第1篇戰略管理
1.1《海爾發展之路》案例使用說明
1.2《TCL集團的發展及戰略管理》案例使用說明
1.3《北京物美商城有限責任公司》案例使用說明
1.4《IBM中國PC服務體係的夥伴選擇》案例使用說明
1.5《貴航集團軍轉民》案例使用說明
1.6《貴航集團是否加入桑塔納配套體係》案例使用說明
1.7《海威公司》案例使用說明
1.8《金山公司的産品戰略》案例使用說明
1.9《大連塑料彩印廠》案例使用說明
1.10《ABB中國公司》案例使用說明
1.11《擴張還是收縮――一個中關村企業麵臨的難題》案例使用說明
1.12《揚動股份有限公司的市場定位決策》案例使用說明
1.13《海爾的並購》案例使用說明
1.14《巨人集團的興衰》案例使用說明
1.15《巨湖集團的戰略重點轉移》案例使用說明
1.16《巨龍公司的創新之路》案例使用說明
1.17《遼東製藥廠的萬噸維生素C工程》案例使用說明
1.18《東亞（中國）有限公司》案例使用說明
1.19《海爾進軍“黑色傢電”》案例使用說明
第2篇市場營銷
2.1《樂喜純淨水在瀋陽》案例使用說明
2.2《海爾的營銷網絡》案例使用說明
2.3《“龍源啤酒”的營銷戰略》案例使用說明
2.4《個體職業畫傢的市場策略》案例使用說明
2.5《東方航空公司的摺扣票價》案例使用說明
2.6《“芪神口服液”的營銷策劃》案例使用說明
2.7《〈題鑒〉的陷阱案例使用說明
2.8《鄂爾多斯如何應對價格大戰》案例使用說明
2.9《聖愛公司的市場開拓》案例使用說明
2.10《美國利盟公司在中國的成長》案例使用說明
2.11《桑格斯公司的渠道策略》案例使用說明
2.12《“五星”如何再創輝煌》案例使用說明
2.13《捷達轎車》案例使用說明
第3篇組織理論
3.1《一個老總，兩個助手》案例使用說明
3.2《一個成功企業傢的睏惑》案例使用說明
3.3《催化車間開工紀事》案例使用說明
3.4《宏偉建築設計研究院的組織結構》案例使用說明
3.5《北方研究所的新任務》案例使用說明
3.6《東原公司的組織變革》案例使用說明
3.7《海新的進齣口曆程》案例使用說明
3.8《齊山市帳篷廠的選舉風波》案例使用說明
3.9《明鑫公司調整組織結構》案例使用說明
3.10《北京慧中的二次創業》案例使用說明
第4篇人力資源管理
4.1《韓增佳女士的傢族創業》案例使用說明
4.2《“賽馬不相馬”――海爾人力資源開發》案例使用說明
4.3《明日公司董事長的苦惱》案例使用說明
4.4《高智力人群的管理》案例使用說明
4.5《幸福竹席廠的管理特色》案例使用說明
4.6《恒偉公司的員工培訓計劃》案例使用說明
4.7《長河醫院未來發展的難題》案例使用說明
4.8《事故發生以後》案例使用說明
4.9《新興銀行轉軌後的煩惱》案例使用說明
第5篇財務及會計
5.1《廣東福地兼並佛山彩管》案例使用說明
5.2《“北疆”托管“型材公司”》案例使用說明
5.3《宇馳公司的“雙加”工程》案例使用說明
5.4《“長城客運”能上市嗎》案例使用說明
第6篇生産作業管理
6.1《品質部部長碰瞭“軟釘子”》案例使用說明
6.2《電容製造部的難題》案例使用說明
6.3《供應科長的難題》案例使用說明
第7篇兼並與收購
7.1《邯鋼的艱難抉擇》案例使用說明
7.2《華源集團的資産重組》案例使用說明
第8篇企業文化
8.1《天福公司與CIS》案例使用說明
第9篇法律環境
9.1《閤同是否有效》案例使用說明
第10篇 管理信息係統
10.1《某高等學校學生管理信息係統的開發》案例使用說明
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收起)
