具体描述
《向经营要利润》根据史永翔著名培训课程《YTT利润模式领袖营》的内容编写而成，旨在教会大家如何从战略、营销、绩效三个方面快速提升利润。作者从经营思维、盈利模式、"产品定位+品牌定位"、如何避免"被竞争"、投资融资五个方面，详细介绍了现金流管理、库存管理、应收账款管理、战略发展、股东利润、销量提升、价格和利润、多元化、盘活资产、与客户合作、产品规划与市场份额等30个问题的解决思路和方法。书中所讲的30个企业案例是真实的，提供的解决方案已被验证是可落地、可执行的。案例中的企业采纳了这些方法后均取得了非常明显的效果。相信这些案例可为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润，提供思路和方法。
作者简介
目录信息
读后感
期待很久了！相信必定是很实战的一本书！从《搞通财务出利润》到《向财务要利润》，再到《向经营要利润》，史永翔先生的思想和智慧一直推动着我的成长。值得大家购买！ 不知道史永翔老师有没有基础的财务普及课程，光看书里的内容还有些不是很深入地去理解。
评分期待很久了！相信必定是很实战的一本书！从《搞通财务出利润》到《向财务要利润》，再到《向经营要利润》，史永翔先生的思想和智慧一直推动着我的成长。值得大家购买！ 不知道史永翔老师有没有基础的财务普及课程，光看书里的内容还有些不是很深入地去理解。
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用户评价
《向经营要利润》这个书名，简洁而有力，直接点明了核心主题。我将其理解为一种“向内求索”的智慧，即企业的利润增长，更多地取决于其内部经营活动的优化和效率提升，而非仅仅依赖外部市场环境的变化。我非常想了解书中是否会探讨如何通过精细化的管理来控制非生产性支出，减少运营成本。例如，差旅费、招待费、广告费等，这些看似微小的开销，累积起来也可能是一笔不小的数字。如何有效地进行预算管理和成本核算，并在此基础上找出节约的空间？我也对书中关于“渠道管理”与“利润”的关联很感兴趣。无论企业采用线上还是线下的销售渠道，如何优化渠道布局，提高渠道效率，并最终将渠道转化为利润的增长点，都是至关重要的。是否会分享一些关于如何构建多渠道协同作战，以实现利润最大化的策略？我希望这本书能够提供一些能够帮助我理清思路，明确方向的洞见。在一个信息过载的时代，能够有一本这样的书籍，提供清晰、系统的指导，是多么宝贵。
评分《向经营要利润》这个书名，在我看来，传递的是一种主动出击、积极求变的经营哲学。它暗示着利润并非被动接受，而是需要通过深入的经营活动去主动创造和挖掘。我期待这本书能够提供一些关于如何通过优化客户关系管理（CRM）来提升客户生命周期价值的策略。高价值客户往往是企业利润的主要来源，如何识别、维护和拓展这些客户，从而实现利润的最大化，是每一个企业都需要面对的课题。书中是否会详细介绍如何建立一套有效的客户反馈机制，并根据客户的反馈来持续改进产品和服务？我希望能够看到一些关于如何通过提升品牌价值来间接驱动利润增长的讨论。一个强大的品牌能够带来溢价能力，吸引更多客户，并降低营销成本。此外，我也对书中关于“风险管理”与“利润”的平衡很感兴趣。在追求利润的过程中，如何规避潜在的经营风险，确保企业的稳健发展，这是非常重要的。是否会提供一些关于如何识别和管理经营风险的实用方法？我希望这本书能够给我带来一些新的视角和启发，帮助我更深入地理解企业经营的本质，并找到提升利润的新途径。
评分《向经营要利润》这个书名，自带一种务实和力量感，仿佛在诉说着一种颠扑不破的商业真理：利润并非天上掉下来的，而是从经营的每一个细节中“要”出来的。我一直相信，真正的商业智慧就蕴藏在这些看似平凡的日常运营中。这本书是否会深入剖析那些容易被忽视的“利润漏斗”，例如，库存积压、过度服务、低效的营销活动等等，并提供具体的解决方案？我非常期待书中能够分享一些关于如何通过优化定价策略来最大化利润的经验。定价是一个非常微妙的艺术，既要考虑成本，又要顾及市场接受度和竞争态势。合理的定价能够直接影响到企业的收入和利润水平。此外，我也对书中关于“成本意识”的培养很感兴趣。不仅仅是财务部门，每一个员工都应该具备成本意识，从节约水电到减少办公用品的浪费，这些点滴的付出汇聚起来，就能为企业节省大量的开支，从而间接增加利润。对于服务型企业而言，如何通过提升服务质量和个性化服务来赢得客户并从中获取更高的利润，也是我关注的重点。是否会介绍一些能够有效提升客户体验，从而带动利润增长的方法？我更倾向于寻找那些能够提供可执行、可操作建议的书籍，而不是那些停留在概念层面的理论。我希望这本书能够用清晰的语言，配合案例分析，让读者能够一步一步地学习和实践。
评分“向经营要利润”——这个书名听起来就充满了决心和方向感。在当前的经济环境下，很多企业都面临着增长乏力、利润空间被压缩的挑战。我希望能在这本书中找到突破困境的钥匙。它会不会揭示那些导致企业利润下滑的深层原因，并且不仅仅是停留在表面现象的分析，而是深入到企业文化的层面，探讨经营理念是否与利润增长的目标相契合？我特别关注书中对于“创新”与“利润”之间关系的阐述。创新是企业持续发展的动力，但如何将创新转化为实实在在的利润，这是一个关键的问题。是否会探讨通过产品创新、技术创新、商业模式创新等多种途径来驱动利润增长？同时，我也对书中关于“人才管理”与“利润”的关联很感兴趣。优秀的团队是实现利润目标的基础，如何吸引、培养和留住高素质的人才，让他们成为企业利润增长的推动者，这无疑是经营者需要认真思考的问题。我希望这本书能够提供一些关于如何构建高效的团队协作机制，以及如何通过有效的沟通和激励来激发团队的潜力。对于不同行业、不同规模的企业，这本书是否会提供差异化的指导，或者是一套普适性的原则？我更看重的是那些能够适用于多种场景的经营智慧。
评分《向经营要利润》这个书名，似乎在向所有经营者发出一个明确的信号：利润的增长，是企业生存和发展的生命线，而这条生命线，恰恰可以通过精细化的经营管理来实现。我期待书中能够详细阐述如何通过优化供应链管理来提升企业的整体利润水平。从原材料的采购、生产制造、仓储物流，到最终的产品交付，每一个环节都可能影响到企业的成本和效率。是否会提供一些关于如何建立高效、灵活、低成本的供应链网络的策略？我也对书中关于“成本领先”战略的探讨很感兴趣。在某些行业，成本优势是获得竞争力的关键，如何通过持续的成本控制和优化，实现成本领先，并以此获取更高的利润，这是非常重要的。我希望这本书能够是一本能够为我提供系统性思路和具体方法论的宝典，帮助我将经营管理的理念落地，切实地提升企业的盈利能力。
评分《向经营要利润》这个书名，让我联想到一种“化繁为简”的智慧，它强调的是回归商业本质，关注那些最能驱动企业盈利的核心要素。我非常想知道，书中是否会深入探讨企业在面对市场竞争加剧、成本上升的双重压力下，如何通过提升内部运营效率来化解危机，并挖掘新的利润增长点。例如，在人力资源管理方面，如何通过优化招聘流程、提升员工培训效果、建立合理的绩效考核体系，来激发员工的积极性和创造力，从而间接为企业带来利润？我同样关心书中是否会介绍一些关于如何通过数据分析来指导经营决策，以提升利润的案例。当今时代，数据是宝贵的资产，如何有效地收集、分析和利用数据，来识别市场机会、规避经营风险，并最终驱动利润增长，是每个企业管理者都需要掌握的技能。我希望这本书能够给我带来一些“醍醐灌顶”的启示，让我能够更清晰地认识到利润的来源，并掌握实现利润增长的有效方法。
评分拿到《向经营要利润》这本书，我首先想到的就是它可能提供的是一种“挖金”的思维模式。很多企业，尤其是一些传统企业，可能已经习惯了以产品为中心，或者以规模为导向的经营方式，但却忽略了在日常的经营管理中，其实隐藏着大量的利润潜力。这本书会不会就此切入，告诉我们如何像淘金者一样，去发现那些被忽视的“金矿”？我期望书中会详细讲解如何通过优化业务流程来提升效率，进而转化为利润。例如，销售流程中的每一个环节，从潜在客户的开发到订单的最终完成，是否存在可以改进的地方？如何缩短销售周期？如何提高成交率？在客户服务方面，是否可以通过提供更优质的服务来提升客户满意度和忠诚度，从而带来复购和口碑传播，这些都是无形中增加利润的重要因素。我也对书中关于“利润中心”的构建和管理很感兴趣。一个企业内部可能存在多个利润中心，如何有效地管理这些利润中心，让它们各自发挥最大的效能，并最终为整个企业贡献利润，这需要一套科学的管理体系。我希望书中能够提供一些关于如何建立有效的激励机制，来驱动员工主动去创造利润的思路。当员工的利益与企业的利润增长挂钩时，他们会更有动力去发现并解决经营中的问题。此外，在信息爆炸的时代，如何有效过滤无效信息，聚焦核心经营指标，也是我非常关心的一点。这本书是否会提供一些方法，帮助管理者识别出真正对利润产生影响的关键指标，并对其进行重点关注和管理？我希望这本书能够是一本“接地气”的书，能够真正帮助到那些在市场中摸爬滚打的企业家和管理者。
评分《向经营要利润》这个名字，让我脑海中浮现出许多关于企业运营的画面：繁忙的车间里，机器轰鸣，工人们有条不紊地工作；琳琅满目的商品陈列在货架上，等待着消费者的青睐；客户服务中心里，电话此起彼伏，解答着用户的疑问……我想，这本书一定是从这些最基础、最核心的经营活动出发，去探寻利润的来源。它会不会讲到如何通过精细化的成本控制，将每一分钱都花在刀刃上？例如，在采购环节，如何通过议价、集中采购或者选择更优质的供应商来降低原材料成本？在生产环节，又是否会提供一些方法来减少浪费，提高生产效率？我特别关注书中对于“价值链”的解读，如何识别并优化价值链中的每一个环节，将它们整合成一个高效运转的系统，从而最大化企业的整体利润。我希望这本书能够提供一些具体的工具和方法，比如SWOT分析、波特五力模型等，并解释如何将这些工具应用到实际的经营决策中。同时，我也很期待书中能分享一些关于如何进行市场细分和精准营销的经验，因为只有真正了解你的客户，才能提供他们需要的产品或服务，并从中获取合理的利润。另外，在当今数字化时代，这本书是否会提及如何利用大数据和技术来优化经营，例如通过CRM系统提升客户管理效率，或者利用数据分析来预测市场趋势？我非常好奇，作者是如何看待“利润”与“增长”之间的关系的，是在短期内追求高利润，还是更侧重于长期的可持续增长？希望书中能有这方面的探讨，并提供一些平衡的策略。
评分《向经营要利润》这个书名，给我一种“返璞归真”的感觉。在当下各种复杂的光鲜商业概念之外，它似乎在提醒我们，企业最根本的生命线，依然是利润。而利润的获取，离不开扎实而精细的经营。我希望书中能有关于如何通过优化库存管理来提升利润的探讨。过高的库存会占用大量的资金，增加仓储成本，而过低的库存又可能导致断货，失去销售机会。如何找到一个最佳的平衡点？我同样期待书中能分享一些关于如何通过提升客户忠诚度来驱动利润增长的经验。忠诚的客户不仅会持续购买，还可能成为企业的口碑传播者，带来新的客户。这其中的价值，往往比单纯的销售额数字更值得关注。书中是否会介绍一些有效的客户维系策略，例如会员制度、个性化推荐、节日关怀等等？我希望这本书能够是一本“实操性”极强的书籍，能够提供给我一些可以直接应用到企业管理中的方法和工具，帮助我在实际工作中解决问题，提升绩效。
评分这本书的书名《向经营要利润》，乍一听，好像是一本非常朴实的，教你如何在日常运营中挖潜、增效、降本的实用手册。我一直对这类能够直击企业核心痛点的书籍抱有极大的兴趣，因为在瞬息万变的商业世界里，唯有稳扎稳打，把控好每一寸经营的细节，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。我期待这本书能够提供一套系统性的方法论，从生产、销售、采购、人力资源等各个环节，深入浅出地剖析如何发现并抓住那些隐藏在表象之下的利润增长点。是不是会涉及到精益生产的理念？是否会讲解如何通过优化供应链来降低成本，提升效率？又或者，它会提供一些创新的销售策略，帮助企业在客户挖掘和维护上做得更好？我很想知道书中会如何阐述“利润”这个概念，它仅仅是指财务上的收益，还是包含更广泛的价值创造？对于中小企业来说，可能没有庞大的资金支持进行技术革新，那么这本书是否能提供一些低成本、高回报的经营优化思路？对于初创企业而言，如何在有限的资源下实现盈利，又将是另一个重要的关注点。我希望作者能够结合大量的真实案例，来佐证其理论的有效性，而不是空泛的理论说教。毕竟，纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。通过案例，我才能更直观地理解作者的思路，并尝试将其运用到自己的工作实践中。我也好奇，这本书是否会探讨如何通过提升员工的积极性和创造力来驱动利润增长，毕竟人是企业最宝贵的财富。管理者的战略眼光、基层员工的执行力，二者缺一不可。这本书能否提供一些关于如何激发团队潜能、打造高效执行力的指导呢？我期待的是一本真正能够帮助企业解决实际问题的宝典，而非一本流于表面的励志读物。
评分史老师的经营思路和经营思维是非常实用的，思考经营管理问题的角度非常的独特，能够抓住管理的本质。
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