管理统计学

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出版者:江西人民出版社
作者:吴世农
出品人:
页数:349
译者:
出版时间:1997-08
价格:14.60
装帧:平装
isbn号码:9787210014249
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 统计学
  • 数据分析
  • 决策分析
  • 商业分析
  • 计量经济学
  • 概率论
  • 回归分析
  • 预测
  • 模型构建
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具体描述

作者简介

目录信息

第一章 导论
第一节 统计学的若干问题
第二节 管理统计学
第二章 统计描述
第一节 频率分布
第二节 平均数
第三节 变动度和偏斜度
第三章 概率原理与概率分布
第一节 概率的基本原理
第二节 离散型随机变量的概率分布
第三节 连续型随机变量的概率分布
第四节 随机变量线性组合的概率分布
第四章 抽样方法与抽样分布
第一节 抽样的若干基本概念和方法
第二节 简单随机抽样方法与抽样分布
第三节 抽样分布定理
第四节 关于样本方差的抽样分布
第五章 统计推断
第一节 参数估计
第二节 样本容量的确定方法
第三节 假设检验
第六章 线性回归分析
第一节 简单线性回归分析
第二节 多元线性回归分析
第三节 线性回归模型的残差分析
第七章 方差分析
第一节 方差分析的若干基本概念
第二节 单因素方差分析
第三节 二因素方差分析
第八章 指数
第一节 指数的基本概念和编制方法
第二节 指数的应用
第三节 指数体系分析
第九章 时间序列分析
第一节 时间序列的构成
第二节 时间序列的分析方法
第三节 时间序列综合分析的程序和应用
第十章 国民经济统计指标体系
第一节 微观经济指标体系
第二节 宏观经济指标体系
附录一 参考书目与资料
附录二 统计分布表
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我购买这本书是抱着试一试的心态,因为我主要的工作是在运营管理领域,很少直接接触复杂的统计建模,担心内容过于偏重金融或市场营销的特定领域。然而,阅读体验完全超出了我的预期。这本书的包容性非常强,它巧妙地将管理学中常见的困境——例如库存优化、人员绩效评估、流程改进效率——与相应的统计工具结合起来。让我印象尤其深刻的是它对质量管理工具的介绍,比如控制图(Control Charts)的应用。在我的实际工作中,我们经常需要监控生产线的稳定性,传统的做法是凭经验设定一个上下限,但这本书清晰地解释了如何通过计算三西格玛限来建立科学的SPC(统计过程控制)体系。通过书中的例子,我明白了什么时候应该使用移动极差图,什么时候更适合使用X-bar和R图。这种具体到操作层面的指导,让我能立即将书中的知识点转化为车间里的改进措施。而且,书中的案例背景设置非常贴近现实,没有那种脱离实际的“理想化”数据,而是包含了现实世界中数据常有的不规则和噪音,这对于培养我们处理真实世界混乱数据的能力非常有帮助。阅读过程中,我感觉自己像是在跟随一位既懂统计又深谙工业实践的专家进行一对一的咨询。

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这本书的排版和图表设计也值得称赞,这对于一本需要处理大量视觉化信息的工具书来说,至关重要。我通常对那些图表密密麻麻、文字拥挤的书籍敬而远之,但《管理统计学》在视觉呈现上非常专业和友好。图表的颜色区分度很高,坐标轴的标签清晰易读,最重要的是,那些复杂的统计分布图和模型拟合图,都配有详细的图注,解释了图中每一条线、每一个阴影区域在实际管理情境中代表的意义。举个例子,书中展示时间序列分析中季节性分解的图例,不仅画出了趋势线、季节波动和残差项,还用箭头和简短的文字说明了管理者应该关注残差项中的异常点,因为这可能预示着未被模型捕获的突发事件或管理干预。这种细致入微的指导,让我在自己尝试用软件进行初步分析时,能够更有信心地去解释和验证我的结果。它在理论深度和可读性之间找到了一个近乎完美的平衡点,使得这本书既可以作为深入研究的参考手册,也完全适合没有统计背景的管理者作为提升自身数据素养的读物。读完后,我感觉自己对数据分析的信心指数都得到了显著提升。

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这本书简直是为我量身定制的,尽管我不是科班出身,但对数据分析的热情一直没减退。我之前看过几本入门级的统计学书籍,总觉得理论和实际操作之间隔着一层纱,读完后还是不知道怎么把那些复杂的公式应用到我日常管理决策中去。直到我翻开《管理统计学》,那种豁然开朗的感觉真是太棒了!作者的叙述方式非常平易近人,没有堆砌那些晦涩难懂的数学术语,而是紧密结合商业案例来讲解。比如,书中关于抽样调查的章节,没有停留在理论层面,而是通过一个零售业提升客户满意度的真实案例,清晰地展示了如何设计调查问卷、如何确定合理的样本量,以及如何从样本数据中推断出整个客户群体的趋势。更让我印象深刻的是,它对回归分析的讲解,作者没有止步于讲解R平方值是什么,而是深入探讨了如何利用回归模型来预测销售额、评估营销活动的效果,并且非常细致地指出了模型局限性在哪里,这一点对于我们这些需要对决策负责的人来说至关重要。这本书的结构安排也很有逻辑性,从基础的描述性统计过渡到推断性统计,再到更高级的实验设计,每一步都像是有人牵着你的手在走,让你既能建立起扎实的理论基础,又不会在实践中迷失方向。读完后感觉,我手头那些堆积如山的报表和数据,终于有了可以被解读和利用的工具箱。

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坦白说,市面上大部分强调“管理”的统计书籍,其统计学部分常常流于表面,就像是给统计学教科书套上了一层商业外衣。而这本书的厉害之处,在于它的统计内核扎实得令人敬佩,但表达方式却极其侧重于“管理洞察”。我特别喜欢作者在章节末尾设置的“管理启示录”部分。例如,在讲解假设检验的功效分析(Power Analysis)时,它不仅仅是介绍了公式,而是直接将“低功效”与“错过重大改进机会的商业风险”挂钩,将“高功效”与“不必要的资源投入”联系起来。这种将数学概念与商业成本效益直接挂钩的阐述方式,极大地提升了学习的动力和理解的深度。我发现,过去那些我感到模糊不清的统计概念,比如Type I和Type II错误,在书中被赋予了清晰的商业含义——前者是“错误地启动了一个无效的项目”,后者是“错失了一个本可以带来巨大收益的良机”。这种转化,使得统计学的学习不再是枯燥的数理推导,而变成了提升商业敏锐度的必备技能。这本书真正实现了理论服务于实践的承诺,让人在理解统计原理的同时,也学会了如何用统计语言与非统计背景的同事进行有效沟通。

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说实话,我对商业分析领域的书籍通常抱有一种审慎的态度,因为市面上充斥着太多华而不实的“速成宝典”,它们往往夸大工具的作用,却忽视了底层逻辑的建立。《管理统计学》这本书给我的感觉截然不同,它更像是一位经验丰富、不急不躁的导师在跟你探讨问题,而不是一个急于推销快速解决方案的销售员。最让我欣赏的一点是,它对“不确定性”的处理态度——极其坦诚。很多入门书籍会试图通过简化假设来让读者感觉一切尽在掌握,但本书却花费大量篇幅讨论了假设检验的P值陷阱、多重共线性对回归结果稳定性的影响,以及如何正确解读置信区间。这些细节恰恰是区分业余爱好者和专业决策者的地方。我记得有一次,我们团队因为一个试点项目的数据分析结果产生了分歧,我当时就翻到了书中关于A/B测试的章节,书中关于最小显著性差异的计算和如何避免“数据渔猎”(Data Dredging)的论述,为我们提供了一个非常客观的分析框架,使得争论最终回归到了方法论的科学性上,而不是主观臆断。这本书的深度在于它不满足于告诉你“怎么做”,更注重告诉你“为什么这么做”,以及“这么做可能错在哪里”。它教会我的,不是一套公式,而是一套批判性思考的思维模式,这对于任何需要依赖数据驱动决策的岗位来说,都是无价之宝。

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