竞争优势

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出版者:中信出版社
作者:马浩
出品人:
页数:233
译者:
出版时间:2004-11
价格:28.00
装帧:平装
isbn号码:9787508603162
丛书系列:
图书标签:
  • 马浩作品
  • 竞争
  • 战略管理
  • 竞争分析
  • 商业模式
  • 市场营销
  • 企业发展
  • 行业分析
  • 波特五力模型
  • 价值链
  • 可持续竞争优势
  • 战略规划
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具体描述

竞争优势之所以重要,就在于它能使一个名不见经传的企业走向成功,也能使高高在上的企业摔下神坛,但是我们对竞争优势的理解却往往流于表面。

如何发现并把握竞争优势?

哪些因素影响竞争优势的可持续性?

一个企业的不同竞争优势如何产生互动作用?

有鉴于这些问题,作者在战略管理和相关领域历经8年潜心研究,创立了有关竞争优势综合性分析的SELECT框架和ARTS框架,并且积极倡导以部分优势为本位的企业观――企业必须选择那些能够发挥其竞争优势的游戏,那些它可以取胜的游戏;企业应该被看做一个取胜的载体。

作为北大国际MBA指定教材,这本书为企业提供了一套理论扎实、行之有效的竞争优势的分析方法和手段,是战略管理领域一本难得的经典之作!

作者简介

马浩,北京大学中国经济研究中心管理学教授,北大国际MBA教授兼EMBA项目主任。1987年获北京工业学院管理工程学士学位,1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。主要研究领域是企业经营战略,尤其是竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多头市场竞争与合作战略、创业创新管理和企业领导决策模式等。

目录信息

致谢
前言
导言
第一部分 竞争优势的解剖
第一章 什么是竞争优势
竞争优势的实用定义
社会生活中的竞争优势:汽车车牌号码的游戏
基本竞争优势类型
以占有为基础的竞争优势
以获取为基础的竞争优势
以能力为基础的竞争优势
本章结语
第二章 SELECT:一个分析框架
厚重的真实:竞争优势的实质内涵
神秘的容颜:竞争优势的表现形式
秘密的地点:竞争优势的定位所在
实际的功效:竞争优势的影响作用
奇妙的钥匙:竞争优势的影响作用
生命的历程:竞争优势的时间跨度
行动中的SELECT:耐克案例回访
本章结语
第三章 动态优势和位置优势
竞争优势两分法
位置优势
动态优势
位置优势和动态优势的比较
从位置优势到动态优势
从动态优势到位置优势
动态优势和位置优势:潜在的误区
动态优势、位置优势和企业绩效
本章结语
第四章 运气与竞争优势
运气就是竞争优势:一个关于运气作用的基本分类法
准备走运:外部源头与内部机制
依靠外部源头走运
竞争优势的起因:“有用的杂草”和“地下工作者”
本章结语
第五章 管理举措、战略运作和拉拢
4C框架的理论渊源
创新和竞争优势
竞争战略与竞争优势
合作战略与竞争优势
拉拢和竞争优势
本章结语
第六章 竞争优势可持久性的挑战
竞争的优势可持久性的内部挑战
竞争优势可持久性的外部挑战
对竞争优势可持久性的多重挑战
本章结语
第七章 竞争优势和企业经营绩效
第二部分 竞争优势集合
第八章 ARTS:一个整合框架
第九章 优势本位企业观
结语
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计得非常有质感,硬壳精装,拿在手里沉甸甸的,感觉就像捧着一本厚重的工具书,而不是一本理论著作。封面采用了一种深邃的藏蓝色,搭配着烫金的字体,显得既古典又现代。内页的纸张质量也无可挑剔,光滑细腻,油墨印刷清晰锐利,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。光是翻阅这本书的过程,本身就是一种享受,能感受到出版方在细节上的用心。尤其值得称赞的是其目录的编排,逻辑层次极其分明,从宏观的战略视角过渡到微观的执行层面,脉络清晰得让人一目了然,这对于需要快速掌握核心概念的读者来说,无疑提供了极大的便利。当然,初次接触这么庞大的体系,可能会被其内容的广度和深度略微震慑,但这份精美的外在,无疑是吸引人深入探索其内在宝藏的第一道门槛。整体来说,从物质层面上讲,这本书绝对称得上是收藏级别的佳作,放在书架上,本身就是一种品味的象征。

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坦白讲,这本书的阅读体验是充满挑战的,它绝不是那种可以让你在咖啡馆里轻松消磨一个下午的“闲书”。我承认,在阅读过程中,我不得不频繁地停下来,反复研读那些复杂的图表和模型推导。作者似乎对读者的知识储备抱有极高的期望,很多概念的提出是直接跳跃式的,需要读者具备一定的经济学或管理学基础才能迅速跟进。这对于我这种非科班出身的创业者来说,前期确实造成了一定的挫败感。但是,一旦突破了最初的门槛,那种醍醐灌顶的感觉是其他任何书籍都无法比拟的。我记得有一次,我为了理解书中关于“路径依赖陷阱”的论述,查阅了三篇相关的学术论文才算真正理解透彻,但随之而来的,是我对过去几次战略失误的清晰反思和顿悟。这本书更像是一位严苛的导师,它不提供廉价的安慰,而是强迫你直面商业世界残酷的真相,并要求你用最严谨的思维去构建你的防御壁垒。它考验的不是你的记忆力,而是你的分析深度和逻辑耐力。

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这本书对我个人职业生涯的影响,是潜移默化的、持续性的。一开始读的时候,我只是把它当作一本战略参考书来对待,希望从中寻找几个可以立即应用到我目前项目中的技巧。但随着阅读的深入,我发现它真正改变的是我的“决策心智模式”。过去,面对市场波动或竞争对手的突然行动,我常常会陷入焦虑和本能反应。现在,在做重大决策前,我习惯性地会启动一种“结构化思考”的模式,不断追问:我们在这个博弈中的角色是什么?我们的时间维度是什么?对手会如何预期我们的反应,并基于此做出次优选择?这种心智上的迁移,使得我在处理复杂冲突时,能够跳出即时的情绪干扰,专注于构建长期、稳健的态势。这本书没有给我提供任何即时的“银弹”,但它成功地重塑了我对“思考”这件事本身的理解,教会了我如何在信息的迷雾中,辨识出决定胜负的关键结构要素。这是一种比任何技巧都更具价值的长期投资。

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我特别欣赏作者在叙事中展现出来的那种冷静、近乎冷酷的客观性。在阐述竞争策略时,书中几乎没有出现那种激动人心的口号式语言,也没有过度渲染成功的案例,更没有对失败者投射多余的道德评判。一切都被还原为纯粹的利益博弈和效率计算。这种去情感化的叙事风格,反而让读者能够更清醒地审视自身企业在产业链中的位置。书中多次强调的“边际效用递减”在不同层面的体现,让我意识到,过去我们盲目追求的规模扩张,可能恰恰是陷入了自我设限的陷阱。作者的笔触非常锋利,如同手术刀一般精准地剖开那些被美化的商业神话,揭示其背后隐藏的结构性脆弱。读完之后,我感觉自己对“什么是真正的护城河”有了全新的、去浪漫化的认知,它不再是简单的专利或品牌溢价,而是一种建立在系统性、难以模仿的动态能力之上的结构优势。这种务实到近乎无情的分析,恰恰是这本书最宝贵的财富。

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我是在一个关于商业模式创新的线上研讨会上,偶然听人提及这本书的,当时发言人用了几个非常犀利的案例来佐证他的观点,让我对这本书的内容产生了强烈的好奇。我原本以为这可能又是一本老生常谈、充斥着管理学陈词滥调的著作,毕竟市面上关于“如何成功”的书籍已经多如牛毛。然而,当我真正沉下心来,逐章逐句地啃读时,我发现作者的切入点非常刁钻且富有洞察力。他没有停留在描述现象,而是深入剖析了驱动现象背后的底层逻辑和决策机制。书中对于“资源稀缺性”和“动态适应性”的论述,颠覆了我过去对市场竞争的线性思维定势。尤其是其中关于“非对称博弈”的章节,作者引用了大量跨学科的理论模型,比如博弈论和复杂系统理论,将其巧妙地融合到商业竞争的分析框架中,使得原本枯燥的理论变得鲜活、富有生命力。对于任何一个渴望在红海市场中撕开裂口的企业战略制定者而言,这本书提供的思考工具,远比直接给出的答案来得宝贵得多。

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好书,居然没人评分。

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