目录：
第一章 探索性格误区
一、 史蒂夫•乔布斯是坏老板还是好老板
二、 吴士宏、唐骏、李开复，他们为何离开微软
1 洒脱张扬的吴士宏
2 长袖善舞的唐骏
3 执著坚定的李开复
三、 性格可以改变吗
四、 DISC性格密码的来源
五、 为什么性格决定领导力
第二章 脾气大的有魄力——高支配力D型人
一、 你是高支配力D吗
1主动与他人握手，而且很用力
2从来不怕目光直视对方，而且表情严厉，让人望而生畏
3说话的口吻常常是命令式的
4在谈话中经常打断别人
5经常被人指出说话快、做事快、走路快，吃饭也快
6总是质疑他人
7常常忘记说“请”，很少说“谢谢”，几乎不说“对不起”
二、 高D潜在的领导力
1魄力——“上级要是追查下来，枪毙我就是了”
2驱动力——“你必须不断挥棒击球”
3远见卓识——“计算机将成为人类思维的自行车”
4铁腕手段——“和谐是斗争出来的”
5赢家心态——“赢不是一切，而是唯一”
6胸怀大志——“要玩就玩大的”
7快速高效——“先开枪，后瞄准”
8引领变革——“只有变是不变的”
9结果导向——“只看功劳，不看苦劳”
10不屈不挠——越挫越勇
11敢于犯上——“我不签这个字”
三、 高D潜在的硬伤及疗法
1缺少亲和力，难以接近
2导火线短，坏脾气
3吝于赞美，乐于批评——不批评就是表扬
4刚愎自用——不允许被怀疑、被批评
5不善倾听，很难让人把话说完
6缺少同理心及耐心
7独断专行——要不听我的，要不走人
8想起一出是一出
9工作狂的自虐和虐他
第三章 没脾气的有亲和力——高稳定性Ｓ型人
一、你是高稳定性S吗
1握手轻轻而友好
2总是安静和善，面带微笑
3 能耐心地倾听他人说话,不时点头
4 办公室里会放着家人的照片
5 桌子上的东西井然有序，排列整齐
6 一般说话慢行动慢
7 不轻易表态
8 有兴趣做简单重复的工作而不厌倦
二、高S潜在的领导力
1 亲和力——“爱的空间能让每个人活出精彩的一页”
2 同理心（移情能力）——“你一定觉得很委屈”
3 坚持不懈——坚持才是硬道理
4 有效倾听——不加评判
5 公平——投票表决
6 谦逊低调——谦虚而执着，腼腆而无畏
7 团队导向，发展他人——利他主义者
8 仆人式领导——服务、支持加教练
9 包容与授权——“我不同意你，但是我支持你”
10 沉着镇定——泰山崩于前而不变色
11 组织协调——杜拉拉们的基本功
三、高S潜在的硬伤及疗法
…‥
第四章 爱说爱笑的有魅力—高影响力Ｉ型人
一、 你是高影响力Ｉ吗
二、 高Ｉ潜在的领导力
三、 高Ｉ潜在的硬伤及疗法

第五章 不说不笑的有执行力—高遵从性C型人
一、 你是高遵从性C吗
二、高C潜在的领导力
三、高C潜在的硬伤及疗法
第六章　各路英雄的本色演绎
一、 典型组合型性格点评——人群中90%都是组合型
二、 江南春——Ｄ的本质加Ｉ的面具
三、 周松年——加拿大华人的“稀有品种”DI
四、 马云——“不好模仿”的IDS
五、 黄瀚泓——从“新天地”到“８号桥”的理想主义者
六、 以柔克刚的俞敏洪
七、 运筹帷幄的周厚健
八、 揭秘史玉柱
附录 每一种性格都能创业
· · · · · · (收起)