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出版导言
前言
第1课 要有不被生存竞争淘汰的“眼光”
第2课 必须认清工作的“目的”
第3课 要将上司的指示重新规划
第4课 想办法要求部属做超出能力的事
第5课 用自己的方法去传达工作
第6课 一定要与部属彻底讨论
第7课 只会做“好人”的人不会成功
第8课 做好沟通才能避免争执发生
第9课 通过“中间者”来提高工作效率
第10课 上司有时要当机立断
第11课 “千言万语”比不上“一目了然”
第12课 “随便道歉”只会自贬身价
第13课 正大光明地提出“忠告”
第14课 展现实绩以赢得信赖
第15课 必须一天做一次“工作整理”
第16课 事先做好工作安排
第17课 不要忘记做“中间报告”
第18课 “打铁趁热”加努力不懈
第19课 亲身体验才能学到技术
第20课 先要会写一份好文件
第21课 让部属站在更高立场去思考
第22课 培育人才的“精髓”所在
第23课 再接再厉以达成最后目标
第24课 休息是为了走更长远的路
第25课 “适者生存”的竞争原则
第26课 目标明确就能“全力以赴”
第27课 “虚有其表”的上司该淘汰了
第28课 要有“拒绝依赖”的胆量
第29课 利用一本小册子和部属沟通
第30课 让部属说出真心话
第31课 先要排除“外在压力”
第32课 谎言会产生不信任感
第33课 让真正有实力的人有表现机会
第34课 把简单的工作交给别人做
第35课 灌输员工“小经营者”的观念
第36课 十分钟就能遏止恶性循环
第37课 新发明全都出自新人
第38课 充分了解部属的特性
第39课 领导者不能依“喜好”去做判断
第40课 摒弃先人为主的观念
第41课 依工作内容选择适当人选
第42课 人际关系首重协调
第43课 要多了解部属的心情
第44课 不同对象要有不同的说服方法
第45课 用分析法找出优秀的领导者
第46课 有时不妨装糊涂
第47课 不要忽视自己的外表
第48课 “谣言”就是金玉良言
第49课 善用“两种”会议方式
第50课 对工作要有一份切实感
第51课 说些接近现实的“梦想”
第52课 奠定基础以达成共识
第53课 领导者要腾出时间开会
第54课 稍微改变立场去发现问题
第55课 领导者必须是位好的“倾听者”
第56课 要能将危机变成转机
第57课 不要把部属当作“小角色”
第58课 不擅说话的领导者也能成名嘴
第59课 给予部属正面的肯定和鼓励
第60课 上司和部属一起成长
第61课 让“问题儿童”成为优秀人才
第62课 责任感和积极粉碎了“神话”
第63课 领导者不能诿过或争功
第64课 让人丢脸是领导者的最大禁忌
第65课 让部属有表现的机会
第66课 满足现状将无法进步
第67课 让陷入低潮的员工重新振作
第68课 保持沉默让部属自由发挥
第69课 事情一交给别人就不干涉
第70课 接受善意的批评
第71课 虚伪的赞美不如善意的责备
第62课 不记旧恨的就事论事
第63课 责备部属应避免人身攻击
第64课 做个发现问题型的领导者
第65课 设计问卷来发现问题
第76课 坐而言不如起而行
第77课 没有突破不了的障碍
第78课 “丰富的经验”经常是陷阱
第79课 发现问题的线索往往就在身边
第80课 理论和实务一定不同
第81课 多用点儿心去解决问题
第82课 想办法将工作趣味化
第83课 务必创造“剩余的时间”
第84课 必须要有计划地调度时间
第85课 坚定的意志是解决问题的捷径
第86课 “怎么做”比“为什么”重要
第87课 利用“现状评估”来改善问题
第88课 “心态”能改变命运和环境
第89课 用乐观的心情去面对困境
第90课 在重要时刻发挥最大“潜力”
第91课 优秀人才善于做意识转换
第92课 保持年轻时的独特风度
第93课 负起做领导者的责任
第94课 用“清晰的头脑”来做事
第95课 善用“头脑灵活”训练法
第96课 固步自封就无法前进
第97课 用真心去领导别人
第98课 数字并不代表一切
第99课 了解“人心”是预测未来的关键
第100课 凭借经验创造“自己的哲学”
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的文字密度和信息量是我近几年来读过的非学术类书籍中最高的。我不得不承认，第一次阅读时，我需要频繁地停下来，拿起笔做大量的笔记，因为它里面提到的每一个概念，比如“复利效应在职业生涯中的体现”或是“如何构建个人知识网络”，都不是三言两语就能消化的。它的深度远超出了“职场技能提升”的范畴，更像是一本关于“如何高效学习和自我迭代的元方法论”。作者对认知科学和行为经济学的理解非常深刻，并且成功地将其融入到职场场景中。例如，书中关于“决策疲劳”的缓解策略，给我提供了非常实用的建议，让我明白了为什么每天下午效率会断崖式下跌的原因，并找到了科学的应对之道。这本书的排版和设计也很有格调，用了很多留白，让紧张的内容得以喘息，非常适合需要深度思考的读者。它不是那种读完就扔在床头的消遣读物，而是需要反复研读，并在实践中检验的工具书。
评分这本书真是让人耳目一新，完全颠覆了我对传统职场生存指南的刻板印象。它不是那种老生常谈的“努力工作就会成功”的空洞口号，而是深入剖析了现代职场中那些不为人知的“潜规则”和高效能人士的底层逻辑。作者的文笔极其犀利，每一个段落都像一把手术刀，精准地切开了我们习以为常的工作模式中的冗余和低效。我尤其欣赏其中关于“精力管理”和“目标拆解”的那几个章节，它不像其他书籍那样只是停留在理论层面，而是提供了大量可操作、可落地的工具和方法论。比如，书中提到了一种“番茄钟+深度工作流”的组合应用，我尝试了几周，发现原本需要一整天才能完成的复杂报告，现在只需要半天就能高质量地交付，这极大地解放了我的时间，让我有更多精力投入到创造性的工作中去。而且，作者在叙述中穿插了不少他自己经历的“踩坑”故事，这些真实的案例让理论变得鲜活起来，让人感到亲切且有说服力。读完之后，我不再是那个被动应付任务的执行者，而是开始主动设计自己的工作流程和职业路径，这种掌控感是这本书带给我最宝贵的财富。它不仅仅是教你“如何做事”，更是在重塑你对“工作的意义”的认知。
评分老实说，我一开始对这类“职场秘籍”是抱持着怀疑态度的，总觉得很多都是换汤不换药的鸡汤。但这本书，确确实实让我感到惊喜。它的结构设计非常巧妙，不像一般的教材那样线性推进，而是采用了一种“模块化”的构建方式，你可以根据自己当前遇到的瓶颈，直接跳到对应的章节去寻找对策。我最近刚好在处理跨部门协作的难题，翻到关于“沟通的艺术与权力结构”那一章，里面的分析简直是教科书级别的！它没有简单地教你怎么“好好说话”，而是深入分析了不同层级、不同部门之间的利益诉求差异，并提供了一套基于“价值交换”的沟通框架。我将书中提到的“向上汇报的黄金三点论”应用到下一次的例会上，效果立竿见影，原本僵持不下的项目终于获得了高层的快速审批。这本书的语言风格极其冷静、理性，充满了逻辑思辨的味道，读起来非常过瘾，就像在听一位经验丰富的智者在为你剖析复杂的商业生态系统。它强迫你跳出自己的舒适区，去审视那些我们通常选择性忽略的职场权力动态，让你的每一步行动都建立在清醒的认知之上。
评分我是一个非常注重团队建设和领导力发展的管理者，通常我阅读这类书籍是为了寻找新的管理视角。这本书最让我印象深刻的，是它对“授权的艺术”和“构建高信任度团队”的论述。它没有流于表面地谈论“要信任下属”，而是详细阐述了如何通过设置清晰的“边界”和“反馈机制”来建立这种高信任度的基础，这才是真正的实践指南。作者提出的“OKR 2.0”模型，尤其是在激励和问责制方面的结合，为我解决了一个长期困扰的难题：如何在给予员工充分自主权的同时，确保目标的一致性和执行力。这本书的论证过程非常严谨，每一个观点都有理论依据和实际案例支撑，读起来让人心服口服。它不仅仅是写给初级员工看的，对于资深人士而言，它更像是一面镜子，反思自己过去管理中的盲点和惯性思维。看完后，我对如何带领团队迈向更高的绩效水平，有了一个全新的、更具结构性的理解。
评分这本书的叙事风格非常独特，它采用了一种近乎哲学辩论的方式来探讨职场中的效率与价值之间的关系。我发现它很少直接给出“你应该做什么”，而是通过一系列巧妙的设问，引导读者自己去推导出最佳的行动方案。其中关于“避免成为‘忙碌的骡子’”的那一章，对我触动极大。它深刻地揭示了在很多组织中，**可见的忙碌**是如何被错误地等同于**实质的贡献**的。作者通过对信息流和价值流的区分，教导读者如何识别和专注于那些真正能产生杠杆效应的核心任务。我过去常常陷入无休止的邮件回复和会议中，这本书帮我建立了一套“价值过滤器”，让我能够果断地拒绝那些不增值的活动。这本书的语言非常典雅，不落俗套，它教会我的不是如何更快地跑，而是如何确保我跑的方向是正确的，并且能以最节省体力的方式达到目标。这是一次智力上的盛宴，让我重新审视了自己在职场中的定位和产出。
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