本书向您介绍了一个流行于西方商界的最新管理观念：超级领导――那些能带领他人去领导自已的人。这一观念的诞生把主宰现在和未来的企业管理原理同主宰了近一个世纪的严格等级官僚式管理的福特时代区分开来。超级领导时代之所以到来，主要是因为我们的企业制度、组织结构及其之下的工作人员都发生了根本性变化。在超级领导观念深入人心之后，我们又全面介绍了做一个超级领导所需了解的10大要素。它们涵盖了从管理者自身素质、管理与领导方式到盈利观念、责任义务的各个方面，以示明鉴
最后。我们选取了IBM蓝色旋风的劲吹者沃森父子，惠普基业创史人休利特、帕卡德，全球零售大王萨姆・沃顿，索尼之师盛田昭夫，摩托罗拉的灵魂保罗・高尔文，被誉为松下之后最杰出企业哲学家的稻盛和夫，以及利用超级领导原理改造通用电气文化的韦尔奇等超级领导风范。
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