具体描述
本书的作者以通俗易懂的语言讲述着西方艺术史，从史前文明一直到西方现代艺术，我们在一种轻松的氛围下漫步在蓝色画廊里，与西方的艺术大师们亲切对话。作者在本书中向我们介绍了18世纪末至19世纪初的法国新古典主义美术，19世纪法国浪漫主义、现实主义、印象主义美术，以及19世纪西方其它国家美术。其中大量的背景介绍使读者能够更好地理解这一时代艺术家的作品。
作者简介
目录信息
第一章 企业购并概说
一 企业购并的产生及其微观经济意义
二 企业购并的概念内涵
三 企业购并的类型
四 市场经济国家和地区企业购并的发展与实践
五 企业购并是资本运营的实质和核心
第二章 企业购并机理研究
一 购并动机及其理论分析
二 购并效应及其理论分析
第三章 企业购并的决策及其目标选择
一 企业购并战略的决策依据
二 企业购并的战略决策及其类型选择
三 企业购并的目标选择
四 企业购并的审慎性评价
五 我国企业购并行为中的决策问题
第四章 企业购并的程序及其实施
一 企业购并的程序
二 我国目前有关企业购并程序的规定
三 企业购并的组织和实施
第五章 企业购并中的财务与会计问题
一 企业购并中的财务问题
二 企业购并的融资与出资
三 企业购并的会计处理
第六章 企业购并中的法律监管
一 对企业购并进行法律监管的基本原则
二 发达市场经济国家和地区对企业购并的法律监管
三 企业购并中的几个法律问题的规范与实务
四 我国对企业购并的法律监管
第七章 跨国购并与跨国融资
一 跨国购并概述
二 跨国购并的实施步骤与风险管理
三 跨国购并的法律监管问题
四 跨国融资简介
第八章 企业购并后的经营管理
一 企业购并后的文化整合与制度整合
二 企业购并后的人事管理
三 企业购并后的经营整合
第九章 中国企业购并发展综述
一 中国企业购并的发展概况
二 我国企业购并发展的宏观经济背景和意义
三 企业购并中微观主体行为的调整与完善
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读后感
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用户评价
这本书的叙述方式真是让人耳目一新，完全跳脱了那种枯燥、公式化的教科书套路。它更像是一部深度访谈录，充满了真实的企业家声音和现场的博弈感。作者似乎花了大量时间潜入那些真实的并购谈判桌，将那些瞬息万变的决策过程，那些微妙的权力平衡，以及隐藏在财务报表背后的真实动机，一一呈现在我们面前。读起来，我感觉自己不是在学习理论，而是在亲历一场场商业大戏。特别是关于文化冲突和整合阶段的描写，非常细致入微，不再是简单地用“整合困难”一笔带过，而是深入挖掘了为什么不同背景的团队会产生摩擦，以及高层是如何通过具体的沟通策略来化解这些“看不见的硝烟”。这种注重“人”和“过程”的叙事，让原本冰冷的商业行为变得立体而有温度。我尤其欣赏其中关于尽职调查（Due Diligence）环节的探讨，它不再是流程罗列，而是结合了多个案例，展示了如何识别那些隐藏在乐观预期下的系统性风险，如何透过数字的表象看到真实的运营健康度。
评分我必须承认，这本书在理论框架的构建上展现出了极高的专业水准，但它最难能可贵之处在于，它并没有止步于阐述“是什么”，而是深刻地剖析了“为什么会这样”以及“如何才能做得更好”。作者似乎对组织行为学和宏观经济周期有着深刻的理解，并巧妙地将这些理论工具融入到并购的每一个操作环节中。例如，在探讨估值模型时，它并没有直接给出复杂的金融公式，而是先建立了一个关于市场预期波动和信息不对称的理论基础，然后再引出估值模型是如何应对这些不确定性的。这种由理论到实践，再由实践反哺理论的逻辑闭环，使得读者在掌握具体技能的同时，也获得了俯瞰全局的战略视角。对于我这种希望从执行层面提升到战略层面的读者来说，这种深度的理论支撑是至关重要的，它确保了我们今天学到的技巧不会因为市场环境的微小变化而迅速过时。它提供的是一套思考的框架，而不是一套死板的操作手册。
评分这本书的语言风格兼具学者的严谨和实战家的犀利。它避免了过度使用晦涩难懂的专业术语，即便在讨论高深的金融工具或法律结构时，也倾向于用清晰的比喻和实际的商业场景来阐释其功能和风险。这种“化繁为简”的能力，是区分优秀教材和普通参考书的关键。更值得称道的是，作者在行文中流露出一种对商业伦理和长期价值的关注。它不只是在教我们如何“赢得”并购，更是在提醒我们如何“负责任地”进行价值重塑。例如，在讨论杠杆收购（LBO）时，它没有回避其潜在的债务风险，而是深入分析了如何平衡短期股东利益与企业长期生存能力之间的张力。这种超越单纯技术操作的价值导向，使得这本书不仅仅是一本工具书，更像是一本商业哲学探讨的入门读物。
评分从阅读体验上来说，这本书的结构设计非常流畅自然，仿佛是精心策划的一场学术漫游。它没有采用那种传统的章节堆砌方式，而是将内容组织成一系列相互关联的“主题单元”，每个单元都像是一块拼图，最终共同构成了并购活动的全景图。我非常欣赏作者在不同章节之间建立的微妙联系。比如，前面对“信息不对称”的讨论，在后半部分关于“治理结构设计”时得到了完美的呼应，揭示了治理结构如何作为对早期信息劣势的一种补偿机制。这种内在的逻辑自洽性，使得阅读过程中的认知负荷被有效分散，知识点的吸收也更加深入和持久。读完一本厚重的专业书籍，往往会有一种知识碎片化的感觉，但这本则不然，它提供了一种强烈的整体感，仿佛所有的知识点都被植入了一个坚固的骨架之中。
评分这本书的案例选择非常具有启发性，它们并非都是那些光鲜亮丽的“世纪交易”，反而更多地聚焦于那些在整合过程中遭遇挫折，甚至最终失败的案例。这种“反面教材”的价值，在我看来甚至超过了成功案例。作者对失败案例的解剖极为透彻，无论是事前战略定位的偏差，还是事中管理团队的失误，都给出了极富洞察力的分析。我特别留意了其中关于“协同效应实现路径”的讨论，书中清晰地指出了许多企业在并购时过于自信地设定了收入或成本协同目标，却低估了达成这些目标所需投入的资源和时间成本。这种冷静且略带批判性的视角，极大地帮助我校准了对并购预期的现实水平。它教会我，每一次并购决策，都需要构建一套极其审慎的“反脆弱性”计划，以应对那些不可避免的“黑天鹅”事件。
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