具体描述
《领导角色及其胜任》包括了：领导角色概论、领导角色的社会化、领导角色的凝聚作用及其实现、领导角色的个性心理及其完善、领导角色的情绪及其自控、领导角色冲突及其调适、领导角色的挫折与自我再塑、领导角色行为及其监督制约、领导角色的混串及矫正等内容。
作者简介
目录信息
目录
第一章 领导角色概论
第一节 领导角色的涵义及特征
第二节 领导角色的功能及意义
第三节 领导角色的表现及发展
第二章 领导角色的使命 观念和环境
第一节 领导角色的使命
第二节 领导角色的观念
第三节 领导角色的环境
第三章 领导角色的社会化
第一节 领导角色社会化的涵义和特征
第二节 领导角色社会化的过程和内容
第三节 领导角色社会化的方向 环境和方式
第四章 领导角色的凝聚作用及其实现
第一节 领导角色与群体
第二节 领导角色与群体凝聚力
第三节 领导角色增强群体凝聚力的途径
第五章 领导角色的个性心理及其完善
第一节 领导角色的个性心理特征
第二节 领导角色个性发展的因素
第三节 领导角色个性心理的控制 调整和完善
第六章 领导角色的情绪及其自控
第一节 情绪及其机制
第二节 领导角色情绪及其表现
第三节 情绪对领导角色扮演的影响
第四节 领导角色情绪的干扰和自控
第七章 领导角色的挫折与自我再塑
第一节 领导角色的挫折
第二节 领导角色挫折的自我防御
第三节 领导角色的自我再塑
第八章 领导角色冲突及其调适
第一节 领导角色冲突与表现类型
第二节 领导角色冲突的原因
第三节 领导角色冲突的调适
第九章 领导角色行为及其监督制约
第一节 领导角色的行为模式
第二节 领导角色的行为规范
第三节 领导角色行为及其影响
第四节 领导角色行为的监督制约
第十章 领导角色的混串及矫正
第一节 领导角色的混串
第二节 领导角色混串的表现及社会作用
第三节 领导角色混串的成因
第四节 领导者如何对待和矫正角色混串
第十一章 领导角色的交往
第一节 领导角色交往概述
第二节 领导角色交往的规范
第三节 领导者的上行交往
第四节 领导者的下行交往
第五节 领导者的同行交往
第十二章 领导角色的升迁
第一节 领导角色升迁概述
第二节 领导角色的个人愿望和升迁途径
第三节 如何更快地胜任升迁后的角色
第十三章 领导角色的素质及其完善
第一节 领导角色的素质
第二节 领导角色素质与领导工作
第三节 领导角色素质的提高和完善
后记
· · · · · · (收起)
第一章 领导角色概论
第一节 领导角色的涵义及特征
第二节 领导角色的功能及意义
第三节 领导角色的表现及发展
第二章 领导角色的使命 观念和环境
第一节 领导角色的使命
第二节 领导角色的观念
第三节 领导角色的环境
第三章 领导角色的社会化
第一节 领导角色社会化的涵义和特征
第二节 领导角色社会化的过程和内容
第三节 领导角色社会化的方向 环境和方式
第四章 领导角色的凝聚作用及其实现
第一节 领导角色与群体
第二节 领导角色与群体凝聚力
第三节 领导角色增强群体凝聚力的途径
第五章 领导角色的个性心理及其完善
第一节 领导角色的个性心理特征
第二节 领导角色个性发展的因素
第三节 领导角色个性心理的控制 调整和完善
第六章 领导角色的情绪及其自控
第一节 情绪及其机制
第二节 领导角色情绪及其表现
第三节 情绪对领导角色扮演的影响
第四节 领导角色情绪的干扰和自控
第七章 领导角色的挫折与自我再塑
第一节 领导角色的挫折
第二节 领导角色挫折的自我防御
第三节 领导角色的自我再塑
第八章 领导角色冲突及其调适
第一节 领导角色冲突与表现类型
第二节 领导角色冲突的原因
第三节 领导角色冲突的调适
第九章 领导角色行为及其监督制约
第一节 领导角色的行为模式
第二节 领导角色的行为规范
第三节 领导角色行为及其影响
第四节 领导角色行为的监督制约
第十章 领导角色的混串及矫正
第一节 领导角色的混串
第二节 领导角色混串的表现及社会作用
第三节 领导角色混串的成因
第四节 领导者如何对待和矫正角色混串
第十一章 领导角色的交往
第一节 领导角色交往概述
第二节 领导角色交往的规范
第三节 领导者的上行交往
第四节 领导者的下行交往
第五节 领导者的同行交往
第十二章 领导角色的升迁
第一节 领导角色升迁概述
第二节 领导角色的个人愿望和升迁途径
第三节 如何更快地胜任升迁后的角色
第十三章 领导角色的素质及其完善
第一节 领导角色的素质
第二节 领导角色素质与领导工作
第三节 领导角色素质的提高和完善
后记
· · · · · · (收起)
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