具体描述
本书修订的指导思想是，继续坚持把管理作为人类社会活动的一种行为来研究，以经济管理为重点又不受经济管理的局限，着重论述管理的一般原理与方法，论述管理的客观规律性及其在实践中的运用，以期不同行业、不同部门的管理者，都能从中找到适合他们需要的有关管理学的基本知识。
本书以管理的基本原理为基础，管理过程为主线，着眼于管理的发展来安排学科体系。
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读后感
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用户评价
这本书对于企业战略制定层面的探讨，我认为是其相对薄弱的一环，显得有些保守和滞后。作者在阐述竞争优势时，更多地依赖于波特（Porter）的五力模型和价值链分析，这无疑是经典理论的教科书式展现。但如今的竞争格局早已被数字化转型、平台经济和生态系统思维所重塑，仅仅依靠“成本领先”或“差异化”的传统二维矩阵，已不足以解释那些依靠网络效应迅速崛起的颠覆者。我原本希望看到对“蓝海战略”更深入的剖析，特别是关于如何系统性地创造新需求，而不是仅仅在现有市场中寻找尚未被满足的细分领域。书中对于“愿景驱动”的论述也停留在口号层面，缺少如何将高屋建瓴的愿景，转化为可执行、可量化、并能穿越多届管理层更迭的组织路径图的具体方法论。感觉作者在描述“企业应该往哪里走”时非常谨慎，仿佛害怕预测未来会出错，因此选择性地避开了那些充满争议但又极具时代意义的战略转型案例，最终呈现的战略框架，更像是一个在风平浪静时适用的航海图，而非应对风暴的应急预案。
评分总结一下阅读体验，我必须承认，作为一本涵盖面广博的入门级参考书，它完成了基本的知识覆盖任务。如果你是一位刚踏入管理领域的本科生，或者需要一本快速复习管理学基础知识的管理专业人士，它能为你提供一个结构完整、脉络清晰的知识地图。然而，对于那些寻求突破现有管理瓶颈、渴望获得前沿洞察和颠覆性思维的实践者来说，这本书的价值会随着你工作年限的增加而逐渐降低。它像是一位学识渊博但略显古板的智者，在你面前铺开一张详尽的旧地图，告诉你哪里是山，哪里是河，但却不愿告诉你通往下一个未知大陆的捷径或新开辟的航线。在内容深度上，它更倾向于“广度优先”而非“深度挖掘”。我最终的感受是，它是一份优秀的“管理学入门向导手册”，但远非一本能够指导企业穿越“新常态”迷雾的“新编”指南。如果未来能加入更多基于大数据分析的管理决策案例，或者引入更多跨学科的视角（比如行为经济学或复杂系统科学），这本书的价值或许能得到质的飞跃。
评分我买这本书主要是想解决我在实际工作中遇到的一个核心困境：如何在高压、不确定的市场环境下，有效激励那些已经过了“新鲜感”的老员工，同时建立一套既能保证效率又能激发创新的跨部门协作机制。坦白说，这本书在组织行为学和团队建设的部分，显得过于“理想化”和“教科书化”了。它详细解释了马斯洛的需求层次理论，阐述了赫茨伯格的双因素理论，这些知识点本身无可挑剔，它们构成了管理学的基石。但是，当这些理论被抽离了真实商业环境中的灰色地带和复杂人际关系时，它们的实用价值便大打折扣。例如，书中提到“设定清晰的绩效目标和及时的反馈机制”，这是一个标准答案，但在实际操作中，如何平衡“清晰”与“僵化”，如何让那些个性迥异、目标不一致的资深员工同时接受一套自上而下的反馈系统，书里没有提供足够的实战工具箱。我期待看到更多关于“钝感力”的管理、关于如何处理组织内部政治博弈的智慧，或者至少是几个真正失败的案例分析，从中汲取教训。现有的内容更像是为一家管理完善、文化健康的大型国企量身定制的培训手册，对于我们这种处于快速扩张期、内部流程经常需要“野蛮生长”的创业型公司来说，读起来总感觉隔着一层纱，无法真正触碰到问题的核心。
评分这本号称“新编”的管理学教材，初捧上手，那种沉甸甸的纸张质感和简洁的封面设计，确实让人对内容抱有不小的期待。我原本以为，在如今瞬息万变的商业环境中，一本新编的教材理应能提供一套与时俱进、直击痛点的管理新范式。然而，深入阅读之后，我的感受却如同爬一座被浓雾笼罩的山，风景可期，但脚下的路却显得有些模糊不清。书中对经典理论的梳理是无可厚非的，人力资源管理、市场营销、运营流程这些基础模块，作者的处理方式相对稳妥，像是一位经验丰富的老教师，将知识点娓娓道来，逻辑清晰，对于初学者而言，无疑是一份扎实的基础读本。但问题恰恰出在这个“稳妥”上，它似乎将太多篇幅放在了对既有框架的复述与细化，对于新兴的管理思潮，例如敏捷开发在非技术领域的应用、AI赋能下的组织变革，或是全球供应链韧性的构建等前沿话题，着墨甚少，或者即便提及，也只是蜻蜓点水，缺乏深入的案例剖析和批判性思考的引导。读完前三分之一，我一直在寻找那种“新编”应有的锐度和穿透力，那种能让我合上书本后立刻想在工作中尝试一番的冲动，但这种感觉并未如期而至，更像是在温习一本经过重新排版的、但核心内容未做根本性更新的旧作。
评分从排版和阅读体验的角度来看，这本《新编管理学》的处理手法可谓是中规中矩，但略显沉闷。装帧设计采用了标准的学院派风格，字体选择清晰易读，黑白印刷的图表也尽量保证了信息的传达。然而，这种“安全”的选择，恰恰削弱了它作为一本“新编”读物的吸引力。在信息爆炸的时代，读者的大脑对信息噪音的容忍度越来越低，一本好的教材，不应仅仅是知识的载体，更应是一种高效的信息传递介质。书中大量使用的流程图和概念模型，虽然逻辑严谨，但很多地方如果能配上一些现代化的视觉设计，比如使用信息图表（Infographics）来解释复杂的供应链模型，或者用更具冲击力的排版来突出关键的决策矩阵，我想读者的吸收效率会大大提高。更令人遗憾的是，全书几乎没有提供任何二维码链接或数字资源的支持，这在如今这个强调多媒体学习的时代显得有些格格不入。我们习惯了通过点击链接获取最新的行业报告摘要，或者观看配套的视频讲解来加深对复杂概念的理解，而这本厚重的书，却将自己完全封闭在了纸张的物理边界内，缺乏与外部数字知识生态的联动。
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