《最优理念》总结了咨询，学术，商业领域几十年的经验，总结了对100多位变革领导者的长期研究，提供了一套系统的工具方法和框架结构。作者证明，没有只流行一时的管理理念－只有采用理念时流行一时的方式。他们鼓励管理者运用理念的力量，但没有对理领导是行吹嘘，这种务实的指导意见展现了如何钭热情和理性结合在一起，建设具有创造性的公司。企业领导者是管理者，拥有“理念管理”的观念还仅仅是这个漫长旅程的第一步，如何运用这些来创造高附加的经济价值，将是进入新经济时代的关键。
具体描述
读后感
商业理念从产生到流行的一般流程 1 理念：改善企业业绩和提高管理水平的方法。 2 实践者：确定--包装--倡导--实施--外部出售 3 理念的一般主题：提高效率、改善效用、产品或流程的创新 4 理念的生命周期： 内部：先驱-实验-课题-项目-观念-深入人心 外部：发现-狂热认同-消...
评分2006年，社会化热潮第一次来的时候，大家刚开始有些蒙，看不明白，因为和Web 2.0混在一起，大家的目光主要让Web 2.0的长尾、UGC、永远的Beta等众多概念的组团忽悠吸引过去了，也没把其中一个当回事，大家也说Myspace，不过也就是说说，流量超过雅虎，真了不得。也有人提到Faceb...
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用户评价
典型的咨询顾问视野和总结
评分典型的咨询顾问视野和总结
评分一般，只是介绍了理念经济，要说对我们有什么启发恐怕牵强
评分读不下去，无聊
评分读不下去，无聊
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