新产品管理速成(上下)

新产品管理速成(上下) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:企业管理出版社
作者:陆元林
出品人:
页数:519
译者:
出版时间:2002-01
价格:39.00
装帧:平装
isbn号码:9787801476111
丛书系列:
图书标签:
  • 产品管理
  • 新产品开发
  • 产品经理
  • 创业
  • 商业
  • 管理
  • 创新
  • 速成
  • 实战
  • 方法论
想要找书就要到 图书目录大全
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

新产品管理速成,ISBN:9787801476111,作者:甘华鸣主编;MBA自学教材编写组编

作者简介

目录信息

第一篇 新产品开发导论
第一章 产品创新
第二章 新产品开发管理
第二篇 新产品开发战略和组织
第三章 新产品开发战略
第四章 新产品开发组织
第三篇 新产品构思
第五章 企业的创造性过程及其管理
第六章 新产品构思方法
……
第四篇 新产品评价
第八章 新产品评价系统
第九章 新产品预选
……
第五篇 新产品市场推广
第十四章 新产品市场进入决策
第十五章 新产品投放周期
……
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

我尝试过好几本关于产品管理和创新的书籍,大多要么过于偏重技术实现细节,要么完全停留在管理哲学层面,缺乏一座能将两者有效连接的桥梁。然而,这套书的独特价值恰恰在于它的“平衡感”。上册似乎侧重于宏观的“发现问题和定义目标”,而下册则深入到“执行、测量和优化”的微观层面,两者衔接得天衣无缝。我尤其喜欢作者在探讨用户体验设计(UX)时,没有将它视为孤立的环节,而是紧密地嵌入到整个产品价值交付链条中进行讨论。书中对数据驱动决策的阐述也十分到位,它清晰地区分了“表象数据”和“指导性数据”,避免了常见的“数据陷阱”。对我而言,最大的收获是关于产品发布后的“冷启动”策略,过去我总是寄希望于“酒香不怕巷子深”,但书中的市场推广和早期用户获取策略,提供了一套切实可行的启动方案。这套书的专业度毋庸置疑,但表达方式却极其亲民,是那种能让你读完后立刻拿起笔开始修改自己产品文档的“行动派”教材。

评分

这是一套极具实操价值的工具箱,而不是停留在理论层面的空中楼阁。我最欣赏的一点是,它没有强迫读者去遵循某一种特定的开发模式,而是提供了一整套“工具集”和“心法”,让读者根据自己团队的特点和产品的市场阶段,灵活地进行组合和应用。书中对“最小可行性产品”(MVP)的定义和构建过程的讲解,比我之前看过的任何资料都要精细和务实,它不仅讲了“做什么”,更详细地描绘了“怎么在资源有限的情况下快速验证”。此外,作者对组织内部沟通和跨职能协作的重视程度也值得称赞,很多产品失败并非因为产品本身不好,而是因为团队沟通不畅。这本书专门辟出一个章节来讨论如何在高压环境下协调研发、市场和销售团队的目标一致性,这对于解决实际工作中的摩擦非常有帮助。总而言之,这本书的价值在于它提供的不是一时的灵感,而是一套可持续、可复用的产品创造和管理框架,对于希望快速提升产品实力的读者来说,绝对物超所值。

评分

这部书真是打开了我对产品开发认知的一扇窗。我一直对“如何从一个模糊的想法变成一个可以推向市场的产品”这个过程感到好奇又困惑,而这套书的结构安排非常巧妙地解答了我的疑惑。它不是那种枯燥的理论堆砌,而是把产品管理的复杂流程拆解得极其清晰,从最初的市场调研、用户画像的构建,到后期的产品路线图规划,每一步骤的逻辑关联都阐述得淋漓尽致。尤其是在讲到产品差异化和价值主张的提炼时,作者的论述非常有洞察力,让我开始思考,我们手头项目的核心竞争力究竟在哪里。以前总觉得产品经理就是“需求收集者”,读完之后才明白,真正的产品经理更像是战略家和架构师,需要在资源有限的情况下做出最优决策。书中提到的一些案例分析也非常接地气,不是那种虚无缥缈的“成功学”,而是真实反映了产品迭代中的阵痛与抉择。对于任何想要系统学习产品管理,或者已经在行业内摸爬滚打但希望能提升思维高度的从业者来说,这本书都是一本不可多得的实战指南。它不仅教你“怎么做”,更教你“为什么这么做”,这种深度思考的引导,价值远超书本本身的厚度。

评分

说实话,我本来对“速成”这类字眼是持保留态度的,总觉得好东西都需要时间积累,但这本书完全颠覆了我的看法。它的厉害之处在于,它用最精炼的语言,涵盖了产品生命周期中所有关键的里程碑和工具。我特别欣赏它对“敏捷开发”与“精益创业”思想的整合运用,不是简单地介绍Scrum或看板,而是探讨如何在这些框架下保持战略定力,避免陷入过度迭代而偏离初衷的陷阱。书中的图表设计也极富启发性,那些复杂的流程图被简化成了易于理解的逻辑结构,极大地提高了我的学习效率。我感觉自己像是在一位经验丰富的老板身边进行了一场高强度的训练营。特别是关于风险管理的那一章,它详细列举了产品失败的常见诱因,并提供了相应的预警信号和应对策略,这对于初创公司或者正在进行重大产品转型的团队来说,简直是“救命稻草”。这本书的排版也很好,重点突出,阅读起来一点也不费力,让人有一种“茅塞顿开”的畅快感,绝对是近期阅读体验最佳的技术类书籍之一。

评分

如果用一个词来形容我的阅读感受,那就是“系统性”。在很多领域,我们很容易学到零散的技能点,比如需求文档怎么写,A/B测试怎么设计,但很少有人能把这些点串联成一张完整的产品运营大网。这套书真正做到了这一点。它不仅仅是关于“新产品”,它更像是关于“如何持续创新”的方法论。书中对“技术成熟度曲线”(TMC)和“创新者困境”的分析,让我对当前市场中那些颠覆性的新兴技术有了更深层次的理解,也让我反思我们自己的产品迭代路径是否过于保守或过于激进。下册关于产品生命周期管理的内容,让我看到一个成功产品是如何从“战术阶段”过渡到“战略规模化”的。作者似乎非常理解读者的痛点,时不时地会插入一些“过来人”的忠告,这些小小的插曲让整本书的阅读体验变得更加人性化和真实,不像一本冰冷的教科书,更像是一位导师的耳提面命。对于想构建企业级产品管理体系的人来说,这本书提供的框架结构非常稳健可靠。

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有