具体描述
生产作业：2002年版，ISBN：9787507821086，作者：甘华鸣主编
作者简介
目录信息
第一篇 生产作业管理导论
第一章 生产作业管理概述
第二章 生产作业战略决策
第二篇 分析方法
第三章 分析方法的结构体系
第四章 分析方法的种类
第三篇 生产作业系统建立的设计
下册
第八章 设施布置
第九章 作业设计与人一机系统
第十章 工作标准与作业测定
第四篇 生产作业系统运行的计划与控制
第十一章 生产―储存系统
第十二章 独立需求的预测和库存
第十三章 物料需求计划和资源需求计划
……
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
说实话，一开始翻开这本书的时候，我有点担心会陷入那种陈旧的、过时的工业手册的窠臼。毕竟是早些年的版本，总怕理论跟不上现在的技术发展。然而，这本书最大的魅力就在于它奠定的基础理论的恒久价值。很多关于流程优化、资源配置的基本原则，即便是放在今天来看，依然闪耀着智慧的光芒。作者对“效率”和“质量”这对孪生兄弟关系的探讨尤其深刻，他没有简单地将二者对立起来，而是阐述了它们在不同管理哲学下的动态平衡点。这种辩证的思维方式，让阅读过程充满了智力上的挑战和乐趣。我特别欣赏它那种不盲目追随潮流，而是立足于基本原理的学术态度。这本书更像是一部关于制造规律的“圣经”，而非一时的技术指南。
评分我对这本书的整体印象是，它提供了一个非常扎实且具有前瞻性的分析框架。作者似乎并没有局限于描述性的陈述，而是深入挖掘了生产体系背后的驱动力和潜在的风险点。尤其是在探讨供应链弹性以及面对突发事件时的快速反应机制部分，提供了许多极具操作性的见解。阅读过程中，我常常会停下来思考，将书中的理论模型与我所了解的现实案例进行对照，发现这种理论深度确实能够指导实践。语言风格上，它偏向于一种冷静、理性的叙述，没有过多花哨的辞藻，直击问题的核心。这使得信息传递的效率极高，虽然阅读门槛略高，但对于追求深度理解的读者来说，绝对是物超所值。它成功地将宏观的战略规划与微观的操作细节巧妙地串联起来，构建了一个完整的知识体系。
评分这本书最让我感到震撼的，是它所蕴含的那种对“人”在生产系统中作用的深刻洞察。很多技术书籍往往只关注机器和数据，但这部作品却花了相当大的篇幅来探讨操作人员的技能培养、团队协作的重要性，以及如何通过优化人机交互来提升整体效能。这种人文关怀与冰冷的技术流程相结合，使得整本书的基调非常平衡和人性化。它让我意识到，再先进的生产线，最终的执行者和决策者依然是人。对于企业管理者而言，书中关于激励机制和知识传承的部分，提供了极具参考价值的思路。它不仅仅是一本关于“生产作业”的书，更是一部关于如何构建高效、可持续的“生产组织”的宝典。
评分这本书真是让人耳目一新，那种对生产过程的细腻刻画，简直就像亲身站在车间里一样。作者的文字功力深厚，把原本可能枯燥的流程描述得引人入胜。我特别喜欢他处理复杂问题时的那种逻辑清晰的条理感，每一步骤的衔接都像是精密仪器上的齿轮咬合，严丝合缝。读完之后，我对“生产”这两个字的理解完全被刷新了。它不再仅仅是简单的制造，而是一门融合了技术、管理、甚至某种哲学思辨的艺术。书中对不同行业生产环节的对比分析尤其精彩，展现了作者广阔的视野和扎实的行业洞察力。虽然有些专业术语需要反复揣摩，但一旦领悟了，那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。这书不是那种读完就扔的书，它更像一本工具书，值得反复翻阅，每次重读都会有新的感悟和体会。那种对细节的把握和对全局的掌控，让这本书的价值远超同类著作。
评分这本书的结构安排堪称教科书级别的典范。从概念的引入到具体案例的剖析，再到未来趋势的展望，层次分明，过渡自然流畅。我特别注意到作者在引用和参考资料方面的严谨性，这极大地增强了文本的可信度和权威感。读起来感觉就像是跟随一位经验丰富、学识渊博的导师进行私人辅导。他似乎预料到了读者在理解过程中可能出现的每一个难点，并提前设置了清晰的注解或解释。对于需要进行系统化学习的人来说，这本书的价值简直是不可估量的。它不仅教会你“做什么”，更重要的是教会你“为什么这么做”，这种知识的深度和广度，很少有同类书籍能够匹敌。
评分比垃圾好一点,有理论有数据
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