具体描述
西方的管理学，诚然有其科学性，紧扣了工业文明的脉搏、把握了当时的时代潮流。然而，“橘生淮北则为枳”，拿一门植根于西方土壤中的学科来指导中国境内企业的管理实践，它能有多大效果呢？这些舶来的招数，运用到中国这片土地上，会不会水土不服呢？
基于以上考虑，致力于在中国本土为国内企业提供管理顾问服务的宝利嘉顾问团队，结合中国人的基本特性，切合中国的经济、社会以及人文环境，经过长期的积淀和酝酿，终于推出了现在这一套《中国人管理系列》丛书。它将从全方位、多角度探讨适合针对中国企业和中国人进行管理的方法和诀窍。
《中国人的管理功夫》就是其中的一本力作。人的功夫不是天生的，它需要传承，更需要修炼，较少有先天的因素在里面。只要有了先天的根基，后天的锤炼，平时的耳濡目染，环境的熏陶教化，前辈的言传身教，自然就能修炼出一身好功夫。
作者简介
宝利嘉顾问：作为《宝利嘉文库》的编撰者，始终扎根于中国市场，多年来致力于本土化管理类知识产品的研发和运营，具有深厚的顾问及培训经验，同时在经管类图书的出版上也成就斐然。团队在宝利嘉顾问公司首席顾问杨东龙先生的指导和统率下，本着专业化、前瞻性、实用性的原则，正在开创一条中西结合的管理之路。
目录信息
第1章 中国功夫的本原――《易经》
第2章 中国人的日常涵养与管理功夫
第3章 管理者心态的把握
第4章 管理功夫的四种境界
第5章 三大阶层的管理功夫
第6章 管理功夫提升要诀
第7章 管理功夫修炼四戒
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读后感
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用户评价
这本书给我最大的震撼，在于它对于“权力”和“权威”的解读。在许多西方管理理论中，权威往往是自上而下的、基于职位的明确授权。然而，这本书深刻揭示了在中国语境下，真正的管理影响力，往往来自于一种更为隐蔽和复杂的力量体系。作者对于“恩威并施”的哲学性分析，简直是教科书级别的。它将“恩”视为一种长期的、基于信任和情感投资的资本积累，而将“威”视为一种基于规则和后果的底线设定，并强调两者必须在动态中保持平衡。我尤其对其中关于“知人善任”的论述印象深刻，它不仅仅是匹配技能，更是一种对个体生命轨迹和潜在价值的深刻洞察和尊重。这种管理方式，与其说是控制，不如说是赋能和引导。整本书的文字风格大气磅礴，笔力老辣，读起来让人感觉自己正在接受一位饱经风霜的智者的点拨，而不是一个书斋学者的理论指导。它让人意识到，管理不仅仅是一门技术活，更是一门关乎人性的艺术，一门需要长期修炼的“内功”。
评分这本书的标题《中国人的管理功夫》，给人的第一印象就充满了民族特色和实践导向，读完之后，我感觉它成功地将深厚的东方智慧与现代管理需求巧妙地结合起来。它并非那种照本宣科的理论堆砌，而是充满了“接地气”的案例和深入骨髓的洞察。书中对于“人情”和“关系”在管理中所扮演的核心角色的探讨，尤其发人深省。很多西方管理学著作习惯于将组织视为一个纯粹的理性系统，但这本书清晰地指出，在中国文化背景下，管理艺术的精髓恰恰在于对复杂人性、微妙权力动态以及潜意识文化规范的精准把握。作者似乎是在与你进行一场推心置腹的谈话，娓娓道来如何在不失原则的前提下，运用“柔性”的手段去达成“刚性”的目标。举例来说，关于“面子”的维护和运用，书中提供了一套精妙的工具箱，教你如何既能指出问题，又不至于彻底破坏团队的和谐。这种从实践中提炼出来的智慧，远比空泛的口号来得有力量，让人读完后，立刻有种想回到办公室里去尝试新方法的冲动。它提供了一种全新的视角，让我们反思那些我们习以为常，但可能并未完全理解的管理行为背后的文化驱动力。
评分我必须承认，这本书在阐述管理哲学方面的深度令人印象深刻。它不仅仅停留在操作层面，而是深入挖掘了中国传统文化中那些看似与现代商业不相关的概念，如“中庸之道”、“阴阳平衡”是如何在企业高层决策中发挥作用的。我特别欣赏作者对于“道”与“术”之间辩证关系的解析。很多管理者热衷于学习最新的管理“术”（工具、模型），却忽略了支撑这些“术”能够有效运作的“道”（价值观、底层逻辑）。这本书的叙述方式非常具有画面感，仿佛带领读者走进了历史长河中的某个决策现场，去感受那些古代智者是如何在不确定性中做出判断的。其语言风格古典而又不失现代感，用词考究，节奏张弛有度。读起来，不像是在看一本商业书籍，更像是在阅读一部充满人生智慧的经典读物。它要求读者慢下来，去品味那些字里行间的留白，去体会那些没有明说出来的潜台词。对于那些渴望超越表面技巧，真正成为一个有深厚内涵的领导者的人来说，这本书无疑是一剂良药。它提升的不是你的报告技巧，而是你的“管理直觉”。
评分这本书的语言风格非常具有感染力，它大量运用了富有画面感和节奏感的句子，使得即便是探讨严肃的管理议题，读起来也绝不枯燥。作者在论述中，仿佛总能站在一个极高的时间维度上审视管理现象，既看到眼前的得失，又洞察历史的走向。我最欣赏的一点是，它并没有将“传统”美化成一个不容置疑的黄金时代，而是以一种批判性的眼光去审视那些需要被扬弃的部分，同时又能精准地提炼出那些历经时间考验的精粹。这种既怀旧又前瞻的姿态，让这本书避免了陷入空洞的传统主义泥潭。它鼓励管理者去打破思维定势，用最古老的智慧去解决最前沿的挑战。通篇读下来，你会感觉自己的视野被极大地拓宽了，不再局限于某个特定的行业或组织规模，而是对“组织生命”的本质有了更深层次的理解。这本书就像一把钥匙，它开启的不是某个具体的管理工具箱，而是通往一种更具包容性和生命力的管理思维的门户。
评分坦率地说，这本书的结构和逻辑推进方式相当独特，它摒弃了传统管理书籍那种清晰的章节划分和层层递进的结构，反而更像是一种螺旋上升的探讨。在阅读过程中，我时常会发现，前一个章节看似讨论的只是一个很小的管理细节，但随着阅读深入，这个细节会自然而然地串联起一个宏大的文化叙事。这使得阅读过程充满了发现的乐趣，仿佛在解开一个层层包裹的谜团。作者似乎刻意不给你一个明确的“步骤一、步骤二”清单，而是通过讲述一系列相互关联的故事和观察，让你自己去拼凑出最适合自己的管理图景。这种开放性，一方面要求读者具备一定的自主思考能力和归纳能力，但另一方面，也正是这种不设限的探讨，让这本书的适用范围得到了极大的拓宽。它不会告诉你“别人家的公司是怎么做的”，而是引导你去看“我们自己文化里蕴含着什么样的管理潜力”。对于那些受够了翻译腔管理术语的读者而言，这本书提供了一种久违的、充满本土气息的智力刺激。
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