具体描述
《供需链管理与企业资源计划(ERP)》汲取国外有关MRPⅡ主要经典著作的精华，结合国内在应用MRPⅡ系统中普遍存在的问题，全面地阐述了MRPⅡ的原理，方法和实践。全书分成MRPII原理和项目实施两大部分包括 MRPII的发展史，基础数据，计划内怀控制，物料管理，产品成本及实施MRPII的前期工作，选择软件，实施要点，来绩评价等内容，是企业各级管理人员，大专院校相关专业的师生们普及知识及了解与之有关的现代管理观念的培训教材。
作者简介
目录信息
二、课程编写说明
三、讲解要点
第一个题目：信息集成
第二个题目：供需链管理
第三个题目――MRP
第四个题目――MRPⅡ
第五个题目――ERP
最后一个题目――ERP的实施
附录1：供培训教员参考的几点建议
附录2：中英文词汇对照表
· · · · · · (收起)
读后感
精简扼要，概念清晰，非常实用，可作培训教材，内容和光盘是配套的，每张ppt分节讲，搞熟了就可以讲培训课了。如果再学几个实施实例的话：）
评分精简扼要，概念清晰，非常实用，可作培训教材，内容和光盘是配套的，每张ppt分节讲，搞熟了就可以讲培训课了。如果再学几个实施实例的话：）
评分精简扼要，概念清晰，非常实用，可作培训教材，内容和光盘是配套的，每张ppt分节讲，搞熟了就可以讲培训课了。如果再学几个实施实例的话：）
评分精简扼要，概念清晰，非常实用，可作培训教材，内容和光盘是配套的，每张ppt分节讲，搞熟了就可以讲培训课了。如果再学几个实施实例的话：）
评分精简扼要，概念清晰，非常实用，可作培训教材，内容和光盘是配套的，每张ppt分节讲，搞熟了就可以讲培训课了。如果再学几个实施实例的话：）
用户评价
阅读《供需链管理与企业资源计划》这本书，让我对企业的“运营”有了更深入的理解。我之前总觉得运营就是一个个独立的部门在完成自己的任务，但这本书让我看到了，运营是一个整体，是一个有机的系统。作者在书中对于“服务水平”（Service Level）的讨论，让我印象深刻。它不仅仅是关于产品质量，更是关于整个供需链的运作效率，能否在客户需要的时间，以客户需要的数量，将客户需要的产品，以最合理的价格交付。而ERP系统，则成为了实现高服务水平的关键支持。它能够帮助企业实现对整个供需链的精细化管理，包括对客户订单的实时跟踪、对库存水平的准确预测、对生产进度的有效监控、以及对物流配送的优化安排。通过ERP系统，企业可以更有效地管理客户期望，并在整个供需链的各个环节，确保服务承诺的兑现。例如，当客户下单时，ERP系统能够立即查询库存、预测生产进度，并提供准确的交货日期，从而避免不必要的误解和延误。它也能够帮助企业识别那些可能影响服务水平的瓶颈环节，并提供改进方案。总而言之，这本书让我认识到，一个优秀的供需链，是能够为客户提供卓越服务的，而ERP系统则是实现这一目标的重要赋能者。
评分《供需链管理与企业资源计划》这本书，是我近期阅读中最具实践指导意义的读物之一。它不仅深入浅出地讲解了供需链管理的各个关键环节，更重要的是，它阐述了企业资源计划（ERP）系统如何在实际运营中扮演核心角色。我特别欣赏作者对于“端到端”（end-to-end）供需链的构建理念的强调。这意味着，我们不能仅仅关注生产制造环节，而要将目光放眼于整个价值链，从原材料的获取一直延伸到最终客户的服务。书中对于如何优化采购流程、精益生产、库存控制、物流配送等环节的详细分析，都为我提供了宝贵的经验。例如，在讨论库存管理时，作者并没有提供一种放之四海而皆准的解决方案，而是强调需要根据不同的产品特性、市场需求和成本约束，来制定差异化的库存策略。而ERP系统，正是实现这种精细化管理和差异化策略的强大工具。它能够整合来自销售、生产、采购、财务等多个部门的信息，实现对库存水平的实时监控和预测，从而帮助企业做出最优的库存决策。此外，书中关于供需链协作的探讨也让我受益匪浅。作者指出，一个高效的供需链，需要企业与供应商、分销商、客户之间建立起紧密的合作关系。而ERP系统，正是促进这种协作的重要平台，它能够实现信息在供应链参与者之间的无缝共享，从而提升整个供应链的透明度和协同效率。
评分《供需链管理与企业资源计划》这本书，为我揭示了企业在现代经济中的运作逻辑，尤其是关于“流程优化”和“信息集成”的理念。我之前对于企业内部的运作流程并没有一个清晰的认识，这本书通过对供需链的细致剖析，让我看到了一个企业是如何通过一系列相互关联的流程来满足市场需求的。作者在书中详细介绍了，如何通过对流程进行分析、评估和优化，来提高效率、降低成本、减少浪费。而ERP系统，则在其中扮演了关键的“流程整合器”和“信息驱动者”的角色。它能够将分散在企业各个部门的信息进行集中管理和共享，实现流程的自动化和无缝衔接。例如，当一个客户订单被接收后，ERP系统能够自动触发采购、生产、仓储、物流等一系列流程，并将所有相关信息传递给各个部门，从而避免了信息孤岛和人为错误。此外，书中关于“数据驱动决策”的理念也让我受益匪浅。作者强调，在供需链管理中，我们需要依靠数据来做出决策，而不是凭感觉。而ERP系统，正是企业数据收集、处理和分析的重要平台，它能够为企业提供丰富的数据支持，帮助管理者更好地理解市场趋势、评估运营绩效、以及制定更科学的决策。
评分这本书，让我对“管理”这个词有了更深刻的理解，尤其是在《供需链管理与企业资源计划》中。我一直认为，管理就是要优化资源配置，提高效率，降低成本。而这本书则将这个理念具体化到了供需链的每一个环节，并且指出了ERP系统在这其中的关键作用。我喜欢作者在书中对于“精益供需链”的探讨，它不仅仅是减少浪费，更是追求卓越，不断创新。书中提到的“价值流图”（Value Stream Mapping）等工具，让我看到了如何将抽象的管理理念转化为可视化的流程，从而发现瓶颈、识别改进机会。更重要的是，ERP系统在其中扮演的角色，不再仅仅是一个数据记录工具，而是成为企业实现精益管理的“智慧大脑”。它能够整合供应链的各个环节，实现信息的实时共享和流程的自动化，从而帮助企业实现更精细化的生产计划、更优化的库存管理、更高效的物流配送。我尤其对书中关于“协同计划、预测与补货”（CPFR）模式的介绍印象深刻。它强调了企业与客户之间在计划、预测和补货方面的紧密合作，这需要强大的信息系统支持，而ERP系统正是提供了这样的基础。通过ERP系统，企业可以与合作伙伴共享销售数据、库存水平和生产计划，从而共同制定更准确的预测和更有效的补货策略。这无疑是提升供需链整体效率和客户满意度的重要途径。
评分阅读《供需链管理与企业资源计划》的过程，对我而言，是一次系统性的认知升级。在这本书中，我找到了关于如何构建一个稳健、高效、有韧性的供需链的系统性框架。作者并没有停留在对单一概念的讲解，而是着眼于整个供应链的全局观，强调了不同环节之间的相互依赖和协同作用。例如，在讨论需求预测时，书中不仅介绍了各种预测方法，更重要的是，它将预测的准确性与库存水平、生产计划、乃至客户满意度紧密地联系起来。这让我明白，预测并非孤立的环节，而是整个供需链的起点，它的质量直接影响到后续所有活动的效率。同样，在谈到库存管理时，作者并没有简单地罗列各种库存策略，而是深入分析了在不同市场环境下，如何根据供需关系的变化来动态调整库存水平，以最小化持有成本和缺货风险。书中对于“准时制生产”（JIT）等先进理念的探讨，以及如何通过ERP系统来实现这些理念的落地，都给我留下了深刻的印象。ERP系统在其中扮演的角色，并非是简单的软件工具，而是赋能企业实现精益管理、柔性生产的关键。它能够帮助企业实时掌握所有生产要素的信息，从而做出更明智的决策，快速响应市场变化。这本书不仅提供了理论框架，更重要的是，它教会我如何将这些理论付诸实践，如何运用ERP系统来优化实际的业务流程，从而提升企业的整体运营效率和盈利能力。
评分这本《供需链管理与企业资源计划》给我带来了非常深刻的启发。在我看来，它不仅仅是一本关于理论知识的书籍，更像是一本实操指南，通过生动详实的案例分析，将抽象的管理概念具象化，让我对整个供应链的运作有了全新的认识。作者在书中对供需链的每一个环节都进行了细致的剖析，从原材料的采购、生产制造、仓储物流，到最终的产品交付和售后服务，每一个环节都如同精密的齿轮，环环相扣，共同驱动着整个企业的运营。尤其令我印象深刻的是，书中对于如何平衡供需双方的利益，如何通过优化流程来降低成本、提高效率的论述，以及如何利用技术手段来提升供应链的响应速度和灵活性，这些内容对于我理解现代企业的经营模式非常有帮助。我特别喜欢作者在阐述企业资源计划（ERP）系统在供需链管理中所扮演的关键角色时，那种深入浅出的讲解方式。ERP系统不再是一个冰冷的技术术语，而是成为了连接企业各个部门、打通信息孤岛的神经中枢。它如何整合采购、生产、库存、销售、财务等多个模块，实现信息的实时共享和流程的自动化，书中都有详细的阐述。这让我意识到，一个高效的ERP系统不仅仅是企业信息化的基础，更是优化供需链管理、提升企业整体竞争力的核心驱动力。我将在未来的工作中，尝试将书中提到的理念和方法论融入到实际操作中，期待能够看到实际的效果。
评分这本书《供需链管理与企业资源计划》的内容，可以说是让我对现代企业管理有了更深层次的理解。我之前总觉得供应链管理是个比较孤立的概念，但这本书将它与企业资源计划（ERP）系统紧密地联系起来，让我看到了两者之间的协同效应。作者在书中详细阐述了，ERP系统是如何成为连接企业内部各个部门、以及连接企业与外部供应商、客户之间信息流动的桥梁。比如，当市场需求发生变化时，ERP系统能够将这些变化的信息快速传递到生产、采购、仓储等各个部门，从而触发相应的调整。这种信息的一体化和流程的自动化，极大地提高了整个供需链的响应速度和灵活性。我尤其对书中关于“需求拉动”和“供应推动”的比较分析印象深刻。作者通过生动的案例，展示了在不同的市场环境下，企业应该如何选择合适的供需链模式，以及ERP系统如何支持这两种模式的实施。他提到，一个成熟的ERP系统，不仅能够支持企业进行精细化的生产计划和库存控制，更重要的是，它能够帮助企业建立起一个以客户需求为导向的供需链。这意味着，企业能够更准确地预测客户需求，并围绕这些需求来优化其生产和供应活动。这本书为我提供了一个非常系统化的学习框架，让我能够从宏观到微观，全面理解供需链管理和ERP系统之间的关系，以及它们对企业成功的关键作用。
评分《供需链管理与企业资源计划》这本书，为我打开了一个全新的视角，让我看到了企业运营是如何通过一系列相互关联的环节协同运作的。我尤其欣赏作者在书中对于“需求响应能力”的强调。在当今快速变化的市场环境中，企业能否快速、准确地响应客户需求，直接关系到其生存和发展。书中详细阐述了，如何通过优化供需链的各个环节，提升企业的需求响应能力。例如，在生产环节，如何通过灵活的生产线和模块化的生产工艺，来快速调整产品组合和生产批量；在物流环节，如何通过多式联运和区域化配送，来缩短交货周期和降低运输成本。而ERP系统，则在其中扮演了至关重要的角色。它能够整合来自市场、销售、生产、库存、物流等各个环节的信息，实现对整个供需链的实时监控和管理。例如，当市场需求发生变化时，ERP系统能够立即将这些信息传递给生产部门，触发相应的生产计划调整；它也能将这些信息传递给物流部门，以便他们能够及时调整运输和配送方案。这就像是一个有机的生命体，ERP系统是其神经系统，连接着各个器官，确保信息的畅通和高效的运转。这本书让我深刻地理解了，一个高效的供需链，不仅仅是信息的传递，更是价值的创造和共享。
评分对于任何一个希望在当前竞争激烈的商业环境中脱颖而出的企业来说，《供需链管理与企业资源计划》提供了一个宝贵的视角。我最欣赏的是书中对于“价值链”和“供需链”之间关系的深入阐释。作者清晰地勾勒出，一个成功的供需链不仅要确保产品或服务的顺畅流动，更要创造和传递价值。它不仅仅是关于“把东西送到客户手中”，而是关于“如何以最优的方式、在最恰当的时间、以最合适的成本，为客户创造最大的价值”。书中对于风险管理的讨论也十分到位，它不仅指出了供应链中可能存在的各种风险，比如供应商中断、自然灾害、地缘政治冲突等，更重要的是，它提出了应对这些风险的策略，比如建立多源供应、实施库存缓冲、以及利用ERP系统进行风险预警和应对。这让我认识到，一个真正优秀的供需链，一定是能够抵御外部冲击、保持稳定运行的。而ERP系统在其中扮演的角色，正是通过提供全面的信息支持和自动化流程，帮助企业建立起强大的风险管理能力。它能够集成来自供应链各个环节的数据，通过实时分析，及时发现潜在的风险点，并支持管理者快速制定和执行应对措施。这本书让我对企业运营有了更宏观、更系统的认识，也为我提供了切实可行的思考方向和实践方法。
评分这本书《供需链管理与企业资源计划》的内容，给我留下了极其深刻的印象，尤其是在它对“全球化供需链”的阐释方面。在全球化日益深入的今天，企业往往需要与分布在世界各地的供应商、制造商、分销商和客户进行合作。这无疑增加了供需链管理的复杂性，但也带来了巨大的机遇。《供需链管理与企业资源计划》这本书，恰恰为我们提供了一套应对这种复杂性的系统性方法。作者在书中深入探讨了如何在全球范围内优化资源配置、管理跨国物流、应对汇率波动、以及遵守不同国家和地区的法律法规。我特别欣赏书中对于“供应链可见性”（Supply Chain Visibility）的强调。在复杂的全球化供需链中，企业需要对整个供应链的状态有清晰的了解，包括原材料的来源、生产的进度、库存的水平、以及产品的运输情况。而ERP系统，正是实现这种可见性的关键工具。它能够集成来自全球各个环节的数据，为企业提供一个实时的、端到端的供应链视图，从而帮助管理者及时发现潜在的问题，并采取相应的应对措施。这本书让我深刻地认识到，一个成功的全球化供需链，需要强大的信息系统支持，而ERP系统正是提供了这样的基础，它能够帮助企业打破地域限制，实现全球范围内的资源整合和协同运作。
评分出版快20年的一本书，两天读完。侧重基础概念的讲解，全面但不深入。概念教程。
评分出版快20年的一本书，两天读完。侧重基础概念的讲解，全面但不深入。概念教程。
评分出版快20年的一本书，两天读完。侧重基础概念的讲解，全面但不深入。概念教程。
评分出版快20年的一本书，两天读完。侧重基础概念的讲解，全面但不深入。概念教程。
评分出版快20年的一本书，两天读完。侧重基础概念的讲解，全面但不深入。概念教程。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有