具体描述
作者简介
作 者：李 宏 健
出生地：台湾省台中县
现 职：上海社会科学院研究生部教授
中央财经大学客座教授
武汉中南财经大学教授
武汉大学客座教授
广州暨南大学客座教授
江西财经大学客座教授
北京商学院客座教授
天津商学院客座教授
天津财经学院客座教授
东北财经大学客座教授
南京经济学院客座教授
浙江财经学院客座教授
河北大学客座教授
中国台湾管理会计学会理事长
美国管理会计人员学会会员
美国管理会计师考试台湾试场总监
会计师（台湾）证券投资分析师
注册会计师（大陆）
静观诗社社长
主要著作：现代管理会计、中级会计学
成本估计技术
目录信息
管理 组织及组织的目标 目标一致 组织系统图 会计长 会计长与财务长
之区别 规划与控制 例外管理 会计人员的任务 财务会计与管理会计之不
同 财务会计与管理会计之相同点 管理会计师考试 管理会计之意义 与管
理会计有关之知识领域 专业机构 道德执行准则 管理会计之发展趋势 及
时制造 电脑整合制造 信息科技之蓬勃发展 服务业之开放 本章摘要 问答
第 二 章 成本观念及流程
成本观念 费用与损失之区别 成本分类 会计及经济方法之比较 财务报表
存货帐户 制造业成本流程 制成品成本表 制造业之损益表 本章摘要
问答 习题
第 三 章 单一产品成本之计算
分批成本会计 分批成本会计制度之特性 分步成本会计 分步成本会计制度
之特性 计算单位成本 编制生产成本报告之步骤 材料之领用 领料时间对
单位成本之影响 加工单位之变动 前部成本 在制品存货 期末在制品存货
甲部门之成本分配 乙部门之成本分配 期初在制品存货 成本计算方法之
比较 例释资料 平均成本法例释 先进先出法例释 分作成不制度 本章摘
要 问答 习题
第 四 章 多种产品成本之计算
多种产品之性质 联成本及可分离成本 联产品及副产品 副产品之会计处理
副产品收入作为主产品成本之减项 副产品收入作为其他收入 副产品存货
联成本之分配法 市价法或售价法 数量或实体单位法 平均单位成本法
加权平均法 成本分配与决策 本章摘要 问答 习题
第 五 章 标准成本会计制度
标准成本会计制度之优点 标准成本之意义 标准之选择 标准成本之订定
标准成本卡 直接材料之标准成本 人工标准成本 学习曲线与人工成本 基
准产能 产能观念之比较 基准产能之选择 制造费用之成本标准 标准之修
订 差异分析 差异帐户之处理 差异报告 差异责任 差异分析与例外管理
标准成本会计之广泛应用 本章摘要 问答 习题
第 六 章 成本习性与成本估计
选择数量之衡量单位 固定成本之分类 变动成本之分类 研究成本习性之方
法 帐户分析法 工业工程法 高低点法 散布图法 回归分析 统计相关分
析 复回归分析 本章摘要 问答 习题
第 七 章 成本数量利润分析
损益平衡分析 安全边际 利润目标之销货水平 税后净利 损益平衡图 利
量分析 销货组合与CVP分析 销货组合分析 加权平均之边际贡献率 加权
平均之单位边际贡献 销货组合之改变 营业杠杆 售价与成本之变动 成本
数量利润分析之基本假定 成本数量利润分析之用途与缺点 本章摘要 问答
习题
第 八 章 变动成本法
归纳成本法与变动成本法之比数 固定制造费用之争论 损益表释例 归纳成
本法与变动成本法对损益表之影响 边际贡献 变动成本法之考虑 变动成本
法对外报告 本章摘要 问答 习题
第 九 章 成本分配
直接部门成本与间接部门成本 预计制造费用率 公平分配 成本分配之原则
选择分配基准 相互服务 逐步分配法 直接分配法 线型代数法 按成本
习性分配 分配固定成本之陷阱 应以预计成本分配 服务部门成本分配之要
点 分配原则之实施 基本分配技术 扩大举例 全部分配或部份分配 以销
货金额为分配基准 本章摘要 问答 习题
第 十 章 预算编制
预算编制及整体预算 编制预算之优点 预算期间 预算委员会 销售预测
销货预测之基本方法 整体预算 预算过程举例 营业预算及明细表 财务预
算及明细表 固定预算与弹性预算 弹性预算之编制 弹性预算之应用 预算
之人性面 零基预算 本章摘要 问答 习题
第十一章 责任会计及分部报表
责任会计之意义 成本控制之先决条件 责任会计与传统会计之比较 组织系
统 责任会计之人群关系 绩效报告 可控制及不可控制成本 绩效报告之基
本原则 攸关 适时 准确性 绩效报告举例 责任归属 分部报表 按不同
营业水平编制分部报表 基本分配观念 销货及边际贡献 直接及共同固定成
本 直接固定成本之认定 分部边际 共同固定成本 销货总额之各种划分方
式 本章摘要 问题 习题
第十二章 决策成本
会计资料及决策成本 攸关成本及无关成本 机会成本 沉没成本 付现成本
可免成本及不可免成本 差异成本 重置成本 自制额外购及困置产能 增加
新产品 产品应否放弃 某一特殊订单应否接受 设备之汰旧更新 继续营业
或歇业 径行出售戴继续加工：单一产品 径行出售或继续加工：多种产品
稀少性资源之使用 边际贡献与稀少性资源 多种稀少性资源之问题 本章摘
要 问答 习题
第十三章 部门绩效衡量
分权化 分权化问题 成本中心、利润中心与投资中心 营业绩效之衡量 投
资报酬率 投资报酬率公式 投资报酬率之控制 增加销货 降低费用 降低
投资 费用及资产之分配 投资报酬率之优劣点 剩余利益 剩余利益之优劣
点 利润与投贸基数 投资中心绩效之比较 多种绩效衡量 本章摘要 问答
习题
第十四章 移转计价
移转计价之方法 根据成本订定移转价格 计算移转价格之通式 根据市价订
定移转价格 中间市场价格 中间市场价格之改变 根据议定市价订定移转价
格 仲裁 双轨制移转价格 内部移转之会计记录 国际间之移转价格 目
前之实务 本章摘要 问答 习题
第十五章 收入、产出及组合差异分析
生产数种产品厂商之收入及生产差异 收入差异分析 销货价格差异 销量差
异 销货数量差异 销货组合差异 市场规模及占有率差异 生产差异分析
分析方法 原料之产出及组合差异 人工之产出差异及组合差异 计算差异之
负荷 本章摘要 问答 习题
第十六章 资本支出预算
资本支出预算 计划分析 投资额 经济年限 所得税 节省或盛余 净残值
注重现金流量 计划获利能力之衡量 近似报酬率法 还本期间法 折现现
金流量法 内部报酬率法 还本期倒数法 净现值法 资金成本 净现值法之
扩大 计划进行期间之控制与考核 税后成本及税后利益 折旧之税阻效应
所得税与资本支出预算综合举例 本章摘要 问答 习题
第十七章 产品订价
决定订价之因素 供给及需求曲线 需要弹性 市场结构 独占 独占性竞争
寡占 完全竞争 订价政策及目标 成本加成订价法 归纳法 边际贡献法
成本加成资料之应用 使用成本订价之原因 产品试销 订价策略 特殊订
价决策 特殊订单之订价 变动订价模式 边际贡献法订价评论 工料订价法
目标成本法 改善成本法 本章摘要 问答 习题
第十八章 不确定性之决策
客观机率与主观机率 报酬表与期望值 后果与报酬 期望值 决策树分析
两决策点之决策树 风险性 本章摘要 问答 习题
第十九章 存货规划与控制
决定存货量之攸关成本 确定情况下之存货控制 买卖业之存货模式 何时定
购 制造业之存货模式 两仓存货制度 ABC法 数量折扣 不确定情况下之
存货控制 充分信息之期望值 安全存量 敏感性分析 及时存货制度 本章
摘要 问答 习题
第二十章 线型规划
线型规划问题之特性 线型规划之图解法 线型规划举例――利润最大 顶点
原理 限制条件之方向 影子价格 线型规划举例――成本最小 限制理论
不章摘要 问答 习题
第二十一章 差异之调查
随机变动 差异之来源 统计质量管制法 管制图 期望值法 期望值之计算
期望值法例释 使用决策树 管理判断法 本章摘要 问答 习题
第二十二章 新制造环境下之成本管理
新制造环境之改变 传统成本计算方法之缺点 作业成本制 作业之确定及分
类 成本分摊 成本动因之选择 JIT制造与传统制造之比较 降低库存量
制造单元与人工训练 全面质量管理 服务之分权化 产品成本之正确性与
JIT JIT与服务部门之成本分配 JIT对直接人工成本之影响 JIT对存货评价
之影响 JIT对分批成本会计制度之影响 分步成本会计制度与JIT JIT成本
法 产品成本之新观点 本章摘要 问答 习题
第二十三章 新制造环境下之决策模式
及时存货管理 整备及储存成本：JIT法 JIT解决交货日期之方法 JIT避免
停工之方法 全面预防性维护 全面质量管理 看板系统 折扣与涨价：JIT采
购与持有存货 JIT之一般观察 对管理会计决策模式之冲击 对资本预算之冲
击 投资之不同 现金流量之不同 残值 折现率 对攸关成本之冲击 对变动
成本法之冲击 本章摘要 问答 习题
第二十四章 新制造环境下之规划与控制
传统式绩效衡量之缺失 作业基准之责任会计 作业管理 降低成本 作业消
除 作业选择 作业减低 作业分享 无附加价值之成本 理想标准与附加价
值及无附加价值之成本 目前可到达标准所扮演之角色 弹性预算之新方法
作业水平之控制 质量及存货 原料成本 交货之绩效衡量 机器绩效 产品
生命周期之成本 策略性成本管理及价值链 企业减肥 企业再造工程 本章
摘要 问答 习题
第二十五章 质量成本及生产力之衡量
质量成本之衡量 质量之意义 质量成本之意义 质量成本之报告与控制 质
量成本报告 质量成本之相对分配 控制质量成本 质量标准之选择 质量标
准之数量化 质量成本之习性 年度标准之应用 质量绩效报告之类型 年度
标准报告 两年度之比较 多年度之比较 长期质量 质量改善之奖励 ISO
9000标准 生产力之意义 生产力改进之衡量 部分生产力衡量与总生产力
衡量之比较 标竿制度 平衡计分卡 本章结论 问答 习题
附 录
表一：＄1现值表
表二：＄1年金现值表
表三：常态曲线下面积表
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
评分
用户评价
从整体结构上看，这本书的逻辑编排体现了极高的体系性。它并非零散地介绍各个管理工具，而是构建了一个从宏观战略到微观执行的完整闭环。第一部分建立战略基础，第二部分深入成本控制，第三部分聚焦绩效衡量与决策支持，最后回归到信息系统与未来趋势。这种层层递进的结构设计，使得读者在学习过程中能够清晰地看到各个知识模块之间的相互关联性，避免了知识点的碎片化。当我合上最后一页，回头审视整个学习路径时，能清晰地勾勒出“管理会计”在现代企业管理中扮演的枢纽角色。这种整体观的构建，远比仅仅掌握几项孤立的技术指标要宝贵得多，它培养了一种系统性的思维框架，这对于任何有志于深入管理领域的人来说，都是一笔宝贵的财富。
评分我必须强调这本书在案例应用上的实战价值。许多管理学著作，理论部分写得头头是道，但一到实操层面就变得空泛无力。然而，本书在这方面的表现尤为出色。它收录的案例不仅数量众多，更重要的是，它们具有极强的时代性和地域代表性。无论是跨国公司的供应链优化，还是本土中小企业的精益生产改造，都能在书中找到对应的剖析。更难得的是，书中对于每一个案例的分析都不仅仅停留在“描述现象”，而是深入到“决策过程”和“后果评估”的层面。它会引导读者去思考：如果是我，在当时的资源限制和信息不全的情况下，我会做出何种权衡？这种强迫性的沉浸式思考，无疑是提升实战技能的最快途径，让书本知识真正落地为解决问题的能力。
评分这本书的装帧设计着实让人眼前一亮。初拿到手时，那种厚实而又不失质感的封面材料，配合上恰到好处的字体排版，立刻给人一种专业、严谨的印象。内页纸张的选用也十分考究，墨色清晰，光线反射度适中，长时间阅读下来眼睛也不会感到明显的疲劳。尤其是那些图表和案例分析部分，排版得井井有条，逻辑线条清晰可见，使得原本可能有些枯燥的理论知识变得生动起来。我特别喜欢它在章节过渡处的那些小设计，虽然只是微小的视觉变化，却有效地帮助读者在不同主题间进行切换和整理思绪。这种对细节的极致追求，体现了出版方对知识传递质量的重视，让人感觉手捧的不仅仅是一本教材，更像是一件精心打磨的工具书，让人愿意反复翻阅和使用。 这种注重用户体验的细节处理，在当前的出版市场中并不多见，值得称赞。
评分说实话，我刚开始接触这类专业书籍时，最怕的就是那种晦涩难懂、充满术语堆砌的文字。但这本书在叙述风格上做到了令人惊喜的平衡。它成功地将高度专业化的知识，通过一种近乎口语化的、循序渐进的方式呈现出来。作者似乎非常理解初学者在理解复杂概念时的障碍点，总能在关键时刻插入一些形象的比喻或者简短的案例故事来打通思维的堵点。比如，在解释边际贡献率与定价策略关系时，作者使用了一个关于餐厅菜单优化的类比，瞬间让那个原本抽象的公式变得清晰易懂。这种教学上的匠心，使得我在阅读过程中极少产生“读不下去”的挫败感，更多的是一种“原来如此”的豁然开朗。它让人感觉像是在听一位经验丰富的大师在娓娓道来，而不是在啃一本冰冷的教科书。
评分这本书的理论深度和广度确实达到了一个相当高的水准，完全超出了我预期的入门级读物。它不仅仅停留在对基本概念的罗列和解释上，而是深入剖析了许多现代企业管理中面临的实际难题，并用严谨的学术框架去解构这些问题。我印象最深的是其中关于“非财务绩效指标体系构建”那几章，作者并未采用一刀切的模式，而是展示了不同行业、不同规模企业在指标选择上的差异性和灵活性。这种多维度的思考方式，极大地拓宽了我对传统成本核算思维的边界。阅读过程中，我需要时不时地停下来，结合我过往的工作经验去印证和消化这些复杂的模型。这本书的挑战性在于，它要求读者不仅要理解“是什么”，更要深究“为什么会是这样”以及“如何应用到我的情境中去”，这对于提升读者的批判性思维能力是大有裨益的。
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