怎样与韩国人做生意

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出版者:北京工业大学出版社
作者:顾永才
出品人:
页数:264
译者:
出版时间:1995-04
价格:6.60
装帧:平装
isbn号码:9787563904129
丛书系列:
图书标签:
  • 韩国
  • 韩国商业
  • 韩国文化
  • 商务礼仪
  • 跨文化沟通
  • 韩国市场
  • 出口贸易
  • 海外投资
  • 商业谈判
  • 人际关系
  • 韩国经济
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具体描述

内容提要

本书通过丰富的资料、通俗的语言和科学的分析方法,系统地介绍韩国的社

会概况、经济特点、市场特征、贸易政策、投资环境以及韩国人的生活习惯与做

生意的特点,提出进一步开拓韩国市场的策略和方法,阐述与韩国人做生意的实

用技巧,力图为对韩国商贸人员和有志于与韩国人做生意的新一代企业家和对

外商贸人员提供指南及扩大韩国市场的生意经。

作者简介

目录信息

目录
第一章 了解韩国
一、韩国的自然与人文地理
二、韩国社会一瞥
三、韩国经济概况
四、韩国企业集团与综合贸易商社
第二章 认识韩国人
一、韩国人的礼仪风俗与宗教信仰
二、韩国人的生活习惯
三、韩国妇女一瞥
四、韩国人的文化教育
五、与韩国人做生意应注意的问题
第三章 谙悉韩国市场
一、韩国市场的特点
二、韩国的进出口市场
三、韩国的证券市场
四、韩国尖端技术产业市场
五、韩国市场动态
第四章 熟悉韩国的贸易政策
一、韩国的对外贸易纵览
二、韩国的外贸体制
三、韩国的贸易政策
四、韩国的进出口商品管理
第五章 通晓韩国对外国人投资的政策与措施
一、韩国对外国人投资的政策
二、韩国对外国人投资的管理
三、韩国的金融政策与管理
四、韩国的保税区
第六章 把握中韩经贸合作的前景
一、中韩经贸合作的回顾与现状
二、中韩经贸合作的未来展望
第七章 灵活运用开拓韩国市场的策略
一、开拓韩国市场宜采取的战略
二、开拓韩国市场的基本方式
三、开拓韩国市场的营销策略
第八章 掌握与韩国人商务谈判的技巧
一、韩国人贸易谈判的特点
二、与韩国人谈判的成功之道
三、与韩商谈判的基本策略
第九章 积极与韩国人合作
一、加快与韩国合作的战略与政策措施
二、中小企业如何与韩国企业加强合作
三、和韩国人联合开拓第三国市场
四、赴韩商务考察须知
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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从宏观战略层面来看,这本书对韩国经济当前面临的挑战和未来趋势的分析,也提供了非常独到的见解。它并没有沉溺于过去成功的叙事,而是勇敢地触及了当前韩国企业在创新转型、劳动力结构变化等方面所遭遇的阵痛。这使得这本书的保质期更长,不仅仅适用于眼前的合作,更具备预测未来商业环境演变的能力。作者巧妙地将这些宏观经济背景与微观的谈判策略联系起来,比如,当前年轻一代的管理者在谈判桌上的风格变化,以及他们对外部合作的开放程度。这种对时代脉搏的精准把握,让读者能够站在更高的维度上去审视每一次具体的商业接触。读完这些部分,我不再仅仅关注于眼前的合同条款,而是开始思考如何将我的业务与韩国未来的发展方向进行长期对接。它提供了一种前瞻性的视角,帮助我们在快速变化的东北亚商业格局中,找到最稳健的立足点。

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这本关于如何在韩国进行商业活动的书,简直是为我这种对东方商业文化一无所知的人量身定做的“通关秘籍”。作者的叙事方式非常平易近人,一点都没有那种高高在上的学术腔调,更像是请了一位经验丰富、性格爽朗的前辈,在你耳边娓娓道来他在首尔那些年摸爬滚打的血泪史和宝贵心得。我尤其欣赏他对“人情”和“面子”这两个核心概念的深度剖析。书中花了大量的篇幅,通过生动的案例展示了在签订合同前,如何通过恰当的社交活动建立信任基础,远比直接进入商务谈判桌有效得多。比如,书中提到一个关于“敬酒文化”的细节,它不仅仅是简单的碰杯,背后蕴含着对资历和地位的尊重,如果处理不当,可能直接影响后续合作的顺利程度。作者没有仅仅停留在理论层面,而是深入到日常交流的微妙之处,比如如何正确使用敬语,不同场合下送礼的“潜规则”——这些都是你在任何标准商务礼仪指南里都找不到的“内幕消息”。读完这些章节,我感觉自己不再是站在门外张望的局外人,而是被悄悄塞进了一张内部邀请函,终于明白了那些看似无厘头的韩国式客套背后的深层逻辑。这本书的价值就在于,它提供了一种文化解码器,让你能够真正“听懂”韩国商界伙伴的弦外之音。

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这本书最让我感到惊喜的是,它对“沟通中的非语言线索”的解读极其到位。在跨文化交流中,语言障碍只是第一层壁垒,真正让人无所适从的往往是那些“说不出口”的部分。作者对韩国人在会议中保持沉默、眼神交流的时机,乃至肢体语言的细微变化,都做了细致入微的观察和解读。例如,书中专门有一个章节探讨了“倾听”在韩国文化中的特殊含义——它常常意味着接受和理解,而非仅仅是信息的接收。这种对“留白”和“间歇”的重视,与西方直接、快速的交流模式形成了鲜明对比。作者提供了一套实用的“解读工具包”,教你如何分辨沉默是同意、是思考,还是委婉的拒绝。这种对情境理解的强调,极大地增强了我的沟通自信心,让我知道在那些让人感到尴尬的停顿时,我应该如何恰当地应对,而不是因为文化不适而仓促做出错误的反应。这本书真正做到了将抽象的文化概念,转化为可操作的交流技巧。

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不得不说,作者对韩国市场结构和决策流程的洞察力达到了令人惊叹的程度。我过去总以为商业运作都是全球统一的逻辑,但这本书彻底颠覆了我的认知。书中详细阐述了韩国大型财阀(Chaebol)体系的运作模式,那种自上而下、层层审批的决策链条,以及这种结构如何影响了中小企业的生存空间和合作机会。很多西方或本土企业在与韩企合作时遇到的瓶颈,往往是因为误判了谁才是真正的“拍板人”。这本书用清晰的图表和详细的案例,展示了如何识别组织架构图背后的权力流向,避免在错误的层级上浪费宝贵的时间和资源。更精彩的是,作者还探讨了“速度”在韩国商业中的矛盾性:一方面,决策一旦做出,执行力极强,效率惊人;另一方面,在初期建立共识的过程中,可能会显得异常缓慢和冗长。如何管理好这种时间上的预期落差,成为了书中一个重要的实操模块。我感觉自己像是拿到了一份关于韩国商业生态系统的“物种图鉴”,明白了在这个特定环境中,什么行为是高效的,什么行为是徒劳的,这对于制定实际的进入策略至关重要。

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这本书的语言风格真是太“接地气”了,完全没有那些刻板的教科书味,读起来就像听一位资深顾问在跟你分享他的“实战经验报告”。我最欣赏的是,作者并不回避谈论文化冲突带来的挫折和失败。他诚实地记录了自己初期因为文化误解而吃亏的经历,这种坦诚反而增加了内容的权威性和可信度。比如,书中提到了一个关于“日程安排”的段落,韩国人对承诺的重视程度,以及如何处理临时变动时所需要的缓冲和表达方式。这对我非常有启发,因为在我的文化背景中,临时的行程调整可能被视为不专业,但在书中被解释为是对当下事务优先级的动态调整。作者甚至细致到分析了商务宴请中座次安排的学问,每一个细节都与其背后的社会层级和相互关系挂钩。这种对微观行为的捕捉能力,使得这本书超越了一般的商业指南,更像是一本“行为人类学”的实用手册。它教会我的不只是“该做什么”,更是“为什么这么做”,这才是真正能将知识转化为能力的基石。

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去韩国旅游前图书馆借的。1995年出版的老叔,前几章介绍了韩国的概述,有很多实用信息。目前市面上有好些所谓的旅游手册都有抄袭此书的内容

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