并给予了我实现改变的工具和方法。它让我明白，成为一个更具生产力的人，其实是可以通过有意识的努力来实现的。
评分这本《生产率》对我而言，不仅仅是一本书，更像是一位良师益友，陪伴我走过了一段自我提升的旅程。我一直以来都对时间管理感到力不从心，总是在各种任务之间疲于奔命。这本书从根本上颠覆了我对时间管理的认知，它告诉我，时间本身是不可控的，我们真正需要管理的是我们的“精力”和“注意力”。作者在书中提供了大量关于“精力管理”的实用技巧，例如科学的休息方式、利用身体的生物钟来安排工作以及避免过度疲劳等。我开始关注自己的睡眠质量，并尝试在一天中安排短暂的休息时间，这让我感到精力充沛，工作效率也显著提升。此外，书中关于“心流体验”的论述也让我印象深刻。作者认为，当一个人全神贯注地投入到一项令他着迷的任务中时，就会进入一种“心流”状态，在这种状态下，人们的效率和创造力都会达到巅峰。他提供了一些触发“心流”的方法，例如设定清晰的目标、获得即时反馈以及消除外部干扰等。我开始有意识地去寻找能够触发我“心流”的工作，并发现当我在“心流”状态下工作时，时间仿佛消失了，效率也得到了极大的提升。这本书的魅力在于，它让我看到了提升生产力的另一种可能，一种更加人性化、更加愉悦的可能。
评分《生产率》这本书，对我而言，与其说是一本关于效率的书，不如说是一本关于“自我管理”和“人生规划”的指南。我一直以来都饱受拖延症的困扰，常常在计划面前不知所措。这本书就像是一盏明灯，指引我一步步走出迷茫。作者在书中并没有提供所谓的“万能钥匙”，而是通过对大脑认知科学和行为心理学的深入研究，为我揭示了拖延背后的真正原因。他强调，拖延并非懒惰，而是源于对失败的恐惧、对任务的不确定性以及对奖励的延迟。我特别欣赏书中关于“任务分解”的技巧，将一个庞大而复杂的任务分解成一个个小而易于管理的步骤，能够极大地降低心理负担，从而更容易启动。此外，书中关于“环境设计”的建议也让我受益匪浅。作者认为，我们所处的环境对我们的行为有着潜移默化的影响，通过优化工作和生活环境，可以有效地提升我们的专注度和效率。我开始整理我的工作空间，移除不必要的干扰，这让我感到更加专注。这本书的魅力在于，它让我看到了改变的可能性，并且提供了一套切实可行的行动方案。它让我意识到，提升生产力并非遥不可及，而是可以通过持续的学习和实践来实现的。
评分这本《生产率》在我阅读之前，我一直以为它会是一本枯燥的、充斥着各种效率公式和时间管理技巧的工具书。然而，从翻开第一页开始，我就被它彻底颠覆了我的预期。作者并没有直接灌输各种“捷径”，而是通过一系列引人入胜的案例和故事，巧妙地引导我重新审视“生产率”的真正含义。它不仅仅是关于如何更快地完成任务，更关乎如何在有限的时间内，将精力投入到最有价值的事情上。书中对“专注力”的探讨尤其让我印象深刻，作者深入剖析了现代社会信息爆炸如何侵蚀我们的专注力，并提供了一些切实可行的方法来重建这种稀缺的资源。例如，他提出的“意向性中断”概念，让我开始意识到，主动规划一些短暂的休息和切换，反而能帮助我们更好地回归核心任务，而不是一味地追求连续不间断的工作。此外，书中还花了大量篇幅讨论了“目标设定”和“优先级排序”的艺术，但这些内容并没有流于理论，而是通过作者自身的实践经验和对不同领域成功人士的采访，呈现出一种生动且极具说服力的画面。我尤其欣赏作者对于“完成度”的定义，他强调的不是事事追求完美，而是如何在有限的条件下，最大限度地实现目标。这种务实的态度，让我不再因为对完美的执念而陷入拖延。总而言之，《生产率》是一本能够深刻影响你工作和生活方式的书，它不仅仅提供了方法，更重要的是，它塑造了一种新的思维模式。
评分为工作而读，泛泛的读
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