如何管理设计流程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
特瑞·李·斯通/Terry Lee Stone是一位设计管理顾问兼作家，居住在洛杉矶。她曾与AdamsMorioka、The Designory以及Margo Chase Design深入合作。她的客户包括：BMW Group Designworks USA、Adobe System、American Express、USC和Sundance Film Festival。此外，斯通/Stone在加州艺术学院（CalArts）、艺术中心设计学院（Art Center College of Design）和奥蒂斯艺术与设计学院（Otis College of Art and Desgin）指教，开设设计商业方面的课程。她曾经合著《The Logo Design Workbook》，并独立出版《The Color Design Workbook》，这也是AdamsMorioka发行的第二本书。她曾经为许多设计杂志撰稿，包括《STEP》，《Dynamic Graphics》和《AIGA Voice》。特瑞/Terry是亚特兰大，洛杉矶，迈阿密AIGA（美国平面设计师协会）的董事会成员，并作为各分会的董事长。她还曾在如AIGA、Art Directors Club of New York(纽约艺术指导协会)等各类组织举办演讲与研讨会。
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《如何管理设计流程:设计执行力》以设计项目的执行管理过程为主题，介绍了从计划预算、组建团队、管理创意到管理客户的方方面面。《如何管理设计流程:设计执行力》的主要内容包括如何实现设计创意，以及如何有效地管理整个合作过程。《如何管理设计流程:设计执行力》深入挖掘设计管理，揭示并阐释了设计项目管理的秘密。
具体描述
读后感
公司的设计项目一直采用原始类的经验来管理，创意部的同事推荐了这本书给我。正好在有疑惑的时候看到解答，所以看这本书尤其感觉收获大。 之前的项目管理基本划分三大板块：范围、质量、工时。而作为服务行业中增添了创意此类不可控的因素的设计行业，比常规的项目管...
评分图书馆无意中看到的，虽然自己还是个没有工作经验的准设计师，但是通过作者详细的讲解还是能够很快吸收，非常有助于管理自己的技能与创意，对客户沟通这个难题也有了一定的心理准备。 可惜的是案例几乎没有一例是与当前章节匹配的。
评分公司的设计项目一直采用原始类的经验来管理，创意部的同事推荐了这本书给我。正好在有疑惑的时候看到解答，所以看这本书尤其感觉收获大。 之前的项目管理基本划分三大板块：范围、质量、工时。而作为服务行业中增添了创意此类不可控的因素的设计行业，比常规的项目管...
评分公司的设计项目一直采用原始类的经验来管理，创意部的同事推荐了这本书给我。正好在有疑惑的时候看到解答，所以看这本书尤其感觉收获大。 之前的项目管理基本划分三大板块：范围、质量、工时。而作为服务行业中增添了创意此类不可控的因素的设计行业，比常规的项目管...
评分图书馆无意中看到的，虽然自己还是个没有工作经验的准设计师，但是通过作者详细的讲解还是能够很快吸收，非常有助于管理自己的技能与创意，对客户沟通这个难题也有了一定的心理准备。 可惜的是案例几乎没有一例是与当前章节匹配的。
用户评价
我看的第二本设计书籍
评分设计执行力，说的多的是设计管理中的项目管理，并穿插了很多设计案例。虽说是graphic design，但我想智力型企业很多都是想通的。多看多借鉴总是有帮助！吐槽点是全部用铜版纸印刷！看得眼花，携带还重
评分设计执行力，说的多的是设计管理中的项目管理，并穿插了很多设计案例。虽说是graphic design，但我想智力型企业很多都是想通的。多看多借鉴总是有帮助！吐槽点是全部用铜版纸印刷！看得眼花，携带还重
评分我想说在这些规范化的方面不得不佩服美国人将一板一眼的精神，梳理得如此专业。。。买了一本放办公桌上。。。
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