内 容 简 介
本书是微软公司授权培训中心统编教材之一,是学习和掌握最新可视化数据库系统VisualFoxPro
6.0的教程。使用VisualFoxPro6.0,用户所做的大部分设计工作均会直接反映在屏幕上,用户可随
时启动程序观察结果。VisualFoxPro6.0为用户提供了各种丰富和具有特色的向导和生成器。
本书以九章篇幅,通过若干实例,全面细致地介绍了VisualFoxPro6.0的使用方法。在叙述上
以VisualFoxPro6.0程序设计入门开始,将读者引入VisualFoxPro开发环境的应用、数据库和表
的设计、查询和视图的使用、表单设计应用程序的使用,以及报表和标签的设计、菜单和工具栏的设计、
帮助文件的设计和OLE扩展程序功能的使用之中。在附录中还给出了VisualFoxPro6.0的使用参考,
以方便读者随时查阅。
丰富的图示、流畅的语言和详尽的解释是本书的最大特色。本书除作为微软授权培训中心统编教材之
外,也是从事VisualFoxPro6.0中文版应用与开发人员有价值的参考书,同时也是大专院校相关专业
师生自学、教学参考书和社会相关领域培训班的教材。
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这本《中文Project 2000教程》简直是为我们这些初涉项目管理领域的小白量身定做的!我记得我刚开始接触Project软件那会儿,面对着密密麻麻的界面和各种参数设置,感觉就像面对着一堵高墙,完全不知从何下手。网上的教程大多零散不堪,要么只讲理论,要么就是对着某个特定功能的录屏,根本无法形成一个系统的知识体系。然而,这本书的出现彻底改变了我的困境。它没有一上来就抛出那些晦涩难懂的专业术语,而是用一种非常生活化的语言,一步一步引导我认识Project 2000这个强大的工具。比如,它在讲解“任务分解结构”(WBS)时,不是干巴巴地罗列定义,而是用一个虚构的“公司搬家”项目贯穿始终,让我直观地感受到如何将一个宏大的目标拆解成可执行的小步骤。对于日历的设置、资源分配的逻辑,作者的阐述清晰得如同剥洋葱,层层深入,让你在实践中掌握每一个关键节点的操作。我尤其欣赏它在“关键路径分析”部分的处理方式,很多书把这部分写得像高等数学公式,让人望而却步,但这本书却通过精妙的图示和案例,将时间逻辑的紧张感展现得淋漓尽致。读完前几章,我竟然敢于自己动手建立一个部门的小型项目计划了,这种自信的提升,对于学习任何软件都是至关重要的。它真的把“教程”的本质做到了极致——不仅仅是教你怎么点鼠标,更是教你如何用软件的思维去规划工作。
评分这本书在排版和图文配合上,展现出一种严谨而又亲切的风格。我是一个视觉驱动的学习者,如果一本书全是密密麻麻的文字,我可能翻两页就想合上了。但这本教程做到了极佳的平衡。每一个关键操作步骤,都有对应的、清晰的、标注明确的截图。这些截图不是简单地展示操作界面,而是用箭头、方框或者不同颜色的高亮,精准地指出了“现在需要点击哪里”和“这个区域代表什么含义”。比如,当讲到甘特图的定制化时,它不是只告诉你可以在“视图”菜单下找到选项,而是会把“格式化”工具栏上的每一个小图标功能都做了简要说明,甚至连那些隐藏在二级菜单里的个性化选项都挖掘出来了。这种细致入微的讲解,极大地降低了初学者的操作恐惧感。很多时候,我们学不会软件,不是因为我们笨,而是因为我们被陌生的界面吓住了。这本书就像一个贴心的向导,每走一步,都确保你脚下是实地,而不是悬崖。对于需要进行项目汇报的读者来说,书中关于报表输出和图表美化的章节也很有价值,它教你如何把一堆复杂的数据,转化成高层管理者一眼就能看懂的专业图示,这一点在职场沟通中简直是无价之宝。
评分如果要用一个词来概括我对这本教程的整体印象,那就是“经久耐用”。尽管Project 2000是一个相对较早的版本,但这本书的价值并没有随着时间褪色,反而更显出一种经典的力量。它的叙事逻辑非常清晰,从项目启动到收尾,结构完整,如同一个完整的项目生命周期。我发现自己并不是一次性读完它,而是将它当作一本工具参考书放在手边。每当我在实际工作中遇到一些棘手的问题,比如跨部门资源冲突的调度,或者需要进行复杂的资源平滑处理时,我总能迅速翻到相应的章节,找到作者当年留下的解决方案和思考角度。这种“可回溯性”和“长期参考价值”是很多追求时效性的新版教程所不具备的。它不像某些快餐读物,看完就扔了;它更像是一本优秀的教科书,它的价值在于构建起一套稳定的知识框架。对于那些希望系统性地学习项目管理工具,并希望未来能将所学知识迁移到更新版本软件上的读者来说,这本书提供的扎实基础是无价的。它教会的不仅仅是Project 2000的操作,更是项目规划的严谨态度。
评分说实话,我之前在别的软件培训班里学过类似的课程,但总感觉那些教材像是把软件手册的目录重新排了一下序,缺乏实战的温度。这本书给我的感觉完全不同,它更像是一位资深的项目经理手把手带着你“干活”。特别是当涉及到成本核算和预算控制那块,市面上很多教程要么一带而过,要么就是堆砌公式,让人看得云里雾里。这本书却非常注重“落地性”。它详细分析了不同类型的成本(固定成本、可变成本)在Project 2000中的具体录入方法和跟踪机制,并且给出了在项目执行过程中如何定期进行“挣值分析”(EVM)的步骤。我记得我上次尝试用它提供的模板来估算一个研发项目的资源消耗,按照书里的指引,我很快就发现了之前估算中存在的资源冗余问题。这种能直接在实际工作中找到影子的知识,才是真正有价值的。而且,它对历史信息的使用也非常有远见,虽然我们现在用的是新版软件,但书中对2000版本中数据备份和版本控制的强调,让我意识到项目管理的核心是流程和纪律,而不是单纯的软件功能。这种注重底层逻辑的讲解,使得即便软件界面更新,我们也能快速适应。
评分我接触过不少侧重于软件操作的“秘籍”类书籍,它们往往追求“快”,告诉你一周内掌握所有快捷键,一个月内成为高手。但《中文Project 2000教程》显然走的是另一条路线:求“深”与“全”。它并没有将重点放在那些花哨的新功能或者冷门技巧上,而是把精力放在了对Project核心理念的透彻解析上。我特别赞赏它在项目风险管理方面的探讨。在Project 2000中,风险管理模块可能不是最显眼的部分,但作者却用了一个专门的章节来阐述如何将识别到的风险转化为计划中的“应急储备”和“应急计划”,并如何在甘特图上进行可视化的标记。这体现了作者对项目管理学科的深刻理解,而不是仅仅停留在软件工具的使用层面。它教会我,项目管理软件是一个工具,而工具必须服务于科学的管理方法论。这本书对于那些希望考取PMP或者其他项目管理认证的朋友来说,也是一个极好的辅助读物,因为它在讲解软件功能时,总是能巧妙地将项目管理的知识点(如范围蔓延控制、资源平衡策略)融入其中,形成一种知识的交叉验证,让理论和实践不再是孤立的两端。
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