一体化国际经营--关于跨国公司行为的分析

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出版者:中国发展出版社
作者:泰斌
出品人:
页数:270
译者:
出版时间:1999-06
价格:16.80
装帧:平装
isbn号码:9787800873539
丛书系列:
图书标签:
  • 跨国公司
  • 国际经营
  • 国际管理
  • 企业行为
  • 战略管理
  • 全球化
  • 经济学
  • 管理学
  • 国际贸易
  • 组织行为学
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具体描述

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目录信息

目录
序言
导论:源于实证的特定研究对象
0.1 实证材料
0.2 材料分析
0.3 几个重要的概念
1章 一体化与跨国公司行为
――历史沿革与理论述评
1.1 对外直接投资与跨国公司行为的历史沿革
1.2 国际分工理论与跨国公司的行为
1.3 宏观层次的跨国公司行为理论
1.4 企业层次的跨国公司行为理论
2章 公司内部一体化国际经营
2.1 一体化国际经营的进程
2.2 纵向一体化:理论 测度与边界
2.3 横向一体化
2.4 混合一体化及其促进因素
2.5 一体化的标准经济学模型
2.6 一体化的资源配置机制
3章 公司间的一体化:国际战略联盟
3.1 概念问题
3.2 国际战略联盟:一般理论
3.3 国际战略联盟的建立与维持
3.4 国际战略联盟的演变
4章 一体化国际经营的障碍分析
4.1 一体化国际经营的产业进入壁垒
4.2 一体化国际经营的国别障碍
4.3 当地化与环境差异性障碍的克服
4.4 跨国公司一体化的区域保护主义障碍
5章 一体化国际经营的战略选择
5.1 一体化的实现形式
5.2 公司内部一体化实现形式的选择:变量与模型
5.3 司间一体化实现形式的选择
5.4 一体化国际经营的其他战略选择
6章 一体化国际经营的政策框架
6.1 母国政策
6.2 东道国政策
6.3 一体化国际经营的多边国际框架
6.4 理论的推演与一体化政策的自由化趋势
7章 一体化国际经营:中国的参与
7.1 中国作为母国的进取型参与
7.2 中国作为东道国的配合型参与:现代化与依附
7.3 企业间一体化:国内企业与跨国公司结盟
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书最吸引我的地方,在于它对“跨国公司行为”的解构,那种深入骨髓的解构。它没有给我们提供一套简单的行动清单,而是提供了一套精密的分析工具箱。我感觉作者在某种程度上是在扮演一个“商业人类学家”的角色,观察和记录那些在跨文化背景下被高度标准化的流程,是如何在实际操作中被微妙地、甚至是无意识地“在地化”和“人情化”的。那些关于跨国并购后的文化整合失败案例,并不是被简单归咎于“文化冲突”,而是被细致地还原成了一场场权力谈判、身份认同危机和利益重构的过程。我尤其喜欢它探讨的“隐性知识”的传递问题——那些不是写在SOP(标准作业程序)里,而是存在于资深经理人头脑中的经验和直觉,是如何在全球网络中流动和衰减的。这本书的价值在于,它让我们意识到,运营一家跨国公司,远比设计一张漂亮的组织结构图要复杂得多,它是一门关于人性、权力与环境适应的复杂艺术。

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坦白说,这本书的阅读体验是充满挑战的,但最终的回报是丰厚的。我总觉得,市面上太多关于国际商业的书籍,要么把跨国公司描绘成无往不胜的“帝国”,要么就是将其妖魔化为剥削者。而这本书则试图跳出这种二元对立的窠臼。它着重分析了“行为”的维度,这意味着它不只关注结果(比如利润率或市场份额),更关注达成这些结果背后的心理学、文化输入和高层博弈。比如,书中对“责任分散”现象的剖析就非常到位,当一个跨国项目出现问题时,责任链条如何层层向下传递,最终模糊了决策者的个人责任。我特别欣赏它对“内部市场”的关注,即跨国公司内部部门间的资源调配和政治角力,这部分内容往往被外界忽视,但恰恰是决定企业战略能否有效落地、而不是停留在纸面上的关键。如果说有什么遗憾,那就是对于新兴市场中小企业如何应对这些巨头的策略分析略显单薄,似乎更多是从巨头的视角出发进行的反向推演。

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读完这本厚厚的书,我的感觉更像是一次深入的学术钻探,它没有给我那种“一招鲜吃遍天”的速成秘籍,而是将跨国经营的复杂性,通过严谨的结构和密集的理论推导,呈现出来。这本书的叙事方式非常克制,几乎没有煽情的词句,完全是学者式的冷静和客观。它似乎更关注于构建一个自洽的分析模型,用以解释为什么在特定的市场条件下,企业A会选择合作,而企业B却会选择完全并购。这种对“为什么”的执着追问,让这本书更像是一本理论教科书的升级版,而非面向大众读者的商业畅销书。我印象比较深的是关于“组织惰性”和“环境适应性”之间辩证关系的论述,它指出,越是庞大和一体化的组织,在面对快速变化的环境时,其内部的反馈回路反而可能变得迟缓。这本书要求读者具备一定的经济学和管理学背景,因为它大量引用了博弈论和委托-代理模型来支撑其观点,初次接触可能会有些吃力,但一旦领会了其核心框架,你会发现它提供了一种看待全球竞争的全新“滤镜”,能帮你过滤掉许多表面的喧嚣,直击核心的权力与资源配置问题。

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这本书的书名就带着一种宏大的叙事感,仿佛在向你承诺一个洞察全球商业脉络的视角。拿到手里的时候,我期待着它能像一把精密的瑞士军刀,能将那些复杂得让人眼花缭乱的跨国公司运营机制,拆解成一个个清晰可见的齿轮和弹簧。我希望它能深入探讨的,是如何在全球化的大潮中,一个巨型企业如何平衡不同文化、法律和经济环境下的利益冲突,实现其“一体化”的宏伟蓝图。它应该不仅仅停留在理论模型的堆砌,而是要提供一些鲜活的案例,比如某家科技巨头如何在进入新兴市场时,其本地化策略是如何与全球统一的品牌形象产生张力,以及最终是如何通过微妙的平衡来化解这种内在矛盾的。我尤其想知道的是,那些决策者们在面对地缘政治风险、贸易保护主义抬头这些“黑天鹅”事件时,他们的内部决策流程是如何快速反应和调整的。那种从顶层设计到末端执行的逻辑链条,如果能被这本书细致地描摹出来,那将是对任何想在这个舞台上有所作为的人来说,都极具价值的实践指南。期望这本书能提供一个足够坚实的分析框架,让我们能够透过表面光鲜的财报数字,看到驱动这些全球机器真正运转的底层逻辑和权力结构。

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对于那些长期在国际贸易前线摸爬滚打的管理者来说,这本书可能不像是一本“如何做”的指南,而更像是一面“为什么会这样”的镜子。它迫使我们停下来,审视我们习以为常的商业惯例是否真的具有普适性。书中的案例似乎在不断提醒我们,那些被设计用来提高效率的标准化流程,在面对非标准化的全球环境时,往往会成为僵化的枷锁。我尤其关注其对“社会契约”的讨论,即跨国公司在全球不同社会环境中,如何动态地调整其对员工、社区和政府的承诺。这本书的论证风格是层层递进、步步为营的,它不是那种能让你读完后立即充满信心地去签下一份大合同的书,而是那种让你在深夜里,对着一张复杂的全球供应链图,开始沉思“我们究竟在追求一种什么样的全球化”的书。它在理论深度和现实关照之间找到了一个相当微妙的平衡点,让读者既能仰望星空,也能脚踏实地,理解每一个跨国决策背后错综复杂的动机与约束。

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