成本会计

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出版者:首都经济贸易大学出版社
作者:林光泽
出品人:
页数:338
译者:
出版时间:1998-07
价格:18.50元
装帧:平装
isbn号码:9787563806652
丛书系列:
图书标签:
  • 成本会计
  • 管理会计
  • 财务会计
  • 会计学
  • 企业管理
  • 经济学
  • 财务分析
  • 成本控制
  • 预算管理
  • 会计实务
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具体描述

《成本会计(修订第3版)》主要内容:随着社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的建立,只有不断强化企业经营管理,才能使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。成本管理是企业经营管理的重要组成部分,掌握和运用成本会计的理论和基本方法,对于降低产品成本、控制费用,提高企业经济效益有着重要的意义。结合会计高等职业教育的培养目标,我们编写了《成本会计(修订第3版)》。《成本会计(修订第3版)》以工业企业经营为主要线索,讲述成本的程序与方法。内容包括成本会计简介、成本费用核算的一般程序、生产经营费用的归集和分配、产品成本核算方法概述、品种法、分析法、分步法、分类法、定额法、成本费用报表及其分析、其他行业成本核算等。《成本会计(修订第3版)》既可作为高等职业教育会计专业核心课的教材,也可作为财经类大专院校和职大、夜大、电大以及各种形式的岗位培训教材,也可作为广大财会人员的业务参考书。

作者简介

目录信息

目录
第一章 总论
第一节 费用及其分类
第二节 成本会计的对象和作用
第三节 成本会计的职能
第二章 成本、费用核算的要求和一般程序
第一节 成本、费用核算的基本要求
第二节 成本、费用核算的一般程序
第三节 总分类帐户和主要明细帐的设置
第四节 间接计入费用的分配计算
第三章 生产经营费用的归集和分配
第一节 各项要素费用的分配
第二节 待摊费用和预提费用的分配
第三节 辅助生产费用的分配
第四节 基本生产制造费用的分配
第五节 废品损失和停工损失的分配
第六节 生产费用在完工产品与月末在产品之间的分配
第七节 期间费用的归集和结转
第四章 产品成本计算的方法
第一节 产品成本计算方法概述
第二节 品种法
第三节 分批法
第四节 分步法
第五节 分类法
第五章 成本计划
第一节 成本预测概述
第二节 投产前设计阶段的成本预测
第三节 编制成本计划阶段成本水平的预测
第四节 期中成本预测
第五节 成本计划
第六章 成本控制
第一节 成本控制概述
第二节 成本日常控制
第三节 定额成本法
第七章 成本费用报表及其分析
第一节 成本费用报表概述
第二节 成本费用报表的分析方法
第三节 产品成本报表的编制和分析
第四节 各种费用报表的编制和分析
第八章 其他行业成本核算
第一节 施工企业成本核算
第二节 商品流通企业成本核算
第三节 交通运输企业成本核算
第四节 旅游、饮食服务企业成本核算
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书在案例的选择和呈现上,展现出了极高的水准,简直就像一本精选的全球成本管理最佳实践集锦。它跳出了教科书上常见的、过于理想化的虚拟公司,而是引用了大量基于真实世界复杂情境的模拟案例。比如,在讨论服务业成本归集时,它详细分析了咨询公司如何将知识产权和员工培训成本合理地分配到不同的客户项目中,而不是简单地按工时计算。这种对非制造业成本处理的关注,对于我这种身处服务行业的读者来说,具有极高的参考价值。更重要的是,作者在每一个案例分析的末尾,都会设置一个“管理层反思”环节,引导读者思考,如果我是CEO或CFO,我会如何利用这些成本信息来重塑流程或调整定价策略。这种强烈的代入感和问题导向,让学习过程充满了互动性和挑战性,让人读完后总想立刻回到自己的工作岗位上试验一下。

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这本书的排版和辅助材料设计,可以说达到了专业工具书的水准,非常注重阅读的舒适度和信息的可检索性。纸张的质量和字体的选择,让长时间阅读也不会感到疲劳。我尤其欣赏它在关键概念旁边的“术语注解”框,这些注解非常精炼地总结了某个特定成本术语的业界共识和不同流派的理解差异,避免了读者在查阅其他资料时可能产生的困惑。此外,书后附带的那些复习题和思考题,设计得极其巧妙,它们不是那种简单的套公式的题目,而是需要结合多个章节知识点进行综合分析的“迷你项目”。完成这些题目后,我感觉自己像是真正完成了一次完整的成本分析项目流程。这本书不仅仅是一本教材,更像是一本可以随时翻阅、可以动手实践的工作手册,它的价值在于它能成为你职业生涯中,面对复杂成本问题时,第一个愿意求助的“无声的导师”。

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这本书的文字风格可以说是冷峻而精准,充满了工程师般的严谨性,但又不失对商业决策影响力的深刻洞察。它的逻辑链条非常扎实,几乎找不到可以被挑剔的逻辑断裂点。当我读到关于预算编制和标准成本设定的章节时,那种感觉尤为明显。作者没有满足于教你怎么做预算,而是深入探讨了“为什么有些部门总是超支”的深层管理原因。他把预算的制定过程,描绘成一场组织内部的权力博弈和资源分配的谈判,成本控制的目标设定,往往受到高层战略意图的强烈影响。这种把会计数字和企业政治、战略目标紧密结合的分析视角,极大地拓宽了我的视野。我以前总觉得成本核算就是后勤保障工作,但这本书让我明白,成本控制的前瞻性,才是驱动企业利润增长的核心引擎之一。它让你在计算数字的同时,也在思考管理者的真实意图。

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这本书的语言风格非常平实,就像一位经验丰富的老会计在跟你娓娓道来,没有那些晦涩难懂的术语堆砌,反而让人感觉很亲切。我记得我刚开始接触成本管理的时候,脑子里全是各种复杂的计算和分摊方法,看得我头大。但翻开这本书,作者就像是手持一盏明灯,把那些原本缠绕在一起的线团,一根根捋顺了,清晰地展示在眼前。他并没有直接跳到最高难度的案例,而是从最基础的成本构成讲起,比如直接材料、直接人工和制造费用是如何相互关联的,这种循序渐进的方式,极大地降低了学习的门槛。特别让我印象深刻的是关于作业成本法(ABC)的讲解,很多教材把ABC说得神乎其神,但这本书却非常务实地分析了它在不同规模企业中的适用性与局限性,甚至还配有一些表格和图示,清晰地展示了如何识别作业、分配成本动因,这种注重实际操作而非纯理论的叙述角度,对于我们这些需要在实际工作中应用知识的人来说,简直是福音。它不是那种只停留在纸面上说“应该怎么做”的书,而是告诉你“在实际中如何一步步操作才能做到”。

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这本书的叙事结构安排得极具巧思,它没有采用传统的章节式递进,而更像是一部关于企业成本控制的侦探小说。每一章都是一次对特定成本环节的深入剖析,比如从采购环节的批量折扣和运输成本的优化,到生产车间的在制品管理和浪费识别,作者总能抓住核心痛点,然后用一种近乎审讯的姿态,层层剥开成本背后的真相。我特别喜欢它在处理变动成本和固定成本区分时的那种辩证思维。作者没有武断地下结论,而是列举了不同行业——从高固定成本的重工业到低固定成本的服务业——的案例,展示了管理层在决策时需要如何动态地看待这些成本的性质。这种处理方式让我意识到,成本会计绝不是一套僵硬的公式,而是一套需要根据环境灵活调整的策略工具箱。读完关于差异分析的那一部分,我感觉自己对生产现场的控制效率有了一个全新的理解,那些看似微不足道的生产差异,在作者的笔下,都指向了管理上的具体漏洞,让人不得不深思。

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