緻謝
前言
序
導論
宏�：一個成功亞洲品牌的故事
虎標：從一個亞洲普通産品變為國際品牌
第1章認識品牌
新西蘭橄欖球隊：All BlackS韆方百計建立新的品牌個性
帕蒂尼控股公司：如何在快速變化的市場中創建和管理品牌
為一個國傢創建品牌：英國在馬來西亞的形象――朋友情誼，情同手足
第2章如何創建品牌
新加坡國傢電腦係統公司：如何在公司化之後，改變市場認識並建立品牌
新麵貌美身國際公司：生活方式産品和服務的品牌創建與品牌定位
第3章瞭解市場
寶馬在亞洲：消費心態學細分法
Hello Kitty：為一種設想創建品牌並麵嚮不同細分市場進行推銷
皇傢雪蘭莪公司：占領縫隙市場，有助於樹立國際性品牌
第4章如何建立牢固的品牌定位
南方單位信托公司：怎樣讓顧客感到，單位信托公司
也能為他們提供其他服務麵臨緊追不捨的競爭對手，如何建立定位和調整定位
德國大眾：改變看法和定位――品牌的延伸宜傢傢具：運用多種定位法，確立為縫隙市場服務的地位
第5章品牌管理
新加坡航空公司：對著名品牌的管理
榕樹度假酒店：一個在縫隙市場上進行品牌維護的榜樣
古奇：老品牌的振興
第6章如何衡量品牌的成功
Boon Rawd啤酒廠：對泰國啤酒品牌形象和戰略決策的調香
第7章開發亞洲的國際品牌――問題與機遇
Pillsbury：選擇閤適的閤作夥伴
Asian Home Gourmet：小公司也能實現全球化定位
Nautica：怎樣纔能成為國際品牌？
馬來西亞馬賽剋公司：從事公司間貿易的公司如何創建全球化品牌
Sitra木材公司：如何把亞洲品牌建設成為國際品牌
第8章品牌建設的戰略宣傳
新加坡電信公司：如何通過提供贊助和組織活動來樹立品牌形象
第9章國際品牌何以進入亞洲
利維斯的故事
帝豪錶：依靠名牌打入亞洲市場
星巴剋：改變産品類型的性質
第10章關於亞洲公司參與國際和全球市場競爭的思考
附錄練習
· · · · · · (收起)