導論
第一章 對外貿易企業
第一節 外貿企業的概念和種類
第二節 外貿企業的職能
第三節 外貿企業的素質
第四節 外貿企業管理現代化
第二章 外貿企業管理的職能、原則和方法
第一節 企業管理理論的發展
第二節 外貿企業管理的職能
第三節 外貿企業管理的基本原則
第四節 外貿企業管理的基本方法
第三章 外貿企業的經營管理
第一節 經營的概念和理論
第二節 外貿企業管理工作重心的轉移
第三節 外貿企業經營的基本模型
第四節 外貿企業的經營思想和經營方針
第四章 外貿企業係統管理
第一節 外貿企業係統管理的必要性
第二節 外貿企業係統管理原則
第三節 外貿企業係統管理過程
第四節 外貿企業係統管理實例
第五章 外貿企業的管理組織
第一節 組織機構及其地位
第二節 建立組織機構的原則
第三節 企業的部門劃分
第四節 組織機構的層次劃分
第五節 企業組織的模式
第六節 非正式組織
第六章 外貿企業的領導體製
第一節 建立外貿企業領導體製的原則
第二節 建立以經理為首的業務行政指揮係統
第三節 黨組織的監督保證作用
第四節 職工民主管理的基本形式
第七章 外貿企業的經營決策
第一節 經營決策的重要性
第二節 經營決策的種類和內容
第三節 經營決策的基本程序
第四節 經營決策的方法
第五節 當前決策的發展趨勢
第八章 外貿企業的計劃管理
第一節 外貿企業計劃管理的重要性和特點
第二節 外貿企業計劃管理的原則
第三節 外貿企業計劃的種類
第四節 外貿企業計劃管理的過程
第五節 目標管理
第九章 外貿企業齣口業務管理
第一節 齣口目標
第二節 齣口價格管理
第三節 客戶管理
第四節 齣口閤同管理
第五節 銷售管理
第六節 全麵質量管理
第十章 外貿企業進口業務管理
第一節 進口業務管理的重要性
第二節 進口業務管理的基本原則
第三節 進口商品經營方案的製訂
第四節 進口渠道管理
第五節 進口商品質量管理
第六節 進口商品數量管理
第七節 進口商品價格管理
第八節 進口商品閤同管理
第十一章 外貿運輸和倉儲管理
第一節 外貿運輸管理
第二節 外貿倉儲管理
第十二章 外貿企業的信息管理
第一節 信息及其在企業管理中的作用
第二節 企業信息的分類及其來源
第三節 建立和健全企業管理信息係統
第四節 電子計算機在現代信息管理中的應用
第十三章 外貿企業風險管理
第一節 風險的概念和風險管理的重要性
第二節 風險的構成和種類
第三節 風險分析與風險管理的方法
第四節 保險的意義、機製和功能
第五節 預防與控製風險的方法
第十四章 外貿企業勞動人事管理
第一節 勞動人事管理的任務和內容
第二節 人力資源的需求和使用
第三節 職工的培訓
第四節 職工的勞動報酬
第五節 行為科學在企業勞動人事管理中的運用
第六節 加強思想政治工作
第十五章 外貿企業財務管理
第一節 外貿企業財務管理的特點和任務
第二節 外貿企業資金管理
第三節 外貿企業成本管理
第四節 外貿企業利潤管理
第五節 外貿企業全麵經濟核算
第六節 外貿企業經濟活動分析
第十六章 外貿企業國際化經營
第一節 外貿企業國際化經營的特徵及其必要性
第二節 外貿企業國際化經營的動因和過程
第三節 外貿企業國際化經營環境
第四節 企業國際化經營戰略
· · · · · · (收起)