現代企業經濟圖鑒 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

目 錄
經濟不會放棄增長
首要的是決策
當你想建立一個企業時，你可以這樣來找到正確的地點
企業最願意投資的地方――世界排行榜
五種主要法律形式的企業是這樣運轉的
小心 彆忘瞭責任和稅務
一個企業是個多部門相互牽製的體係
組織結構圖――企業說明書
工作流程也需要組織
誰要得過多，誰就會跌落
企業在競爭中生存的三種最重要的策略
一個世界通用的詞究竟錶示什麼
隨身聽是怎樣成為世界成果的
管理者也會犯錯誤――六種最常見的錯誤
七種最重要的管理方法
一個傑齣的管理人員突齣在哪裏
司令或者夥伴有哪些領導風格
模範的領導必須齣色完成的五項工作
錶揚和指責―― 隱藏著暗語
誰比鄰居做得更多，賺的錢也更多
怎樣區分計時工資和效益工資
奬勵引誘――對特殊成績的鼓勵
一個企業一張“臉”
建築、顔色和字體――一切渾然一體
一個統一的形象嚮外閃光
麥當勞：一個設想是怎樣徵服全世界的
誰要創立企業，必須能夠勝任――而且相信自己
這樣可從經營設想中得齣一個明確的方案
無人能知道一切，請嚮專傢請教
企業怎樣獲得資金
最重要的貸款――以及怎樣進行擔保
為什麼每個企業都需要財務計劃
資金投入企業，是為瞭讓它增長
投資帶來什麼？三種計算方法
資金支齣值得嗎？比較成本和利潤
現金流量――企業具有怎樣的獲利能力
“投資報酬率”是這樣起作用的
以租代買――租賃何時是值得的
飛機、機器和辦公室，幾乎一切都可租賃
企業經濟學傢是這樣弄清哪種方法更便宜的
讓應收帳款快速拿迴資金
一樁有三個夥伴的買賣：保付代理是這樣運作的
這樣齣口商可以早些拿到他們的錢
企業也會衰老，存在八個原因
話用於任何企業的正確摺舊方法
舊機器這樣為新機器提供資金
破産要按嚴格的規定進行
為什麼有許多企業破産
有時和解能挽救一個企業
成功的采購人員必須做到什麼
價格、質量和可靠這樣精確評價供應商
關於“是優訂購量”
什麼都自己乾，常要為此付齣代價
五種最重要的生産類型
企業生産流程
商業關心的是搞好供應
商品是這樣流動的：從工廠流嚮櫃颱
服務性企業供應什麼――以及他們怎樣工作
管理人員從軍事上學到瞭什麼
即時供應：完美的計劃可以降低成本
“精細生産”包含什麼內容
誰瞭解顧客的願望誰就能占領市場
成功的秘密――六個重要決策
誰掌握瞭所有策略，很快就能使生意興隆
為什麼企業必須瞭解他們的顧客
詢問、市場試銷、小組討論：最重要的市場研究方法
“溫和”的産品會碰到溫和的消費者
大名牌的成功密訣
從奧迪到蔡司：成為世界名牌的産品
企業怎樣有效保護其品牌
廣告使産品齣名並促進銷售
成功與否：與廣告媒介有關
企業這樣建立自己的形象
有時廣告是種藝術，例如對世界名牌可口可樂
這樣你可以算齣等號下麵剩下什麼
零售商怎樣計算商品的銷售價格
手工業者必須這樣核算他的報價
價格必須確定，使顧客可以購買
放棄幾個分尼，獲得更多利潤
有時便宜右時貴.價格差另後央隱藏著什麼
五種最常用的通嚮消費者的路經
顧客、産品、地區――銷售是這樣組織的
特許權――靈活的夥伴關係促進成功
六個建議 這樣你可以降低你的銷售成本
試用商品帶來新的顧客
銷售是一種藝術。但是（幾乎）人人都能學會
計算機怎樣減輕路上的工作
外貿提供瞭機會，但是也有風險
三種在全世界可換取現金的單據
如果收貨人的財務狀況不好，生意要繞三個彎
國際規則為海運擔保
每種産品共有五個生命階段
怎樣能使一種商品恢復生機――六個例子
保持成功！一種商標怎樣改變形象
保險公司就像個風險共同體
為什麼企業應該參加保險的十個理由
選擇錶：哪些由你自己，哪些由保險公司擔保
不要太長久地等侍你的錢
催款是令人不快和麻煩的，但始終是必要的
如果債權失去時效，供應商就倒黴瞭
一項數字工作將企業分成各個零件
企業統計：顯示重要數據，比如人事費用太貴
企業用什麼方法“結算”他們的成果
什麼是“直接成本法”，它是如何進行的
成本會計的一些概念
控製―― 企業主的可靠的方嚮盤
控製人員的三個主要問題以及用什麼儀器來讀齣答案
月報錶：企業是否有流動資金
國傢總是要收稅的
企業必須交哪些稅
閤理避稅――怎麼做呢？
每個企業每年都要做一次總結
在結算日纔能見分曉企業到底有多富？
資産負債錶說明什麼和隱藏什麼
· · · · · · (收起)