目錄
第Ⅰ篇 世界國有企業概覽
1 世界國有企業發展的現狀和趨嚮
1.1 國有企業的由來、性質和類彆
1.2 不同類型國傢國有企業的發展動因和規模
1.3 國有企業的職能與部門配置
1.4 影響國有企業規模和結構變化的社會經濟因素和齣現私有化浪潮的原因
1.5 世界國有企業的發展趨嚮
2 世界國有企業經營機製綜述
2.1 國有資本的特性與國有企業的經營環境
2.2 國有企業經營機製的基本特點
2.3 國有企業經營機製和管理體製的基本類型
3 世界國有企業經營機製中的若乾重要問題
3.1 國有企業各管理環節的職責劃分和演化
3.2 國有企業的監控係統
3.3 國有企業經營績效考核和奬懲
3.4 國傢參股製和股份製企業
4 世界國有企業的改造
4.1 國有企業經營機製的主要矛盾及其解決的途徑
4.2 途徑之一：産權關係的調整與經營方式的改造
4.3 途徑之二：國有資本經營方式的變革與企業股份化改造
4.4 途徑之三：與民間企業平等競爭條件的創造
4.5 根本途徑：國有企業民營化和商業化
4.6 國有企業民營化的成果與問題
第Ⅱ篇 市場經濟國傢國有企業管理案例
5 法國的國有企業管理與“計劃閤同製”
5.1 國有企業發展和管理概況
5.2 國傢對國有企業的政策性管理
5.3 國傢對國有企業的財務監管
5.4 國有企業閤同製管理形式
5.5 “計劃閤同”的內容和效果
5.6 國傢與企業簽署“計劃閤同”的原則和方式
5.7 “計劃閤同”案例：國傢與法國通訊集團的“計劃閤同”
6 意大利的國傢參與製
6.1 國傢參與製是意大利國有企業的主體形式
6.2 國傢參與製的組織結構和製度框架
6.3 國傢持股公司大享――伊裏公司
6.4 國傢對國傢參與製企業的監控
6.5 國傢參與係統的人事管理
6.6 國有持股公司的財務管理
6.7 國傢參與製的調整和改革
7 以“國鐵”為代錶的日本國有企業管理體製及其變革
7.1 日本國有企業的發展概況
7.2 日本國有企業的管理方式
7.3 國鐵體製的危機和改革
7.4 國鐵産權、債務關係的調整
7.5 國鐵的經營組織分解和冗員消化
7.6 國鐵的企業形態轉變和事業開拓
7.7 新體製下的日鐵企業運營狀況
8 美國國有企業經營管理與民營製
8.1 美國國有企業概況
8.2 美國國有企業經營管理概況
8.3 美國國有企業的國有民營製度
9 印度的計劃與市場混閤製
9.1 印度公營企業發展概況
9.2 印度公營企業的管理體製
9.3 印度煤炭有限公司管理體製案例
9.4 印度公營企業的改革
10 韓國的國有企業管理和經營績效評價製度
10.1 國有企業發展和管理概況
10.2 國有企業改革和推行經營實績效新評價製的背景
10.3 國有企業評價的標準與原則
10.4 國有企業經營評價的指標體係
10.5 不同指標的評價方法
10.6 國有企業的奬勵與處罰
10.7 國有企業經營績效新評價製度的效果和經驗
第Ⅲ篇 計劃經濟及其轉軌條件下的國有企業
11 前蘇聯東歐國傢企業改革不成功的原因和後果
11.1 蘇聯式計劃經濟體製下國有企業經營機製的基本特點和矛盾
11.2 前蘇聯東歐國傢企業改革的發展與思路的演化
11.3 前蘇聯東歐國傢企業改革不成功的原因和後果
12 東歐中亞國傢改造國有企業的現行方法
12.1 國有企業改造方法的基本類型
12.2 國有企業改造的具體步驟和方法
12.3 國有企業改造的進展
12.4 國有企業改造的主要難點
13 德國改造東部地區國有企業的方法
13.1 東部地區原有國有企業簡況
13.2 東部地區國有企業改造中的“托管局”
13.3 東部地區國有企業産權關係改造的途徑和代價
13.4 已“私有化”企業的經營機製改造
13.5 聯邦政府對東部地區企業的扶持
13.6 東部地區國有企業改造的成果與問題
· · · · · · (收起)