具体描述
本田公司80%的零部件是从近千家遍布于世界各地的零件供应商手中购买来的，为了保证大大小小的供应商生产的零部件的质量，改善与供应商的伙伴关系，确保供应商的所有生产线能够高效率地运转，BP计划应运而生，其目标是取得五个战略性的提高。本田公司先后在其120多个主要零部件供应商企业中，成功地制定并推行了BP管理计划，为本田汽车公司建立了坚强有力的零部件供应商系统。
作者简介
大卫·尼尔森，本田汽车美国公司董事副总裁，BP管理方案的主要制订者和推行者。
里克·马尤，美国本田公司老员工，BP计划奖励方案设计、实施者。
帕特里西·E·穆迪，生产管理顾问，《目标》杂志编辑，美国制造商出口协会记者。
目录信息
读后感
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用户评价
**阅读《汽车帝国：本田BP管理方略》的过程，与其说是在翻阅一本书，不如说是在与一位经验丰富的行业导师进行一场深入的对话。这本书的文字，不像某些学术著作那样晦涩难懂，反而充满了亲切感和启发性，仿佛作者站在我的面前，娓娓道来本田的经营之道。我尤其对书中关于“BP”（Business Plan，商业计划）的阐述印象深刻。它没有流于表面地讲述如何制定一份计划，而是深入到制定一份成功的商业计划背后的思维模式和方法论。我能够感受到作者对本田企业文化的深刻理解，以及对每一个管理环节的细致观察。从宏观的战略方向到微观的执行细节，书中都给出了详实的解读。我很好奇，在“BP管理方略”这一核心概念之下，本田是如何将这种策略渗透到企业运营的各个角落的？它是否涉及到了本田在产品研发、生产制造、市场推广、销售服务等各个环节的具体落地方式？书中的案例是否能够生动地展示出，当一项战略被有效地转化为可执行的计划时，能够产生怎样的巨大能量？我希望这本书能够让我领略到，本田并非仅仅依靠技术优势，更在于其系统性的管理能力，这种能力让它能够将技术优势转化为持续的市场竞争力。**
评分**《汽车帝国：本田BP管理方略》这本书，是我最近阅读中最为受益的一本。我一直以来都对本田这个品牌抱有特别的好感，不仅仅是因为它生产的汽车可靠耐用，更是因为我总能从这个品牌身上感受到一种严谨、务实的企业精神。当我看到这本书的书名时，我便知道，我找到了我一直以来想要探究的答案。我希望通过这本书，能够深入了解本田是如何制定其长期的发展战略，以及如何将其转化为一系列可执行的“BP”（商业计划）。我很好奇，本田是如何在日新月异的汽车市场中，持续进行产品创新和技术升级的？它是否拥有一套行之有效的流程，能够将研发成果快速地转化为市场竞争力？这本书是否能够详细阐述本田在市场营销、渠道建设以及品牌推广方面的策略，从而让我理解，一个伟大的品牌是如何通过精准的商业计划来打造和维护的？我期待这本书能够帮助我更深入地理解，本田的成功并非偶然，而是其精细化管理和前瞻性战略规划的必然结果。**
评分**这是一本让我掩卷深思的书。《汽车帝国：本田BP管理方略》以其独特而又极具吸引力的书名，成功地勾起了我对本田这家传奇企业的强烈求知欲。我一直认为，企业的发展轨迹往往蕴藏着其独特的管理智慧，而本田，作为全球汽车行业的佼佼者，其经营之道必有过人之处。我希望这本书能够深入剖析本田的“BP管理方略”，不仅仅是关于如何制定一份商业计划，更是关于背后的战略思维、决策机制以及执行力。书中是否能详细阐述本田在面对技术革新、市场波动以及全球竞争时，是如何通过其“BP”来实现稳健发展和持续创新的？我对于本田在人才培养、团队建设以及企业文化方面的管理方法也充满了兴趣，因为我知道，任何伟大的战略，最终都需要依靠人才来落地。我期待这本书能够让我从更宏观、更深层的角度去理解本田的成功之道，它是否能够为我提供一套可以借鉴的管理框架和思维模式，从而帮助我更好地理解和分析其他优秀企业的运营逻辑？**
评分**我怀着极大的热情翻开了《汽车帝国：本田BP管理方略》这本书。作为一名对汽车工业有着深厚感情的人，我一直认为本田是这个行业中一个独特的存在。它不像一些巨头那样以规模取胜，而是以其精湛的技术和对用户需求的深刻理解而闻名。因此，我非常好奇，在“BP管理方略”这一核心概念之下，本田究竟是如何在复杂的全球市场中，保持其独特的竞争优势的？我希望这本书能够为我揭示本田在制定和执行商业计划时的独特思维模式和核心原则。是否涉及到了本田在产品生命周期管理、成本控制、质量保证以及客户关系维护等方面的具体策略？我更想知道的是，本田是如何通过其“BP管理方略”，实现技术创新与商业盈利之间的完美平衡？这本书是否能让我窥见，本田的成功之道，不仅仅在于其研发和生产能力，更在于其对战略规划和执行的精益求精？我期待这本书能够成为我了解本田内在驱动力的重要途径。**
评分**《汽车帝国：本田BP管理方略》这本书，无疑是我近期阅读体验中的一次“意外惊喜”。我一直以来都对本田这个品牌及其产品有着高度的关注，但总觉得隔着一层纱，无法真正窥见其成功的内在逻辑。这本书的书名，尤其是“BP管理方略”几个字，恰好触及了我内心深处的好奇。我希望这本书能够深入探讨本田是如何制定和执行其商业计划的，它是否涉及到了本田在市场预测、产品开发、生产制造、供应链管理以及售后服务等一系列关键环节的具体策略？我对于本田如何在其全球化的运营中，保持一致的管理标准和文化，充满了疑问。这本书是否能让我理解，本田的“BP管理方略”是如何将创新思维、成本控制和客户满意度等多个方面有机地结合起来，从而形成其独特的竞争优势？我期待这本书能够成为我深入了解本田企业运营的“窗口”，让我看到一个更加立体、更加有深度的本田。**
评分**初见《汽车帝国：本田BP管理方略》，我内心充满了期待。作为一名长年关注汽车行业发展的爱好者，我对本田这家企业向来怀有深深的敬意。它在技术创新、产品设计以及市场营销方面，都展现出了过人的才华和独到的眼光。这本书的书名，尤其是“BP管理方略”这一部分，更是直接点燃了我探索的兴趣。我一直认为，一家伟大企业的成功，绝不仅仅是偶然，背后必然蕴藏着一套系统而深刻的管理哲学。我希望通过阅读这本书，能够一窥本田在企业运营中的“秘籍”，了解他们是如何在激烈的市场竞争中，始终保持领先地位的。这本书是否能够为我揭示本田在战略规划、组织架构、人才培养、风险控制等方面的具体措施？它能否帮助我理解本田如何在全球化浪潮中，整合资源、优化流程、提升效率？我尤其关注书中是否能深入剖析本田在面对市场变化、技术革新以及突发危机时的应对策略，它们是否能提供一些具有普适性的管理智慧，能够借鉴到其他行业的实践中？这本书能否像一部详尽的案例研究，将本田的成功经验抽丝剥茧，呈现在我的眼前，让我不仅能看到表面的辉煌，更能理解其内在的驱动力？我期待的不仅仅是数据的罗列，更是理念的阐述，是思想的碰撞，是智慧的启迪。**
评分**当我拿到《汽车帝国：本田BP管理方略》这本书时，我感到一种莫名的兴奋。一直以来，我都是本田产品的忠实用户，对于它在汽车领域的成就，我更是钦佩不已。但真正吸引我的是书名中提到的“BP管理方略”，这让我意识到，本田的成功并非仅仅依靠技术，背后一定有着一套独特的管理体系。我迫切地想知道，本田是如何通过其“BP管理方略”来规划企业的未来，又如何将这些宏伟的愿景一步步落地。我希望书中能够详细阐述本田在战略决策、资源配置、风险管理以及危机应对等方面的具体方法。它是否能为我揭示本田是如何在不断变化的市场环境中，保持其竞争优势的？我尤其关注书中关于本田如何平衡短期效益和长期发展，以及如何将企业文化融入到商业计划的执行过程中的内容。我期待这本书能够成为我理解现代企业管理，尤其是汽车行业管理的一本“行动指南”。**
评分**《汽车帝国：本田BP管理方略》这本书，让我对“管理”这个词有了全新的认识。我一直以为，管理就是一套僵化的规则和流程，但通过这本书，我发现管理也可以是如此的灵活、富有创造性，并且与企业的生命力紧密相连。书中对于“BP管理方略”的解读，打破了我以往的固有观念。我开始理解，一个成功的企业，其商业计划并非一成不变的圣经，而是需要根据外部环境和内部发展的变化而不断调整和优化的动态过程。我很好奇，本田是如何在快速变化的汽车市场中，保持其商业计划的敏锐度和有效性的？它是否有一套机制，能够及时捕捉市场信号，并快速响应？书中的案例是否能够清晰地展示，当本田的“BP”与实际运营发生某种程度的偏差时，它们是如何进行诊断、纠正和优化的？我特别期待书中能够详细阐述本田在战略决策上的“道”与“术”，即宏观的战略思想和微观的执行方法。这本书的价值，我认为在于它不仅仅是提供了一个“本田模式”，而是提供了一种思考管理问题、解决管理难题的“本田方法论”。**
评分**《汽车帝国：本田BP管理方略》这本书，带给我一种如获至宝的感觉。我一直认为，在信息爆炸的时代，能够找到一本真正有深度、有价值的书籍是多么不易。这本书的标题就足以吸引我，因为“本田”二字代表着卓越的品质和持续的创新，而“BP管理方略”则暗示着其中蕴含着企业成功的奥秘。我渴望从书中了解本田是如何构建其长期的商业愿景，又是如何将其分解成一系列可执行的商业计划。我希望这本书能够提供给我关于本田在市场洞察、产品规划、技术研发、生产制造、销售网络等方面的具体管理策略。我尤其关注书中是否能深入剖析本田在企业文化建设、人才培养和团队激励方面的举措，因为我深信，再好的战略，也需要优秀的人才去执行。这本书是否能让我理解，本田的成功并非偶然，而是源于其一套系统、全面且富有远见的管理方略？我期待这本书能够成为我理解现代企业管理，尤其是汽车行业管理的“教科书”。**
评分**作为一名长期关注企业战略的观察者，《汽车帝国：本田BP管理方略》这本书为我提供了一个绝佳的视角来审视本田这家企业。我一直对本田的产品充满好感，无论是其精湛的发动机技术，还是其人性化的设计理念，都让我印象深刻。然而，我更想知道的是，支撑这些优秀产品背后，是怎样一套高效的管理体系。书中提到的“BP管理方略”，让我对本田的战略执行力产生了浓厚的兴趣。我希望这本书能够揭示本田是如何将高瞻远瞩的战略构想，转化为具体可行的商业计划，并最终实现企业价值最大化的。我期待书中能够深入探讨本田在战略制定过程中，如何进行市场分析、竞争对手研究、技术趋势预测等关键环节。同时，我也对本田在战略落地过程中，如何有效地协调各个部门、激励员工、分配资源等方面的信息充满好奇。这本书是否能够让我看到，本田的“BP”不仅仅是一个静态的文档，而是一个动态的、不断进化的生命体？它是否能够让我理解，本田是如何通过一套行之有效的管理方略，将企业的愿景一步步变为现实的？**
评分可怜虫 阿梅里奥
评分我读的是1999年12月第1版，第1次印刷。
评分我读的是1999年12月第1版，第1次印刷。
评分我买的这本书还是老版本，1999年12月出版的，封面还不一样。
评分我买的这本书还是老版本，1999年12月出版的，封面还不一样。
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